(música optimista) Repasemos las claves a su desarrollo de liderazgo, incluyendo la importancia de la resiliencia y cómo se relaciona con la agilidad. Determinar cuáles son sus impulsores motivacionales y los roles de mentores y aliados en la progresión de su carrera. También aprenderá cómo equilibrar la asertividad con la simpatía. (silbido) El cambio en cualquier negocio es inevitable. Justo cuando te sientas cómodo con la posición, entorno o supervisor, surge algo que altera tu situación. (silbido) En ninguna parte es esto más evidente que en los efectos de la pandemia de COVID-19 en el lugar de trabajo, y su impacto desproporcionado sobre las mujeres. Más a menudo que los hombres las mujeres han tenido que equilibrar el cuidado de los niños y educación en el hogar con cambios constantes entornos de trabajo y demandas, ya sea virtual, híbrido o en la oficina. (silbido) En una entrevista con industrial y psicólogo organizacional, Marinus van Driel, sobre agilidad y resiliencia, él nota que, "Estamos viendo preocupaciones enormemente elevadas en torno a la progresión de la carrera de mujeres en la fuerza laboral - la probabilidad de que sea suprimido debido a la pandemia ". (silbido) Reconociendo la inevitabilidad e imprevisibilidad del cambio y ser resiliente puede ser la mejor forma de afrontar el cambio y pasarlo. Como observa van Driel, es la capacidad de recuperarse. Pero incluso más allá de eso, es la capacidad de prosperar con el cambio. Una fuerza laboral resiliente es un requisito previo a una mano de obra ágil, y ágil toma de decisiones estar verdaderamente activado en toda la organización. Una táctica es practicar tus reacciones. a los cambios previsibles. Esta es una parte clave de la planificación estratégica, y es un paso importante hacia la resolución, no importa qué cambios o desafíos puedan ocurrir. Sentirse cómodo estando incómodo es igual de importante. Después de todo, estar incómodo es un subproducto del cambio. (silbido) Lo desconocido puede hacer que la mayoría de la gente se aferre a una posición o entorno donde se sientan cómodos. Es la razón por la que algunas personas se sienten estancadas mientras el mundo se mueve a su alrededor. Simplemente se niegan para salir de su zona de confort y conocer el cambio de frente. (silbido) Estar cómodo con lo desconocido no es fácil. Todo se relaciona con su propósito original. La reflexión interna es clave para mantener la resiliencia, a medida que surgen los desafíos y se produce el cambio. Ser capaz de reflexionar en tu propósito subyacente y lo que te motiva, puede darle la fuerza que necesita para triunfar. A medida que aumenta su resistencia al cambio, que la resiliencia puede estimular una mayor agilidad en el manejo del cambio. La agilidad es la flexibilidad para ajustar tus estrategias rápidamente y continuamente, empoderar a los empleados para que tomen decisiones clave, respondiendo a la ambigüedad e incertidumbre con flexibilidad y rapidez, y viendo el cambio como oportunidad de transformación. Dos procesos que pueden aumentar tu agilidad en tiempos de cambio son, (silbido) gestión de personas. Tener una comprensión clara de quién es responsable de qué y la razón por la que se les ha dado esa responsabilidad. Y revisión procesal. Saber qué operaciones y actividades son fundamentales durante un período de cambio, y preparar respuestas priorizadas, creando procesos que sean flexibles, pero repetible. (silbido) La resiliencia es el catalizador de la agilidad, y la agilidad es fundamental para la fuerza laboral moderna para hacer frente al cambio y úsalo como un trampolín para el éxito futuro.