Dinámica de equipos y cultura de equipo

Name: Dinámica de equipos y cultura de equipo
Author: Barry Davis

Aprenda a mejorar la dinámica del equipo en el lugar de trabajo

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Curso: bajo demanda

(música optimista) Un miembro del equipo es cualquier persona dentro de un grupo que es parte de una organización más grande. Como parte de ese grupo, colaboran con otros miembros para lograr objetivos. Por ejemplo, un departamento de TI podría incluir un equipo de ciberseguridad. Es probable que este equipo tenga miembros que se especializan en diferentes habilidades, pero todos los miembros del equipo trabajan juntos para completar las funciones y tareas asignadas. Porque son parte de una organización más grande, equipos y sus miembros encajar en la estructura de esa organización. La estructura organizacional se refiere a cómo la supervisión, se coordinan las actividades y se llevan a cabo las operaciones. Comprender estos dos conceptos y cómo funcionan juntos puede ayudarte a adaptar e integrar la cultura de tu equipo en la estructura organizativa. Aquí hay un ejemplo. Imagine que su organización adopta una nueva política que requiere mensajes para la alta dirección pasar por una secretaria. Si la cultura de su equipo estuviera acostumbrada ir directamente al gerente, es posible que deba adaptar e integrar nuevas prácticas para hacer coincidir el cambio con la estructura organizativa. Para entender mejor la cultura del equipo, Veamos algunas de sus características. Normas compartidas y estándares de comportamiento son expectativas para compartir ideas, decidir cómo se tolera el desacuerdo, y determinar cómo se manejan las críticas. Luego están las costumbres y los comportamientos. A medida que se desarrollan las rutinas y expectativas generales, tales como la puntualidad y comportamientos apropiados, los miembros del equipo aprenden lo que se espera y aceptado dentro de su equipo. Otra característica son los roles dentro de un equipo y donde encaja cada uno. Por ejemplo, su equipo puede tener un gerente que dirija el equipo y un empleado de nivel inferior como un interno que ayuda a completar las tareas más simples. Los valores y la ética también son características importantes. Estas son expectativas para el bien y el mal, y la priorización de lo que es más importante para el equipo. La siguiente característica es la actitud del equipo. Esta característica establece el tono general para el equipo. Por ejemplo, ¿aprecia el equipo creatividad y colaboración, o la actitud es más territorial y defensiva? La última característica es la adaptabilidad. Esto se refiere a si el equipo está abierto o cerrado a nuevas ideas, diferentes perspectivas e innovación. Juntas, estas características conforman lo que se conoce como cultura de equipo. Trate de tener esto en cuenta mientras discutimos la estructura organizativa. La estructura organizacional consiste de un arreglo sistemático formal de poder y autoridad, asignación de tareas y relaciones de informes. Las estructuras organizacionales son el punto focal por cómo se coordinan las cosas. Estas estructuras ayudan a lograr la visión, metas, objetivos y resultados de la organización. Veamos las características de la estructura organizativa. Estos incluyen la división del trabajo. Los empleados tienen diferentes grados de habilidades. que van desde generalistas hasta especialistas en una determinada tarea. Dominio de control. Este es el número de empleados. que reportan directamente a alguien. Cadena de mando. La cadena de mando es el nivel de autoridad. que un empleado tiene sobre los demás. Los directores ejecutivos tienen mucho poder sobre toda la organización, pero un gerente de equipo probablemente solo tiene poder sobre los miembros inmediatos de su equipo. Estructura formal. Este es el grado en que las políticas, procedimientos, y la comunicación están codificados y respetados. Y distribución del poder. Dentro de la distribución del poder, se puede ver el grado de centralización de la autoridad. El poder de la organización podría concentrarse a algunos ejecutivos o delegado entre numerosos empleados diferentes. Ahora que tienes una mejor comprensión de las características básicas de la cultura de equipo y estructura organizativa, analicemos cómo se relacionan estos dos conceptos porque algunas organizaciones no permitirán ciertas características de la dinámica cultural en un equipo. Esto es especialmente cierto con la cantidad de innovación permitida. así como los métodos de comunicación. Veamos cómo han evolucionado las estructuras organizacionales. Reducción de los dominios de control. En lugar de un gerente para cientos o miles de empleados, la tendencia es formar grupos más pequeños cada uno reportando a su propio gerente. Cambio de cadena de mando. Reducción de los dominios de control puede crear un liderazgo más accesible. Estructura menos formal. Las políticas guían los procedimientos mientras que la comunicación eficiente y la asignación de tareas traducir esos procedimientos a los grupos más pequeños. Y redistribución del poder. Esto significa más tareas de delegación a equipos especializados.

Avanzado Proveedor : Barry Davis 6 lecciones · 27m en Árabe, Alemán, Inglés, Español, Francés, Portugués, Chinese

Descripción del curso

La dinámica del equipo se ve influida por la cultura del equipo y la estructura de la organización. Esto incluye características como las normas de conducta, las expectativas y la adaptabilidad de un equipo. Los equipos exitosos son interdependientes, tienen responsabilidad mutua y comparten objetivos. Estas dinámicas de equipo tienen un efecto directo en el desempeño, el compromiso y la rotación de los empleados. Un gerente navega por estas dinámicas proporcionando apoyo y organizando actividades. Puede ser difícil aplicar estrategias que mejoren la dinámica del equipo. Entonces, ¿cómo puede garantizar una comunicación y cooperación eficaces en equipo? ¿Cómo gestiona a su equipo para fomentar el progreso y el desempeño?

En este curso de Dinámica y Cultura de los Equipos, aprenderá las características de la cultura del equipo y la estructura organizacional. Estos dos factores se cruzan para crear dinámicas en el lugar de trabajo. También aprenderá sobre la relación entre compañeros de equipo y líderes, y cómo gestionar los equipos. Al final de este curso, podrá crear un mejor ambiente de trabajo para usted y su equipo.

Lo que aprenderás

Explicar cómo se relacionan la cultura del equipo y la estructura organizacional entre sí
Evaluar cómo la dinámica del equipo puede impedir o facilitar el flujo de operaciones
Definir la dinámica entre miembros del equipo y entre compañeros de trabajo y líderes del equipo
Reconocer el impacto mutuo entre gerentes y la dinámica del equipo
Aplicar estrategias para gestionar equipos y crear un mejor ambiente laboral

Puntos clave

La dinámica del equipo se ve influenciada por la cultura del equipo y la estructura organizacional, incluidos los estándares de comportamiento, las expectativas y la adaptabilidad.
Los equipos exitosos son interdependientes, tienen responsabilidad mutua y comparten objetivos.
La dinámica del equipo tiene un impacto directo en el desempeño, el compromiso y la rotación de empleados.
Los gerentes navegan la dinámica del equipo proporcionando apoyo y organizando actividades.
La cultura del equipo y la estructura organizacional se cruzan para crear dinámicas en el lugar de trabajo.

Preguntas frecuentes

¿Qué aprenderé en este curso?

Aprenderá las características de la cultura del equipo y la estructura organizacional, la relación entre compañeros de trabajo y líderes, y cómo gestionar equipos. Al final, podrá crear un mejor ambiente laboral para usted y su equipo.

¿Qué temas cubre este curso?

El curso cubre Cultura del Equipo y Estructura Organizacional, Dinámica del Equipo y Flujo Operacional, Dinámicas entre Compañeros de Trabajo, Dinámicas entre Miembros del Equipo y Líderes del Equipo, y Gestión y Dinámica del Equipo, y concluye con una evaluación Pruebe sus Conocimientos.

¿Para quién es este curso?

Es adecuado para gerentes y miembros del equipo que deseen navegar la dinámica del equipo, ya que un gerente navega estas dinámicas proporcionando apoyo y organizando actividades, y el curso enseña cómo gestionar equipos para estimular el progreso y el desempeño.

¿Por qué importa la dinámica del equipo?

La dinámica del equipo tiene un impacto directo en el desempeño, el compromiso y la rotación de empleados, es por eso que gestionarlas efectivamente ayuda a asegurar la comunicación y la cooperación del equipo.