组织变革管理系列
作为一名管理者，知道如何管理组织内的重大变革是很重要的。您可能需要帮助您的公司改变运营的方式。或者，您可能需要修改它们，以便追上您的行业对手，或者您必须从市场上撤下您公司的一些产品。不管是什么情况，您都要为意外情况做好准备。 中级 提供方 : Rhonda Tenenbaum 18 节课 · 56m 语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, Chinese
课程简介
作为一名管理者，知道如何管理组织内的重大变革是很重要的。您可能需要帮助您的公司改变运营的方式。或者，您可能需要修改它们，以便追上您的行业对手，或者您必须从市场上撤下您公司的一些产品。不管是什么情况，您都要为意外情况做好准备。
本课程将教您创建和维持组织变革方法的实际应用。您将学习如何克服变革发生时可能出现的各种挑战。此外，您将探索关键的变革类别，以及是什么让它们彼此之间有了差异。此外，您还将了解建议您为自己设定的不同类型的目标，以确保变革过程尽可能地顺利进行，并获得最大利益。
您将学到的内容
- 了解组织变革如何发生以及驱动变革的内在动力
- 制定变革管理战略，并将合适的流程与你的计划相协调
- 识别关键的变革类型，包括适应性变革、过渡性变革和转型性变革
- 设定推荐的各类目标，以保持变革过程顺利推进
- 在应对员工抵触情绪的同时，处理内部和外部的影响因素
- 识别并克服转型失败，并传达覆盖全组织的愿景
关键要点
- 无论是改变运营方式、紧跟竞争对手，还是将产品撤出市场，管理者都需要懂得如何管理组织内的重大变革。
- 组织变革存在固有的挑战，管理者应当为在变革发生时克服这些挑战做好准备。
- 变革有几个关键类别，包括适应性变革、过渡性变革和转型性变革，每一类都各具特点、彼此不同。
- 设定推荐的各类目标有助于确保变革过程尽可能顺利且富有成效地推进。
- 保持敏捷与开放、自上而下地培训团队，以及让不同的相关群体参与进来，都有助于未来的成功。
常见问题
本课程适合哪些人学习？
本课程面向那些需要懂得如何管理组织内重大变革的管理者，例如改变运营方式、紧跟行业竞争对手，或将产品撤出市场。
本课程涵盖哪些内容？
本课程涵盖创建和维持组织变革的实际应用、如何克服变革发生时出现的挑战、关键的变革类别及各自的独特之处，以及为实现顺利变革过程所推荐的各类目标。
我将学习到哪些类型的变革？
你将学习用于组织小幅调整的适应性变革，以及过渡性变革和转型性变革。
本课程培养哪些技能？
本课程培养变革咨询、变革管理、变革管理规划、IT变革管理、组织变革管理以及组织文化变革等方面的技能。
本课程是如何组织安排的？
本课程以一系列课时的形式呈现，内容从理解变革的内在动力和制定战略，逐步推进到处理内部和外部影响因素、应对员工抵触情绪以及传达覆盖全组织的愿景，其间设有多个“知识自测”检查点，并以一节总结课时收尾。