Asignación de costos en la contabilidad gerencial

Name: Asignación de costos en la contabilidad gerencial
Author: William Smith

Conozca cómo funciona el proceso de asignación de costos.

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Curso: bajo demanda

(música suave) Conocer la asignación de costos lo ayudará a comprender los distintos tipos de costos y cómo se asignan durante el proceso de producción. En estas lecciones, discutiremos varios tipos de costos, cómo se comprueban las variaciones, y por qué la gerencia necesita esta información. También exploraremos el análisis de actividad y la estimación de costos, costos y beneficios relevantes, sistemas de costos, y decisiones de hacer o comprar. La asignación de costos es un concepto relativamente simple, pero también puede ser una tarea muy detallada y difícil. La asignación de costos implica la asignación de costos a los objetos de costo, como un cliente, un producto, o incluso un departamento o una sección divisional de la empresa de una manera que represente con precisión una parte adecuada de los costos. Hay costos directos e indirectos. Los costos directos se pueden atribuir o rastrear directamente a un objeto de coste. En una empresa de fabricación, esto incluiría todos los costos que se atribuyen directamente al fabricante de los productos. Por ejemplo, la mano de obra es un costo directo. Los trabajadores entran y salen durante su turno. Y la empresa realiza un seguimiento del número de unidades producidas durante el periodo. Las materias primas son otro ejemplo de costos directos. Cuando se compran materias primas, se les puede asignar un número de orden de compra que vincula las materias primas con el objeto de costo. Si las materias primas se compran para producir una gran cantidad de productos, luego, a medida que se utilizan las materias primas en el proceso de producción, sus costos se asignan a cada producto individual. Los costos indirectos se pueden asignar a la producción del producto, pero no de una manera precisa o rentable. Por ejemplo, una empresa de fabricación tendrá gerentes de planta, jefes de turno y personal administrativo que están involucrados en el proceso de fabricación de todos los productos. Pero su nivel de insumo por producto no se puede asignar con precisión. Estos miembros no marcan un reloj de tiempo o realizar un seguimiento de la cantidad de horas que pasan pensando, planificar o dirigir las operaciones de la planta. Los costos indirectos deben asignarse razonablemente por producto para reflejar con precisión los costos asociados con la producción. Muchas organizaciones emplean prácticas de asignación de costos que ayudan a rastrear los costos indirectos y asignarlos de manera rentable.

Intermedio Proveedor : William Smith 11 lecciones · 28m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

Este módulo describe los diversos tipos de costos y cómo se asignan durante el proceso de producción. Aprenderá cómo se verifican los costos de materiales, mano de obra y gastos generales para detectar variaciones y cómo esta información vital ayuda a la gestión. Finalmente, explorará el proceso que los gerentes utilizan para determinar la viabilidad de producir o comprar los productos que venden.

Objetivos de aprendizaje

Habilidades

Lo que aprenderás

Identificar los diferentes tipos de costos involucrados en el proceso de producción
Diferenciar entre costos generales, de materiales, de oportunidad, de estimación y de mano de obra
Analizar cómo funcionan la varianza de costos y el análisis de actividades
Aplicar costeo basado en actividades para asignar costos
Usar costos relevantes para apoyar procesos de toma de decisiones
Conducir decisiones de fabricar o comprar para determinar si producir o adquirir productos

Puntos clave

El módulo describe los diversos tipos de costos y cómo se asignan durante el proceso de producción.
Los costos de materiales, mano de obra y gastos generales se verifican por varianzas, proporcionando información vital que ayuda a la gerencia.
El costeo basado en actividades y el análisis de actividades son métodos cubiertos para comprender cómo se asignan los costos.
Los costos relevantes juegan un papel en los procesos de toma de decisiones que utilizan los gerentes.
Los gerentes utilizan un proceso definido para determinar la viabilidad de producir o adquirir los productos que venden.

Preguntas frecuentes

¿Qué cubre este curso?

Cubre los diversos tipos de costos y cómo se asignan durante la producción, incluidos costos generales, de materiales, de mano de obra, de oportunidad y de estimación, así como varianza de costos, análisis de actividades, costeo basado en actividades, costos relevantes, sistemas de costos y decisiones de fabricar o comprar.

¿Para quién es este curso?

Es apropiado para quienes desean comprender la asignación de costos en contabilidad gerencial, incluida la forma en que la información de costos ayuda a la gerencia a tomar decisiones sobre producir o adquirir productos.

¿Qué habilidades adquiriré en este curso?

Aprenderá a diferenciar entre tipos de costos, comprender cómo funcionan la varianza de costos y el análisis de actividades, aplicar costeo basado en actividades, usar costos relevantes en la toma de decisiones, revisar sistemas de costos y conducir decisiones de fabricar o comprar.

¿Cómo se aborda la decisión de fabricar o comprar en este curso?

El curso explora el proceso que los gerentes utilizan para determinar la viabilidad de producir o adquirir los productos que venden e incluye una lección dedicada a las decisiones de fabricar o comprar.