每个受雇的人都会以某种方式进行入职。这可以是一个提供基本信息的过程，也可以是为期一周复杂的入职培训。有些公司不会将时间、精力或资源用在新人的入职流程中。一开出录用通知，仿佛人才招募之旅程便结束。…
每个受雇的人都会以某种方式进行入职。这可以是一个提供基本信息的过程，也可以是为期一周复杂的入职培训。有些公司不会将时间、精力或资源用在新人的入职流程中。一开出录用通知，仿佛人才招募之旅程便结束。
战略规划对于给予组织方向感并概述可衡量的目标至关重要。通过制定战略规划，您将能够做出日常决策、评估进度并根据需要更改方向。您将学习制定有效的战略规划所需的工具、技巧和方法。本课程还将比较不同的绩效评估方法，以监控您的战略规划的有效性。最后，我们将提出一些注意事项，以供您查看和更新您的战略规划及其相关的绩效指标。
学习目标
- 学习准备的各种技巧
- 如有需要，如何修改公司的愿景和使命宣言
- 如何使绩效指标与您的战略规划保持一致
- KPI的5个属性
你将掌握的技能
客户入职员工入职培训新员工指导新员工培训策略患者入院人才并购您将学到的内容
- 认识到降低自愿离职率所带来的财务优势
- 在新员工入职第一天之前，通过录用与建立联系与其互动
- 在入职流程早期设定目标并明确绩效预期
- 规划入职第一天的日程安排，并向新员工介绍公司
- 运用各类工具、伙伴制度和导师辅导来支持新员工
- 针对远程新员工调整入职与岗前引导流程
关键要点
- 入职流程的形式多种多样，既可以是提供基本信息，也可以是为期一周的复杂岗前引导，而有些公司在这方面投入的时间或资源很少。
- 将入职体验提升到更高层次，能够让新员工在第一天到岗之前就感受到欢迎与归属感。
- 当员工在新公司拥有良好的开端时，他们更有可能长期留在公司。
- 本课程涵盖如何衡量入职成效，包括如何判断入职流程是否有效。
- 远程入职需要针对远程工作的新员工调整文书工作、岗前引导和相关流程。
常见问题
本课程涵盖哪些内容？
本课程介绍了打造积极的、以员工为中心的入职体验的实用步骤和动态流程，包括离职率的影响、通过录用建立联系、基本需求、第一天日程安排、新员工岗前引导、各类工具、伙伴制度和导师辅导、成效衡量以及远程入职。
本课程对远程入职有帮助吗？
有帮助。本课程涉及如何针对远程入职和岗前引导进行调整，包括远程新员工的文书工作、远程新员工岗前引导，以及成功开展远程入职的思路。
我将通过本课程获得哪些技能？
本课程培养以下方面的技能：客户入职、员工入职、新员工岗前引导、入职策略、患者入职以及人才招聘。
本课程的结构是怎样的？
本课程按课时进行组织，从引言开始，经过各项入职主题，最后到结语，过程中穿插定期的“知识检测”环节。
字幕文稿
字幕文稿
(明亮的音乐) 欢迎来到KnowledgeCity的课程：有效的入职培训。 每个受雇的人都已入职 以某种方式达到他们的位置。 这可以是提供基本信息的过程 或为期一周的复杂指导。 有些公司不花时间，精力， 或入职流程所需的资源。 人才获取之旅似乎结束 一旦提供工作机会。 人力资源管理学会发现69％ 的员工更有可能留在公司 如果他们有出色的入职经验，则最多可以使用三年。 根据Glassdoor的说法， 拥有强大的入职流程的组织 将生产力提高70％以上。 我们的挑战是带来入职体验 提升到下一个层次，并产生一种友情的感觉 从第一天开始就与新员工接触。 本课程将涵盖动态，可行的步骤 您可以采取和实施的流程 在您的公司。 您将学习如何提高入职率 并创造出真正积极的，以员工为中心的体验 那是有效的。 让我们开始吧。
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