Description du cours
L’un des moyens les plus simples de créer de la valeur pour votre entreprise est de constituer une équipe de soutien qui exploite les connaissances et les compétences des individus pour atteindre des objectifs stratégiques. Lorsque vous pensez à votre équipe, tenez compte des membres internes et externes de l’équipe. Les employés jouent un rôle majeur, tout comme les membres de l’équipe externe comme les fournisseurs, les clients et la communauté. En plus de votre équipe, vous pouvez créer de la valeur en acquérant des actifs. Lorsqu’ils sont utilisés correctement, les actifs peuvent aider une entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques. La création de valeur peut nécessiter de changer votre structure organisationnelle, et cela vous obligera également à réagir à l’évolution des marchés.
Dans ce cours sur la création de valeur en construisant votre entreprise, vous découvrirez l’importance d’investir et de construire votre équipe et comment l’achat et la construction d’actifs tangibles et incorporels peuvent créer de la valeur. Vous comprendrez également la nécessité de changer ou de faire évoluer votre structure organisationnelle pour soutenir votre stratégie de création de valeur. À la fin de ce cours, vous saurez comment répondre à l’évolution des marchés pour ajouter de la valeur.
Ce que vous allez apprendre
- Reconnaître l'importance d'investir dans son équipe et de la constituer
- Examiner comment l'achat ou la création d'actifs peut créer de la valeur
- Comprendre la nécessité de faire évoluer votre structure organisationnelle pour soutenir votre stratégie
- Découvrir comment réagir à l'évolution des marchés pour créer de la valeur
- Identifier les membres de l'équipe internes et externes qui contribuent à votre entreprise
Points clés à retenir
- Constituer une équipe solidaire qui exploite les connaissances et les compétences de chacun aide l'entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques.
- Une équipe comprend à la fois des membres internes tels que les employés et des membres externes tels que les fournisseurs, les clients et la communauté.
- L'acquisition et la création d'actifs tangibles et intangibles peuvent générer de la valeur lorsqu'ils sont utilisés correctement pour atteindre des objectifs stratégiques.
- La création de valeur peut nécessiter de changer ou de faire évoluer votre structure organisationnelle afin de soutenir votre stratégie de création de valeur.
- Répondre à l'évolution des marchés et des modèles économiques fait partie de l'ajout de valeur à une entreprise.
Foire aux questions
Que couvre ce cours ?
Le cours explique comment former une équipe solidaire, acheter ou développer des actifs tangibles et intangibles pour créer de la valeur, faire évoluer votre structure organisationnelle pour soutenir votre stratégie, et réagir à l'évolution des marchés et des modèles commerciaux pour ajouter de la valeur.
Qui est considéré comme faisant partie de votre équipe dans ce cours ?
Le cours prend en considération aussi bien les membres internes de l'équipe, tels que les employés, que les membres externes, dont les fournisseurs, les clients et la communauté.
Que serai-je capable de faire à la fin du cours ?
À la fin du cours, vous saurez comment investir dans votre équipe et la construire, comment l'achat et la création d'actifs génèrent de la valeur, comment faire évoluer votre structure organisationnelle, et comment réagir à l'évolution des marchés pour ajouter de la valeur.
Comment le cours est-il structuré ?
Le cours comprend des leçons sur l'Introduction, la Création de valeur en bâtissant une équipe de soutien, l'Achat ou la création d'actifs pour créer de la valeur, l'Évolution de la structure organisationnelle, la Réponse aux marchés et aux modèles commerciaux en évolution, ainsi qu'une section Testez vos connaissances.
