Descripción del curso
¿Alguna vez se preguntó cómo desarrollan las empresas sus estrategias de mercado? Estas estrategias pueden parecer inventadas por un grupo de expertos, pero eso no podría estar más lejos de la realidad. Los que conocen los conceptos de cómo comercializa su competencia, pueden encontrar varias aperturas en los mercados objetivo para determinar a quién vender. Y adquirir conocimientos sobre cómo evaluar a su competencia mediante análisis FODA, las cinco fuerzas de Porter, el análisis de grupos estratégicos, las matrices de participación en el crecimiento y el mapeo perceptivo puede ayudarlo a posicionar mejor su empresa en el panorama competitivo. El análisis competitivo requiere comprensión, disciplina y voluntad de ganar.
En estas lecciones sobre Marcos de análisis competitivo, aprenderá algunas formas de analizar a sus competidores utilizando marcos de mercado comunes. Usar estos marcos, recopilar información y aplicar esa información para tomar decisiones basadas en datos puede ayudarlo a tener éxito. Evaluar a su competencia con ellos puede ayudarlo a posicionar su empresa en el panorama competitivo. El uso de estas herramientas para analizar con éxito a su competencia puede mantenerlo un paso por delante de sus competidores.
Lo que aprenderás
- Analice competidores utilizando un análisis FODA
- Defina las Cinco Fuerzas de Porter
- Conduzca Análisis de Grupo Estratégico
- Coloque su negocio y competidores en una Matriz de Participación-Crecimiento
- Cree un mapa perceptual para definir su espacio en el entorno competitivo
- Compare competidores dentro del mercado apropiado
Puntos clave
- Las empresas desarrollan sus estrategias de mercado a través de análisis competitivo estructurado en lugar de adivinanzas.
- Entender cómo se comercializan a sí mismos los competidores ayuda a identificar aberturas en mercados objetivo y decidir a quién vender.
- Los marcos comunes para evaluar la competencia incluyen análisis FODA, Cinco Fuerzas de Porter, Análisis de Grupo Estratégico, Matrices de Participación-Crecimiento y Mapeo Perceptual.
- Recopilar información y aplicarla para tomar decisiones basadas en datos puede ayudarle a posicionar su negocio en el panorama competitivo.
- El análisis competitivo requiere comprensión, disciplina y la voluntad de ganar, y puede mantenerlo un paso adelante de los competidores.
Preguntas frecuentes
¿Qué marcos de análisis competitivo cubre este curso?
El curso cubre análisis FODA, Cinco Fuerzas de Porter, Análisis de Grupo Estratégico, Matrices de Participación-Crecimiento y Mapeo Perceptual para analizar competidores.
¿Qué podré hacer después de tomar este curso?
Podrá analizar la competencia utilizando un análisis FODA, definir las Cinco Fuerzas de Porter, conducir Análisis de Grupo Estratégico, colocar su negocio y competencia en una Matriz de Participación-Crecimiento, crear un mapa perceptual para definir su espacio en el entorno competitivo, y comparar competidores en el mercado apropiado.
¿Para quién es este curso?
Este curso es para aquellos que quieren aprender a analizar sus competidores utilizando marcos de mercado comunes y posicionar su negocio en el panorama competitivo.
¿Cómo está estructurado el curso?
El curso está organizado en lecciones incluyendo una Introducción, Uso de FODA para Análisis Competitivo, Análisis Competitivo Con las Cinco Fuerzas de Porter, Análisis de Grupo Estratégico para Análisis Competitivo, Uso de una Matriz de Participación-Crecimiento Con Análisis Competitivo, Mapeo Perceptual Con Análisis Competitivo, y una evaluación de Prueba Su Conocimiento.
