Descripción del curso
Los líderes no pueden evitar asumir riesgos y deben ser capaces de calcular cuánto riesgo está dispuesta a asumir su organización. Las organizaciones están estableciendo funciones de liderazgo específicas para la gestión de riesgos en los niveles superiores, con el objetivo de lograr una cultura positiva de asunción de riesgos, en la que se tengan en cuenta las opiniones de todas las partes interesadas.
En el curso, Asunción de riesgos y liderazgo, examinará el papel de los líderes en la asunción y la gestión de riesgos. Aprenderá por qué es necesario centralizar los programas de gestión de riesgos como forma eficaz de reducirlos. Si bien la mayoría de los líderes creen que las decisiones sobre asunción de riesgos son objetivas y se basan en hechos y datos, también hay un elemento subjetivo. Aprenderá cómo los diferentes estilos de asunción de riesgos pueden determinar el resultado de las decisiones. Comprenderá mejor las características de una cultura positiva de asunción de riesgos y podrá comparar herramientas útiles de gestión de riesgos para ayudarle en su propia toma de decisiones. Aprenderá que una mayor incertidumbre en el mundo de los negocios genera una mayor vulnerabilidad en forma de riesgo.
Lo que aprenderás
- Explicar el papel de los líderes en la toma de riesgos y la gestión de riesgos
- Identificar diferentes estilos de toma de riesgos
- Descubrir el impacto de varios estilos de toma de riesgos en los resultados de la gestión de riesgos
- Entender las características de una cultura de toma de riesgos positiva
- Comparar herramientas útiles de gestión de riesgos para apoyar su propia toma de decisiones de riesgo
- Examinar por qué los programas de gestión de riesgos necesitan estar centralizados para reducir el riesgo
Puntos clave
- Los líderes no pueden evitar asumir riesgos y deben ser capaces de calcular cuánto riesgo está dispuesta a asumir su organización.
- Las organizaciones están estableciendo roles de liderazgo específicos para la gestión de riesgos en niveles superiores, con el objetivo de lograr una cultura de toma de riesgos positiva en la que se consideren las opiniones de todos los grupos de interés.
- Centralizar los programas de gestión de riesgos es una forma efectiva de reducir el riesgo.
- Aunque la mayoría de los líderes creen que las decisiones de toma de riesgos son objetivas y se basan en hechos y datos, también existe un elemento subjetivo, y diferentes estilos de toma de riesgos pueden determinar el resultado de las decisiones.
- Mayor incertidumbre en el mundo empresarial crea mayor vulnerabilidad en forma de riesgo.
Preguntas frecuentes
¿Qué cubre este curso?
Toma de Riesgos y Liderazgo examina el papel de los líderes en la toma de riesgos y la gestión de riesgos, por qué los programas de gestión de riesgos necesitan estar centralizados, cómo los diferentes estilos de toma de riesgos afectan los resultados de las decisiones, las características de una cultura de toma de riesgos positiva y cómo comparar herramientas de gestión de riesgos.
¿Para quién es este curso?
Está dirigido a líderes, ya que los líderes no pueden evitar asumir riesgos y deben ser capaces de calcular cuánto riesgo está dispuesta a asumir su organización.
¿Qué habilidades o conocimientos adquiriré?
Podrá explicar el papel de los líderes en la toma de riesgos y la gestión de riesgos, identificar estilos de toma de riesgos, descubrir el impacto de varios estilos de toma de riesgos en la gestión de riesgos, entender las características de una cultura de toma de riesgos positiva y comparar herramientas de gestión de riesgos.
¿Qué temas o lecciones se incluyen?
El curso incluye una Introducción, El Papel de los Líderes en la Toma de Riesgos, Estilos de Toma de Riesgos, Fomentando una Cultura de Toma de Riesgos y una evaluación Prueba Sus Conocimientos.
¿Por qué el curso enfatiza centralizar la gestión de riesgos?
El curso enseña que centralizar los programas de gestión de riesgos es una forma efectiva de reducir el riesgo.
