مینیجرز کے ساتھ کوچنگ کا تعلق بنانا

مینیجرز کے ساتھ رہنمائی کا رشتہ استوار کرنا مینیجرز کے ساتھ تعلقات کی رہنمائی کرنے والے ہمارے تربیتی کورس میں خوش آمدید۔ ان اسباق میں، آپ ایک مؤثر طریقہ سیکھیں گے۔ مینیجر کے ساتھ اپنے تعلقات کو مضبوط کرنے کے لیے جس کی آپ ہدایت کرتے ہیں۔ ہم اس کے قریب جائیں گے۔ اور توقعات کھینچنا اور رائے دیں۔ اور اس سے نمٹنے کے لیے مناسب طریقہ کا انتخاب کریں۔ ماسٹر مینٹر بننے کے لیے، آپ کو سمجھنے کے قابل ہونا چاہیے۔ یہ جاننے کی اہمیت کہ آپ کس کو نشانہ بنا رہے ہیں اور کیوں۔ آئیے کچھ سوالات آزمائیں جو آپ پوچھ سکتے ہیں۔ مینیجر کے مقاصد کو جاننا اس کی ہدایت کا مطلوبہ نتیجہ۔ ایک کامیاب رہنمائی سیشن ایک باہمی مکالمہ ہے۔ متعدد سوالات کے جوابات پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ آپ یہ پوچھ کر شروع کر سکتے ہیں، "آپ کے مقاصد کیا ہیں؟" اور "آپ ان سیشنز سے کیا حاصل کرنا چاہتے ہیں؟" اور "آپ کیسے جانتے ہیں کہ رہنمائی کا نتیجہ نکل چکا ہے؟" یہ سوالات آپ کو اس شخص کے قریب جانے کی اجازت دیتے ہیں جس سے آپ پوچھ رہے ہیں۔ اور اس کے ردعمل کو سمجھیں۔ مثبت اختیارات اور ممکنہ رکاوٹوں پر۔ اگرچہ یہ سادہ لگ سکتا ہے، یہ محتاط سوچ کی ضرورت ہو سکتی ہے قائل اور سوچ سمجھ کر جوابات فراہم کرنے کے لیے۔ ان سوالات پر غور کرنے سے آپ کو گہرائی میں نظر آتی ہے۔ مختصر اور طویل مدتی رہنمائی کے لحاظ سے یہ رہنمائی کے مباحثوں کے محرکات کا تعین کرنے میں معاون ہے۔ یہ رہنمائی کے ذریعے آپ پر واضح ہو سکتا ہے کہ آپ کا مینیجر سیکھنے یا تربیت کے مواقع کی ضرورت ہے۔ اپنے فرائض کی انجام دہی میں کامیاب ہونے کے لیے۔ رہنمائی میں ممکنہ رکاوٹوں کو جاننا اچھا ہے، جیسے وقت، توانائی اور کوشش۔ یہ بحث ذاتی سوچ کے نمونوں کو ظاہر کر سکتی ہے۔ یا عقائد کو محدود کرنا۔ جب آپ کے پاس یہ معلومات ہیں۔ آپ نئی حکمت عملیوں اور سوچ کے نمونوں کی شناخت کر سکتے ہیں۔ اور دریافت کی گئی رکاوٹوں کو دور کرنے کی مہارت، جن میں سے کچھ کا علاج دوسروں کے مقابلے میں آسان ہو سکتا ہے۔ سوالات مثبت تبدیلیوں کا نقطہ آغاز ہو سکتے ہیں۔ مینیجر کو سپورٹ سسٹم کی ضرورت ہے، جیسے ایک سرپرست، ساتھی یا دوست، پتہ چلا تبدیلیاں کرتے وقت اس کی حمایت کرنا واقفیت سیشن میں اس سے اسے فیصلے کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔ اپنی رہنمائی کی مہارت کو عملی جامہ پہناتے ہوئے یہ تعمیری تبصرے دے کر بھی اس کی مدد کر سکتا ہے۔ اور کم واضح کمزوریوں کو دریافت کریں۔ جس پر آپ مینیجرز کو ہدایت کرتے وقت خطاب کرنا چاہیں گے۔ مینیجر کے بارے میں مزید جانیں۔ آپ درج ذیل سوالات پوچھ سکتے ہیں۔ اسے بطور سرپرست آپ سے کیا ضرورت ہے؟ وہ کتنی بار آپ سے ملنا چاہتا ہے؟ کیا واقفیت کے سیشن دفتر میں ذاتی طور پر منعقد کرنے کی ضرورت ہے؟ یا انٹرنیٹ کے ذریعے؟ وہ کچھ ہوم ورک کرنے کے لیے کتنا تیار ہے؟ یا اس کی صلاحیتوں کو بڑھانے کے لیے رہنمائی کے سیشن کے بعد ریہرسل؟ کیا وہ پڑھنے سے لطف اندوز ہوتا ہے؟ کیا آپ اضافی کتابیں یا مضامین پڑھنا چاہیں گے؟ جو مہارتوں اور تصورات کو بڑھا سکتا ہے۔ اسے کون سا سیکھنا چاہیے؟ یہ سوالات آپ کو خود سے واقف کرنے دیتے ہیں۔ مینیجر کے رویے سے جس کی آپ ہدایت کر رہے ہیں۔ اس کی ذاتی ضروریات کو قریب سے جانیں۔ جو آپ کو اسٹیئرنگ کے انداز کو ایڈجسٹ کرنے میں مدد کرے گا۔ ان ضروریات کو بہترین طریقے سے پورا کرنے کے لیے۔