(Música animada) As lições a seguir enfocarão a agilidade emocional e como construir e gerenciar uma equipe adaptável. Você aprenderá a importância de promover um ambiente isso é psicologicamente seguro para todos os funcionários. Também discutiremos as melhores práticas para uma comunicação aberta e revisão de suas estratégias. Porque a maioria de nós é naturalmente vulnerável, é importante desenvolver agilidade emocional. Você nem sempre pode desligar suas emoções só porque você está no trabalho. Então você precisa estar preparado para as situações isso pode atrapalhar a maneira como você se sente. Aqueles que lidam com suas emoções de forma eficaz, demonstram alto quociente emocional ou níveis de QE, que conduzem a níveis mais elevados de desempenho profissional. Seu EQ se refere a quão bem você reconhece e lidar com suas emoções. A segurança psicológica garante que as pessoas não sejam humilhadas ou injustamente punido por seus pensamentos, idéias, comunicação ou ações. Isso cria um ambiente de responsabilidade, independência emocional. A capacidade de adaptação da sua organização e fique à frente da concorrência depende de quão bem você e sua equipe funcionar sob pressão. Também depende se seus funcionários sinta-se psicologicamente seguro. Como gerente, você é responsável por promover um ambiente onde as pessoas se sintam seguras ao lado de seus colegas e superiores. Isso significa garantir que as contribuições de todos são apreciados. Você pode promover um ambiente psicologicamente seguro construindo pessoas emocionalmente ágeis. Certifique-se de que você está acessível para que seus funcionários se sintam à vontade para pedir ajuda ou se expressando para você. Incentive-os a agir sem medo de punição se eles cometerem um erro honesto. Isso lhes dará a confiança de que precisam para lidar com suas emoções adequadamente no trabalho. Assim, mesmo que tenham um dia ruim, é mais provável que eles avancem e façam o trabalho. Sempre buscando entender. Fique envolvido e pratique seu compromisso por ser uma parte interessada em qualquer projeto ou trabalho delegado. Você também deve se concentrar no desenvolvimento dos funcionários perguntando regularmente sobre como eles estão ou oferecendo maneiras de ajudar. Superando barreiras e bloqueios de estradas. Você pode apoiar os esforços de seu funcionário entendendo quando fazer melhorias pessoais para você mesmo, sua equipe ou a organização. Quando confrontado com um obstáculo, tenha em mente que o fracasso é comum e as coisas nem sempre vão funcionar bem. É melhor se concentrar em encontrar uma solução em vez de insistir no problema. Ter a mente aberta guiará melhor suas emoções ao tomar decisões que influenciará todos em sua equipe. Aumentar o envolvimento dos funcionários. Comprometa-se a aumentar o engajamento dos funcionários hospedando almoços de equipe ou reuniões de brainstorming. Você também deve evitar reações exageradas a um desempenho inferior aplicando mais regras ou prazos mais rígidos. Use o engajamento para chegar à raiz do problema. Ao fazer isso, você ficará mais ciente do que é importante para você e sua equipe. Usar essas táticas o ajudará a proteger uma cultura de trabalho psicologicamente segura. Trabalhar neste tipo de ambiente melhorará suas capacidades como gerente adotável.