中级
提供者 : Tonya Moore
6 课时 · 19m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
领导者在制定数字化转型决策时通常会考虑其利益相关者的利益，因此建议了解内部和外部利益相关者如何受到任何潜在决策的影响。要取悦每一方似乎是不可能的，但当您为组织的最大利益做出决定时，那些这些决定很可能是合理的。领导者还经常负责与团队和其他组织领导建立关系。当公司的不同部门协调一致时，他们可能会为实现整体使命和愿景做好更充分的准备。当您与其他领导者合作并了解团队的不同背景、经验和技能时，您可以帮助组织取得成功。成为一名有效的领导者还包括为您的团队树立榜样，并为您的公司培养下一位领导者。无论您采用何种具体的管理技术，树立良好榜样，并表现出对团队的尊重，都有助于激励他们取得成功。
在这门关于展现面向数字化转型的领导力的课程中，您将了解如何平衡各个利益相关者的利益。您将学习如何建立跨职能团队，并跨不同部门进行有效协作。您还将探索内部招聘团队成员的不同方法，并学习有效激励的不同战略。
您将学到的内容
- 探索平衡各方利益相关者利益的价值
- 在不同部门之间高效协作并组建跨职能团队
- 与其他团队负责人保持一致，以支持组织的使命与愿景
- 在内部招募团队成员，以满足团队和组织的需求
- 运用有效激励团队的策略
- 为团队树立榜样，并为公司培养下一代领导者
关键要点
- 鼓励领导者了解内部和外部利益相关者可能如何受到潜在数字化转型决策的影响，以组织最大利益为出发点做出的决策很可能是合理且站得住脚的。
- 当公司各部门保持一致时，他们更有可能为实现整体使命与愿景做好准备。
- 与其他领导者协作，并理解团队成员多元化的背景、经验和技能，有助于组织取得成功。
- 无论采用何种具体的管理方法，树立良好榜样并尊重团队都有助于激励他们取得成功。
- 有效的领导力包括为团队树立榜样，并为公司培养下一代领导者。
常见问题
我将在本课程中学到什么？
您将了解如何平衡各方利益相关者的利益，学习如何组建跨职能团队并在各部门之间高效协作，探索在内部招募团队成员的方法，并学习有效激励的策略。
各课时涵盖哪些主题？
本课程包含以下课时：平衡利益相关者的利益、与其他团队负责人保持一致并组建跨职能团队、为团队和组织需求进行招募，以及激励您的团队，此外还设有导论和知识测验环节。
本课程面向哪些人群？
本课程面向参与数字化转型的领导者，他们需要做出影响内部和外部利益相关者的决策，并负责与其团队以及组织内其他领导者建立关系。
本课程如何看待激励团队？
课程指出，树立良好榜样并尊重团队有助于激励他们取得成功，并涵盖了多种有效激励的策略。
