变革是不可避免的，重要的是公司、团队和领导者做好准备。同样不可避免的是，无论发生什么样的变化——无论是组织上的还是财务上的——都会引起员工的担忧和可能的抵制。本课程说明了如何建立和准备一个能够接受重大和微小变革的准备好变革团队。
变革是不可避免的，重要的是公司、团队和领导者做好准备。同样不可避免的是，无论发生什么样的变化——无论是组织上的还是财务上的——都会引起员工的担忧和可能的抵制。本课程说明了如何建立和准备一个能够接受重大和微小变革的准备好变革团队。
您将首先了解各种变革的动态。然后，您将了解可以采用的不同战略，以确保您的团队能够应对变革。最后，您将学习如何管理和监控变更。
学习目标
- 了解员工可能抵制变革的原因
- 了解预期和意外变革之间的主要区别
- 了解员工对重大和微小变革的不同反应
- 了解主动和被动抵制变革的区别
你将掌握的技能
变革领导力变革管理变革管理规划IT变更管理组织变革管理变革管理认证您将学到的内容
- 识别员工可能抵制变革的原因，并区分主动抵制与被动抵制
- 区分预期变革与意外变革，以及重大变革与轻微变革
- 组建并准备一支能够适应重大和轻微变革的应变型团队
- 运用直接沟通和征求反馈等策略来支持变革
- 强化团队结构、支持、变革信念与行为
- 通过对变革进行衡量，并关注专注度、速度、韧性和坚持，来管理和监控变革
关键要点
- 对于公司、团队和领导者而言，变革是不可避免的，而无论发生何种变革，都可能引发员工的担忧和抵制。
- 员工对重大变革和轻微变革，以及对预期变革与意外变革，可能会做出不同的反应。
- 对变革的抵制可以是主动的，也可以是被动的。
- 准备一支应变型团队需要理解变革的动态、采用应对变革的策略，然后对其进行管理和监控。
- 直接沟通、征求反馈、提供支持的团队结构、韧性和坚持有助于团队应对变革。
常见问题
本课程适合哪些人？
本课程专为希望组建并准备一支能够适应重大和轻微变革的应变型团队的公司、团队和领导者而设计。
本课程涵盖哪些内容？
本课程涵盖各类变革的动态、确保团队能够应对变革的策略，以及如何管理和监控变革。
我将获得哪些技能？
本课程涉及的技能包括变革领导力、变革管理、变革管理规划、IT 变革管理、组织变革管理以及变革管理认证。
本课程涉及哪些类型的变革？
本课程涉及组织变革和财务变革、预期变革和意外变革、重大变革和轻微变革，以及变革的范围。
本课程如何教授应对抵制的方法？
本课程解释了员工可能抵制变革的原因，以及主动抵制与被动抵制之间的区别，并介绍了直接沟通和征求反馈等策略。
字幕文稿
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(明亮的音樂) 歡迎來到知識城的課程， 準備變革就緒的團隊。 在本課程中， 你將探索不同類型的變化 領導者可能面臨的 以及他們如何有效地通過這些指導他們的團隊。 變化的類型可以包括組織、 技術、領導力、所有權、 財務、結構和位置。 本課程將研究各種變革驅動因素， 員工對他們的反應 以及您可以啟用團隊的方法 成功導航它們。 在本課程結束時， 你會有更深的理解 過渡時期的有效領導。 讓我們開始吧。
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