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Una de las formas más sencillas de crear valor para su empresa es crear un equipo de apoyo que aproveche el conocimiento y las habilidades de las personas para alcanzar los objetivos estratégicos. Cuando piense en su equipo, tenga en cuenta tanto a los miembros internos como a los externos. Los empleados desempeñan un papel importante, al igual que los miembros externos, como los proveedores, los clientes y la comunidad. Además de su equipo, puede crear valor mediante la adquisición de activos. Cuando se usan adecuadamente, los activos pueden ayudar a una empresa a alcanzar sus objetivos estratégicos. La creación de valor puede requerir un cambio en su estructura organizativa, y también le obligará a responder a la evolución de los mercados.
En este curso sobre Creación de valor construyendo su empresa, descubrirá la importancia de invertir en su equipo y formarlo y cómo la compra y construcción de activos tangibles e intangibles puede crear valor. También comprenderá la necesidad de cambiar o evolucionar su estructura organizativa para respaldar su estrategia de creación de valor. Al final de este curso, sabrá cómo responder a la evolución de los mercados para agregar valor.
El curso cubre la construcción de un equipo de apoyo, compra o construcción de activos tangibles e intangibles para crear valor, evolución de su estructura organizacional para apoyar su estrategia, y responder a cambios de mercado y modelos de negocio para agregar valor.
El curso considera tanto miembros del equipo internos, como empleados, como miembros del equipo externos, incluyendo proveedores, clientes y la comunidad.
Al final del curso, sabrá cómo invertir en y construir su equipo, cómo comprar y construir activos crea valor, cómo evolucionar su estructura organizacional, y cómo responder a cambios de mercado para agregar valor.
El curso incluye lecciones sobre una Introducción, Creación de valor construyendo un equipo de apoyo, Compra o construcción de activos para crear valor, Evolución de la estructura organizacional, Respuesta a cambios de mercado y modelos de negocio, y una sección Pruebe su conocimiento.