Descripción del curso
En este curso, exploraremos el ciclo de vida de los empleados con las etapas de atracción, reclutamiento, incorporación, desarrollo, retención, desvinculación y separación para comprender mejor cómo una EVP fuerte aborda cada etapa. Proporcionar valor e involucrar a los empleados en cada etapa ayuda a las empresas a retener y atraer empleados de calidad. También exploraremos cómo utilizar una estrategia de comunicación para compartir su EVP con las partes interesadas clave y cómo utilizar las métricas adecuadas para evaluar su éxito.
Cada etapa del ciclo de vida del empleado implica diferentes experiencias y niveles de compromiso con la empresa. Aunque sea capaz de conseguir que los empleados superen las primeras etapas y trabajen cómodamente con la empresa, si no los involucra en la etapa de retención, los candidatos de alta calidad se irán. Y es igual de importante manejar con respeto las etapas finales, como la salida y la desvinculación. Exploraremos cómo una EVP ofrece algo de valor a los empleados en cada etapa. Una vez que se haya diseñado la EVP, no será útil a menos que se comparta. La forma en que una organización comunica la información es tan importante como lo que está comunicando. Tener una estrategia de comunicación sólida ayuda a una organización a ser coherente e inclusiva en sus mensajes. Aprenderemos cómo las 5 W, o quién, qué, cuándo, dónde y por qué, ayudan a las empresas a pensar en los mensajes que compartirán con las partes interesadas clave. También exploraremos métricas que utilizan datos cuantitativos y cualitativos, como las encuestas de compromiso de los empleados, la puntuación neta de los promotores de los empleados y el índice de rotación, para ayudar a evaluar el éxito de una EVP.
Lo que aprenderás
- Enumerar cada etapa del ciclo de vida del empleado, desde la atracción y reclutamiento hasta el offboarding y separación
- Adaptar una propuesta de valor del empleado (EVP) a cada etapa del ciclo de vida del empleado
- Construir una estrategia de comunicación utilizando los 5 W (quién, qué, cuándo, dónde y por qué)
- Identificar métricas cualitativas y cuantitativas comunes para evaluar una EVP
- Aplicar métricas como encuestas de participación de empleados, puntuación neta del promotor del empleado y tasa de rotación para medir el éxito de la EVP
Puntos clave
- Una EVP fuerte proporciona valor e involucra a los empleados en cada etapa del ciclo de vida del empleado, ayudando a las empresas a retener y atraer empleados de calidad.
- No involucrar a los empleados a través de la etapa de retención hace que candidatos de alta calidad se vayan, incluso después de haber pasado por etapas anteriores.
- Las etapas finales, como el offboarding y la separación, deben manejarse con respeto, ya que son tan importantes como las etapas anteriores.
- Cómo comunica una organización su EVP es tan importante como lo que comunica, y una estrategia de comunicación fuerte apoya la mensajería consistente e inclusiva.
- El éxito de la EVP se puede evaluar utilizando datos tanto cuantitativos como cualitativos, incluyendo encuestas de participación de empleados, puntuación neta del promotor del empleado y tasa de rotación.
Preguntas frecuentes
¿Qué cubre este curso?
Explora el ciclo de vida del empleado, cubriendo atracción, reclutamiento, incorporación, desarrollo, retención, offboarding y separación, y cómo una EVP fuerte aborda cada etapa. También cubre el uso de una estrategia de comunicación para compartir tu EVP con partes interesadas clave y el uso de métricas apropiadas para evaluar su éxito.
¿Qué es el marco de los 5 W enseñado en este curso?
Los 5 W son quién, qué, cuándo, dónde y por qué, que ayudan a las empresas a pensar en la mensajería que compartirán con partes interesadas clave al construir una estrategia de comunicación.
¿Qué métricas utiliza el curso para evaluar una EVP?
Explora métricas que utilizan datos tanto cuantitativos como cualitativos, incluyendo encuestas de participación de empleados, puntuación neta del promotor del empleado y tasa de rotación.
¿Qué habilidades ganaré con este curso?
El curso se enfoca en estrategias de comunicación y retención de empleados.
¿Qué lecciones se incluyen?
El curso incluye una Introducción, Abordaje del Ciclo de Vida del Empleado (Partes 1 y 2), Comunicar tu EVP, Medir el Éxito, y una lección Prueba Tus Conocimientos.
