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Quand et comment coacher les membres de l'équipe

Apprenez les bases du coaching en milieu de travail
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Cours : À la demande
Intermédiaire  Fournisseur Stella Rostkowski  4 Leçons ·  9m  en Arabe, Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Portugais, Chinois simplifié 

Description du cours

Ce cours aborde les méthodes d'approche du coaching. Il présente le coaching en milieu de travail et explore comment coacher des employés de différents niveaux de productivité.

Objectifs de la formation

  • Apprendre les méthodes de coaching en milieu de travail
  • Apprendre à coacher les employés à différents niveaux de compétence

Ce que vous allez apprendre

  • Appliquer des méthodes pour aborder le coaching en milieu de travail
  • Coacher des employés à différents niveaux de compétence et de productivité
  • Coacher des employés constants et surperformants
  • Coacher des employés sous-performants et en difficulté
  • Coacher et encadrer d'autres managers

Points clés à retenir

  • Le cours présente le coaching en milieu de travail et les méthodes pour l'aborder.
  • Il explique comment coacher les employés à différents niveaux de compétence et de productivité.
  • Il traite du coaching des employés constants et surperformants ainsi que des employés sous-performants et en difficulté.
  • Il couvre le coaching et le mentorat d'autres managers.

Foire aux questions

Que vais-je apprendre dans ce cours ?

Vous apprendrez les méthodes du coaching en milieu de travail et la manière de coacher les employés à différents niveaux de compétence.

Ce cours couvre-t-il le coaching de différents types d'employés ?

Oui. Il explore la façon de coacher des employés ayant différents niveaux de productivité, y compris les employés constants et surperformants, ainsi que les employés sous-performants et en difficulté.

Ce cours aborde-t-il le coaching des managers ?

Oui. Une leçon porte sur le coaching et le mentorat d'autres managers.

Quels sujets sont abordés dans les leçons ?

Les leçons couvrent une introduction au coaching en milieu de travail, le coaching des employés constants et surperformants, le coaching des employés sous-performants et en difficulté, ainsi que le coaching et le mentorat d'autres managers.