Description du cours
Un leader n'est pas un leader s'il n'a pas une équipe qui le suit, mais un leader doit également faire de l'investissement dans son équipe une priorité et un axe de sa stratégie de leadership. Dans ce cours, «Exécution stratégique parla motivation d’équipe», vous apprendrez à devenir un meilleur chef d’équipe en vous concentrant sur le développement, le mentorat et le coaching de vos employés afin que tout le monde évolue ensemble dans la bonne direction. La stratégie d’un leader doit inclure des moyens de s'assurer que leur équipe est hautement fonctionnelle et engagée, et ce cours vous donnera des outils et des suggestions pour devenir un chef d'équipe capable de le faire. Vous apprendrez comment promouvoir une meilleure communication au sein de votre équipe, et les avantages de la mise en œuvre des pratiques de mentorat et de coaching. Vous trouverez également des conseils sur la façon d'accroître l'engagement des employés et leur fidélisation, ainsi que sur la façon de cultiver les valeurs de l'équipe. En apprenant à identifier les lacunes en matière de recrutement, vous serez en mesure de développer la filière de recrutement interne de votre entreprise, ce qui aidera vos employés à considérer leurs emplois comme des carrières à développer au sein de l'entreprise. Enfin, vous plongerez dans une étude de cas qui montre comment un dirigeant a changé sa stratégie pour le mieux en demandant à son équipe de l'aider dans le processus décisionnel.
Ce que vous allez apprendre
- Diriger votre équipe plus efficacement en développant, mentorant et encadrant (coaching) les employés
- Appliquer des stratégies pour accroître l'engagement des employés et améliorer la rétention
- Mettre en œuvre des pratiques de mentorat et de coaching pour stimuler l'engagement de l'équipe
- Établir des valeurs fondamentales et construire des équipes qui s'y alignent
- Identifier les lacunes en matière de recrutement et développer un vivier de talents en interne
- Utiliser des outils pour mieux mettre en œuvre et exécuter une vision d'équipe
Points clés à retenir
- Un leader a besoin d'une équipe qui le suit et devrait prioriser l'investissement dans cette équipe dans le cadre de sa stratégie de leadership.
- Promouvoir une meilleure communication et mettre en œuvre des pratiques de mentorat et de coaching soutient une équipe très fonctionnelle et engagée.
- L'identification des lacunes d'embauche permet de créer un vivier de recrutement interne, de sorte que les employés considèrent les emplois comme des carrières à développer au sein de l'entreprise.
- Cultiver les valeurs de l'équipe et sélectionner des équipes qui s'y alignent soutient un leadership d'équipe efficace.
- Le cours comprend une étude de cas montrant comment un leader a amélioré sa stratégie en impliquant son équipe dans le processus de prise de décision.
Foire aux questions
À qui s'adresse ce cours ?
Ce cours s'adresse aux chefs d'équipe qui souhaitent devenir de meilleurs leaders en développant, en mentorant et en accompagnant leurs employés et en maintenant leur équipe hautement fonctionnelle et engagée.
Quels sujets ce cours couvre-t-il ?
Il couvre le travail avec votre équipe, la motivation et le développement des employés, la connaissance de votre équipe, la rétention des talents, l'exécution de la vision, le vivier de talents en interne, l'identification des lacunes de recrutement et une étude de cas sur John le gérant d'épicerie.
Quelles compétences vais-je acquérir grâce à ce cours ?
Vous développerez des compétences en développement du leadership, direction d'équipe, motivation d'équipe, orientation d'équipe, leadership motivationnel et leadership stratégique.
Le cours inclut-il un exemple du monde réel ?
Oui. Il inclut une étude de cas qui montre comment un leader a amélioré sa stratégie en cherchant l'aide de son équipe dans le processus de prise de décision.
Comment le cours aborde-t-il l'engagement et la rétention des employés ?
Il fournit des conseils pour augmenter l'engagement des employés et améliorer la rétention, y compris les avantages du mentorat et de l'encadrement, et le développement d'un vivier de recrutement interne afin que les employés voient leurs emplois comme des carrières au sein de l'entreprise.
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