Técnicas de coaching

Name: Técnicas de coaching
Author: Stella Rostkowski

Aprenda técnicas para convertirse en un coach eficaz

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Curso: bajo demanda

(música suave) En estas lecciones, aprenderá acerca de los desafíos de entrenamiento, hacer preguntas guiadas, demostrar empatía, y gestión de la rendición de cuentas. También observará escenarios que lo requieran pensar en la mejor manera de abordar los programas de formación para que tanto los empleados como su organización se beneficien. Porque estás guiando y asistiendo a un empleado con el que puede haber trabajado o no, hay ocasiones en las que experimentarás desafíos. Diga que su cliente quiere que desarrolle un programa basado en sus necesidades más que en las del empleado. Cuando esto sucede, los empleados pueden dudar o resentidos por participar porque se sienten están siendo presionados para hacer algo eso no les beneficia. Si esto sucede, reúnase con el gerente. y los empleados para discutir la creación de un programa de capacitación. que incorpora las necesidades de todos. Quizás la gerencia no ha proporcionado suficientes detalles para que pueda crear un programa de coaching. Declaraciones vagas como que este empleado tiene una mala actitud. o no me gusta cómo responde este empleado al cambio no proporcione suficiente información al entrenador. Recuerde, el coaching se ocupa de aspectos específicos, no de generalidades. Si esto sucede, pídale al gerente que proporcione fechas específicas y detalles sobre el comportamiento. Explíqueles que esto se está haciendo para buscar patrones en el comportamiento del empleado. Y que estos patrones podrían usarse para crear un programa que haga que el empleado para mejorar gradualmente. Centrándose solo en el problema y no en la solución crea otro desafío más. No se está abordando el problema subyacente. Recuerde, se supone que el coaching promueve un cambio gradual de comportamiento. No es una solución rápida. Consideremos un ejemplo. Lupe ha notado el trabajo de su empleado Tayo ha disminuido constantemente y se acerca insatisfactorio después de haber sido sobresaliente inicialmente. Lupe sabe que viene un entrenador para trabajar con los empleados que necesitan orientación y formación. Lupe le cuenta al entrenador la calidad del trabajo de Tayo ha ido disminuyendo y necesito tu ayuda. Lupe debe proporcionar al entrenador mucha más información que esta. Según lo que le dijo al entrenador, será muy difícil crear un programa de formación para ayudar a Tayo. ¿Eran las circunstancias diferentes cuando Tayo comenzó su trabajo? ¿Ha recibido comentarios útiles? ¿Qué habilidades específicas le faltan? Toda esta información puede ayudar al entrenador crear una formación que pueda mejorar el trabajo de Tayo. Sin él, el entrenador no sabrá por dónde empezar.

Intermedio Proveedor : Stella Rostkowski 5 lecciones · 12m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Este curso cubre las diversas técnicas de coaching para el coaching gerencial. Explora la superación de los desafíos habituales del coaching, formulando preguntas guiadas, utilizando la escucha activa y la empatía, analizando los pasos a seguir, gestionando la rendición de cuentas y predicando con el ejemplo.

Objetivos de aprendizaje

Lo que aprenderás

Superar los desafíos comunes del coaching que surgen al entrenar gerentes
Hacer preguntas guiadas para dirigir conversaciones efectivas de coaching
Aplicar la escucha activa y la empatía durante sesiones de coaching
Discutir los próximos pasos y manejar la responsabilidad con los gerentes que entrena
Liderar con el ejemplo para apoyar el progreso de los gerentes
Lograr progreso medible al entrenar gerentes

Puntos clave

Este curso cubre varias técnicas de coaching específicamente para entrenar gerentes.
El coaching efectivo implica superar los desafíos comunes del coaching y lograr progreso con los gerentes.
Hacer preguntas guiadas, usar escucha activa y mostrar empatía son técnicas de coaching centrales cubiertas.
Discutir los próximos pasos y manejar la responsabilidad ayudan a mantener el progreso del coaching.
Liderar con el ejemplo se presenta como una técnica para entrenar gerentes.

Preguntas frecuentes

¿Para quién es este curso?

Este curso está diseñado para aquellos que entrenan gerentes, ya que cubre técnicas de coaching para entrenar gerentes.

¿Qué técnicas de coaching cubre este curso?

Cubre superar los desafíos comunes del coaching, hacer preguntas guiadas, usar escucha activa y empatía, discutir los próximos pasos, manejar la responsabilidad y liderar con el ejemplo.

¿Qué podré hacer después de completar este curso?

Aprenderá a superar los desafíos comunes del coaching y a lograr progreso al entrenar gerentes.

¿Qué temas se incluyen en las lecciones?

Las lecciones incluyen Desafíos Comunes del Coaching, Hacer Preguntas Guiadas, Usar Escucha Activa y Empatía, Discutir los Próximos Pasos y Manejar la Responsabilidad y Liderar con el Ejemplo.