De nombreux professionnels des RH commencent leur carrière par des tâches simples, comme répondre aux emails et aux appels téléphoniques.
De nombreux professionnels des RH commencent leur carrière par des tâches simples, comme répondre aux emails et aux appels téléphoniques. Mais à mesure que nous nous développons et évoluons en tant que gestionnaires des ressources humaines, nous pouvons aborder notre travail avec plus de prévoyance et de planification, en prévoyant les tâches et les responsabilités avec plus de stratégies à l'esprit.
Dans ce cours, vous apprendrez à évaluer vos talents actuels, à identifier les lacunes en matière de compétences en utilisant des paramètres pour mesurer le succès et à aligner la culture, la mission et les objectifs de votre entreprise avec une équipe engagée et bien formée.
Nous analyserons les domaines des ressources humaines à auditer et à aligner. Vous apprendrez également les étapes et les stratégies pour créer et mettre en œuvre un processus d'examen du capital humain, qui est essentiel à la planification de la relève et à la prévision des besoins futurs en personnel.
Objectifs de la formation:
- Comprendre le recrutement externe
- Découvrir des stratégies clés pour l'évaluation des talents
- Comprendre la gestion et le développement des performances
- Parcourir les politiques et les procédures
- Créer des plans de succession et gérer les transitions
Compétences acquises
Conseil en ressources humainesTableau de bord RHStratégie en matière de ressources humainesConcepts de ressources humainesPlanification des ressources humainesProfessionnel en ressources humainesCe que vous allez apprendre
- Évaluer les talents actuels et recenser les compétences des employés à l'aide d'indicateurs (metrics) pour identifier les lacunes en matière de compétences
- Mener des examens des talents et identifier les éléments les plus performants au sein de l'organisation
- Appliquer la gestion et le développement de la performance par le biais de plans de développement personnel et de mentorat
- Créer des plans de succession et gérer la succession du leadership et la transition
- Aligner la culture, la mission et les objectifs de l'entreprise avec une équipe engagée et bien formée
- Prévoir l'offre et la demande de main-d'œuvre internes et externes en utilisant l'analyse des talents
Points clés à retenir
- À mesure que les professionnels des RH évoluent vers des postes de direction, ils peuvent aborder leur rôle avec plus de prévoyance, de planification et de stratégie au lieu de se limiter à la gestion de tâches simples telles que les e-mails et les appels téléphoniques.
- La mise en œuvre d'un processus d'examen du capital humain est essentielle pour la planification de la succession et la prévision des futurs besoins en main-d'œuvre.
- Les RH stratégiques impliquent l'audit et l'alignement des domaines des ressources humaines avec les objectifs de l'entreprise.
- L'inclusion et la diversité peuvent être utilisées pour engager les employés et aligner cet engagement sur les objectifs stratégiques.
- Auditer la technologie, collecter et analyser les données, et évaluer l'analyse des talents aident à évaluer l'efficacité organisationnelle.
Foire aux questions
Que vais-je apprendre dans la série sur les Ressources Humaines Stratégiques ?
Vous apprendrez à évaluer les talents actuels, à identifier les lacunes en matière de compétences à l'aide d'indicateurs (metrics), à aligner la culture, la mission et les objectifs de l'entreprise sur une équipe engagée, et à créer et mettre en œuvre un processus d'évaluation du capital humain. Le cours couvre également le recrutement externe, les stratégies d'évaluation des talents, la gestion et le développement de la performance, la navigation dans les politiques et procédures, ainsi que la création de plans de succession tout en gérant les transitions.
À qui s'adresse ce cours ?
Il est conçu pour les professionnels des ressources humaines qui souhaitent dépasser les tâches simples et aborder leurs fonctions avec davantage de prévoyance, de planification et de stratégie en tant que managers RH.
Ce cours aborde-t-il la planification de la succession ?
Oui. Il enseigne les étapes et stratégies pour créer et mettre en œuvre un processus d'évaluation du capital humain, essentiel à la planification de la succession, et inclut des leçons sur la planification de la succession ainsi que sur la gestion de la succession et de la transition du leadership.
Quelles compétences ce cours aide-t-il à développer ?
Le cours se concentre sur le Conseil en RH, le Tableau de bord des RH (HR Scorecard), la Stratégie des ressources humaines, les Concepts des ressources humaines, la Planification des ressources humaines, et le titre de Professionnel des ressources humaines.
Le cours traite-t-il de la prévision des effectifs ?
Oui. Il couvre la prévision de l'offre de main-d'œuvre interne et externe ainsi que la prévision de la demande de main-d'œuvre, sans oublier les tendances émergentes et leur lien avec les RH.
Transcription
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(música brillante) Bienvenido al curso de KnowledgeCity: Recursos humanos estratégicos. Un día típico en recursos humanos implica gestionar muchas tareas inesperadas, junto con la publicación de trabajos, la selección de candidatos, revisar los documentos de los empleados, responder preguntas, incorporación de empleados y más. Para ser eficaz, es importante acercarse a su puesto tan estratégicamente como sea posible. En este curso, examinaremos áreas de recursos humanos. para auditar y alinear, incluyendo: contratación externa, revisión de talentos, gestión del rendimiento, tecnología, desarrollo, y políticas y procedimientos. También aprenderá pasos y estrategias para crear e implementar un proceso de revisión de capital humano que es fundamental para la planificación de la sucesión y previsión de las necesidades futuras de mano de obra. Empecemos.
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