Description du cours
Pour être un coach efficace, il faut savoir reconnaître l'importance de bien savoir qui l'on coache et pourquoi. Coacher des managers peut être particulièrement difficile, car vous guidez ceux qui guident les autres. Pour cette raison, fournir des commentaires constructifs est un élément essentiel d'un coaching efficace. Que vous soyez dans la même salle de conférence ou que vous vous réunissiez virtuellement, les commentaires font partie intégrante du travail. Savoir comment donner une rétroaction efficace aux gestionnaires est essentiel au succès continu d'une organisation. Mais comment un coach peut-il être efficace pour guider les managers ?
Dans ce cours sur la création d'une relation de coaching avec les managers, vous apprendrez un moyen efficace de solidifier votre relation avec le manager que vous coachez. Nous aborderons l'importance de les connaître, d'établir des attentes, de fournir des commentaires et de personnaliser votre approche. À la fin de ce cours, vous pouvez utiliser ce que vous avez appris pour montrer à vos responsables qu'au lieu de simplement cocher des cases, vous les rencontrez pour les aider à progresser.
Ce que vous allez apprendre
- Identifier les obstacles potentiels qui peuvent survenir lors de l'accompagnement des managers
- Définir et communiquer des attentes claires avec les managers que vous coachez
- Donner des retours efficaces et constructifs aux managers, en personne et virtuellement
- Apprendre à connaître les managers que vous coachez pour établir une relation de coaching plus solide
- Personnaliser votre approche de coaching pour chaque manager
Points clés à retenir
- Un coaching efficace commence par une véritable connaissance de la personne que vous coachez et de la raison de ce coaching.
- Coacher des managers est particulièrement difficile car vous guidez ceux qui guident les autres.
- Fournir un feedback constructif est un élément essentiel et continu d'un coaching efficace, qu'il se fasse en personne ou virtuellement.
- Consolider une relation de coaching implique d'apprendre à connaître le manager, d'établir des attentes, de fournir des commentaires et de personnaliser votre approche.
- Un accompagnement efficace montre aux responsables que vous les rencontrez pour les aider à progresser plutôt que de simplement cocher des cases.
Foire aux questions
À qui s'adresse ce cours ?
Ce cours s'adresse aux coachs qui guident et encadrent des managers et qui souhaitent construire une relation de coaching efficace avec eux.
Que couvre ce cours ?
Il couvre l'importance d'apprendre à connaître les managers que vous encadrez, d'établir des attentes, de fournir des commentaires et de personnaliser votre approche, grâce à des leçons sur la Connaissance de vos managers, l'Établissement des attentes, la Fourniture de commentaires et la Personnalisation.
Quelles compétences vais-je acquérir grâce à ce cours ?
Vous apprendrez à identifier les obstacles potentiels au coaching, à décrire l'importance de fournir des commentaires et à démontrer comment définir et communiquer les attentes.
Pourquoi coacher des managers est-il décrit comme particulièrement difficile ?
Parce que lorsque vous encadrez des managers, vous guidez ceux qui guident les autres, c'est pourquoi fournir des commentaires constructifs est un élément critique d'un encadrement efficace.
Le cours aborde-t-il le coaching virtuel ?
Oui. Le cours souligne que le retour d'information fait partie intégrante du travail, que vous soyez dans la même salle de conférence ou que vous vous réunissiez virtuellement.
