初级
提供者 : KnowledgeCity
2 课时 · 10m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
本模块解释了如何衡量战略计划的绩效。它突出了KPI和指标之间的差异，并挑战您通过查看各种因素来检查您的战略计划的有效性。
学习目标
- 了解KPI 和指标之间的区别
- 了解KPI的五个关键属性
- 学会识别您的战略计划并不像您想象的那么具有战略意义的迹象
- 学习识别功能和流程之间的区别
- 了解如何让整个组织参与进来
您将学到的内容
- 在衡量绩效时区分关键绩效指标（KPI）与一般指标
- 识别关键绩效指标（KPI）的五个关键属性
- 识别表明你的战略规划并不如你所想那样具有战略性的迹象
- 区分职能与流程
- 运用各种方法让整个组织参与到绩效衡量中来
- 通过考察多种因素来评估战略规划的有效性
关键要点
- 本模块讲解如何衡量战略规划的绩效。
- 关键绩效指标（KPI）与一般指标是不同的，本课程重点说明二者的区别。
- 关键绩效指标（KPI）具有本课程所识别的五个关键属性。
- 考察多种因素有助于揭示一项战略规划是否真正具有战略性。
- 区分职能与流程并让整个组织参与进来，有助于绩效衡量。
常见问题
本模块涵盖哪些内容？
本模块讲解如何衡量你的战略规划的绩效，重点说明关键绩效指标（KPI）与一般指标之间的区别，并促使你通过考察多种因素来检验战略规划的有效性。
我将学到关于关键绩效指标（KPI）的哪些内容？
你将学到关键绩效指标（KPI）与一般指标之间的区别，以及关键绩效指标（KPI）的五个关键属性。
本课程是如何组织的？
本课程包含两节课：绩效衡量：KPI 与一般指标，以及战略规划与绩效衡量。
这能帮助我评估自己的战略规划吗？
可以。它能帮助你识别表明你的战略规划并不如你所想那样具有战略性的迹象，区分职能与流程，并学习让整个组织参与进来的方法。
专业认证和继续教育单位 (CEUs)
Society for Human Resource Management (SHRM®)
Professional Development Credits (PDCs): 0.25
诺乐知习题经SHRM审批成为再认证一般提供商，提供SHRM-CP或SHRM-SCP专业发展学分（PDC）。通过参与经SHRM审批的课程，诺乐知习题可以为与SHRM应用技能和知识体系™（SHRM BASK™）相关的人力资源知识和能力项目授予SHRM专业发展学分（PDC）。
