Descrição do Curso
Já se perguntou como as empresas desenvolvem as suas estratégias de mercado? Estas estratégias podem parecer pensadas num think tank, mas isto não poderia estar mais longe da verdade. Aqueles que conhecem os conceitos de como os seus concorrentes comercializam podem encontrar várias aberturas nos mercados-alvo para determinar a quem vender. E obter conhecimento de como avaliar a sua concorrência utilizando análises SWOT, as cinco forças de Porter, análise de grupos estratégicos, matrizes de participação de crescimento e mapeamento de percepção pode ajudá-lo a posicionar melhor a sua empresa no cenário competitivo. A análise competitiva exige compreensão, disciplina e vontade de vencer.
Nestas lições sobre as Estruturas de Análise Competitiva, aprenderá algumas maneiras de analisar os seus concorrentes usando estruturas comuns de mercado. Usar estas estruturas, recolher informações e aplicá-las para tomar decisões orientadas por dados pode ajudá-lo a ter sucesso. Avaliar a sua concorrência pode ajudá-lo a posicionar a sua empresa no cenário competitivo. Usar estas ferramentas para analisar com sucesso a sua concorrência pode mantê-lo um passo à frente da sua concorrência.
O Que Você Vai Aprender
- Analise concorrentes usando uma análise SWOT
- Defina as Cinco Forças de Porter
- Conduza Análise de Grupo Estratégico
- Coloque sua empresa e concorrentes em uma Matriz de Participação de Crescimento
- Crie um mapa perceptual para definir seu espaço no ambiente competitivo
- Compare concorrentes no mercado apropriado
Principais Conclusões
- Empresas desenvolvem suas estratégias de mercado através de análise competitiva estruturada em vez de adivinhação.
- Entender como os concorrentes se comercializam ajuda a identificar aberturas nos mercados-alvo e decidir a quem vender.
- Estruturas comuns para avaliar a concorrência incluem análise SWOT, Cinco Forças de Porter, Análise de Grupo Estratégico, Matrizes de Participação de Crescimento e Mapeamento Perceptual.
- Coletar informações e aplicá-las para tomar decisões baseadas em dados pode ajudá-lo a posicionar seu negócio na paisagem competitiva.
- A análise competitiva requer entendimento, disciplina e uma vontade de vencer, e pode mantê-lo um passo à frente dos concorrentes.
Perguntas Frequentes
Quais estruturas de análise competitiva este curso cobre?
O curso cobre análise SWOT, Cinco Forças de Porter, Análise de Grupo Estratégico, Matrizes de Participação de Crescimento e Mapeamento Perceptual para analisar concorrentes.
O que vou ser capaz de fazer após fazer este curso?
Você será capaz de analisar a concorrência usando uma análise SWOT, definir as Cinco Forças de Porter, conduzir Análise de Grupo Estratégico, colocar você e sua concorrência em uma Matriz de Participação de Crescimento, criar um mapa perceptual para definir seu espaço no ambiente competitivo e comparar concorrentes no mercado apropriado.
Para quem é este curso?
Este curso é para aqueles que desejam aprender a analisar seus concorrentes usando estruturas de mercado comuns e posicionar seu negócio na paisagem competitiva.
Como o curso é estruturado?
O curso é organizado em aulas incluindo uma Introdução, Usando SWOT para Análise Competitiva, Análise Competitiva Com as Cinco Forças de Porter, Análise de Grupo Estratégico para Análise Competitiva, Usando uma Matriz de Participação de Crescimento Com Análise Competitiva, Mapeamento Perceptual Com Análise Competitiva e uma avaliação Teste Seu Conhecimento.
