Description du cours
Ce module présente les différents types de coûts et la façon dont ils sont répartis au cours du processus de production. Vous apprendrez comment les coûts de matériel, de main-d’œuvre et de frais généraux sont vérifiés pour les écarts et comment ces informations vitales aident la direction. Enfin, vous explorerez le processus utilisé par les managers pour déterminer la faisabilité de la production ou de l’achat des produits qu’ils vendent.
Objectifs de la formation
- Connaître les différents types de coûts
- Apprendre à faire la différence entre les frais généraux, les produits, les opportunités, l’estimation et les coûts de main-d’œuvre
- Découvrir comment fonctionnent l’analyse de la variance des coûts et de l’activité
- Découvrir ce qu’implique l’établissement des coûts par activité
- Découvrir comment les coûts pertinents sont impliqués dans les processus de prise de décision
- Examiner les systèmes de coûts
- Apprendre à prendre des décisions de faire ou d’acheter
Les compétences
- Identifier les différents types de coûts
- Comprendre comment les différents coûts sont répartis au cours du processus de production
- Déterminer s’il est possible ou non de voir ou d’acheter certains produits
Ce que vous allez apprendre
- Identifier les différents types de coûts impliqués dans le processus de production
- Différencier les frais généraux, les matériaux, les coûts d'opportunité, les coûts d'estimation et les coûts de main-d'œuvre
- Analyser le fonctionnement de l'écart de coût et de l'analyse d'activité
- Appliquer l'établissement des coûts par activité (activity-based costing) pour répartir les coûts
- Utiliser les coûts pertinents pour soutenir les processus de prise de décision
- Mener des décisions de fabrication ou d'achat (make-or-buy) pour déterminer s'il faut produire ou acheter des produits
Points clés à retenir
- Le module décrit les divers types de coûts et la façon dont ils sont répartis au cours du processus de production.
- Les coûts de matériaux, de main-d'œuvre et des frais généraux sont vérifiés pour identifier les écarts, ce qui fournit des informations vitales pour aider la direction.
- L'établissement des coûts par activité et l'analyse d'activité sont des méthodes couvertes pour comprendre comment les coûts sont attribués.
- Les coûts pertinents jouent un rôle dans les processus de prise de décision utilisés par les managers.
- Les managers utilisent un processus défini pour déterminer la faisabilité de produire ou d'acheter les produits qu'ils vendent.
Foire aux questions
Que couvre ce cours ?
Il couvre les divers types de coûts et leur répartition pendant la production, y compris les frais généraux, les matériaux, la main-d'œuvre, les coûts d'opportunité et d'estimation, ainsi que l'écart de coût, l'analyse d'activité, l'établissement des coûts par activité, les coûts pertinents, les systèmes de coûts et les décisions de fabrication ou d'achat (make-or-buy).
À qui s'adresse ce cours ?
Il convient à ceux qui souhaitent comprendre la répartition des coûts dans la comptabilité de gestion, y compris comment l'information sur les coûts aide la direction à prendre des décisions concernant la production ou l'achat de produits.
Quelles compétences vais-je acquérir grâce à ce cours ?
Vous apprendrez à différencier les types de coûts, à comprendre le fonctionnement de l'écart de coût et de l'analyse d'activité, à appliquer l'établissement des coûts par activité, à utiliser les coûts pertinents dans la prise de décision, à passer en revue les systèmes de coûts et à effectuer des décisions de fabrication ou d'achat.
Comment la décision de fabrication ou d'achat (make-or-buy) est-elle abordée dans ce cours ?
Le cours explore le processus que les managers utilisent pour déterminer la faisabilité de produire ou d'acheter les produits qu'ils vendent, et inclut une leçon dédiée aux décisions de fabrication ou d'achat.
