أخلاقيات الذكاء الاصطناعي والمساءلة: مقدمة في الذكاء الاصطناعي الأخلاقي

تمتلك العديد من المؤسسات بالفعل إطار عمل للحوكمة لتكنولوجيا المعلومات الخاصة بهم أو IT. هناك العديد من أوجه التشابه بين حوكمة الذكاء الاصطناعي وحوكمة تكنولوجيا المعلومات. لنبدأ بهيكل نموذجي لإدارة تكنولوجيا المعلومات. المنظمة الدولية للمعايير أو ISO. وتوفر اللجنة الفنية الكهربائية الدولية (IEC) الإطار العام التالي بشأن حوكمة تكنولوجيا المعلومات. مجالس الإدارة هي التي تتولى مسؤولية مختلف مبادرات تكنولوجيا المعلومات، نظرًا لضغوط العمل، والالتزامات التنظيمية، وتوقعات أصحاب المصلحة، واحتياجات العمل. تقوم الهيئة الإدارية بمراقبة أداء المديرين وتوافقهم، تقيم المقترحات والخطط وتوجه الاستراتيجيات والسياسات. ويركز إطار الحوكمة هذا على الأشخاص والعمليات في المنظمة لضمان أن هناك رقابة ومساءلة مناسبة. ولكن في نهاية المطاف، فإن الهيئة الإدارية للمنظمة هي المسؤولة بالنسبة لأصحاب المصلحة في المنظمة، فهم مسؤولون عن القرارات والإجراءات والتقاعس عن العمل. يتضمن ذلك الحالات التي لا توجد فيها رقابة كافية على منطقة معينة من المنظمة. وفيما يتعلق بأخلاقيات الذكاء الاصطناعي، فهذا يعني أن الهيئة الإدارية هي المسؤولة في نهاية المطاف لضمان وضع واتباع السياسات المناسبة حول الذكاء الاصطناعي. كما أنهم مسؤولون عن تقييم المخاطر التي تنطوي عليها مشاريع تكنولوجيا المعلومات واستخدام التكنولوجيا. لكن حوكمة الذكاء الاصطناعي تختلف عن إطار حوكمة تكنولوجيا المعلومات النموذجي بعدة طرق. الذكاء الاصطناعي هو أكثر من مجرد أداة بسيطة. ويضيف الذكاء إلى إطار تكنولوجيا المعلومات وأنظمة القرار التي يعمل ضمنها. عادةً ما يتم استخدام جمع البيانات وتنظيفها وتحليلها ونمذجتها ضمن نظام الذكاء الاصطناعي. لذلك يجب أن تتضمن إدارة الذكاء الاصطناعي سياسات وعمليات ومبادئ توجيهية محددة لجمع البيانات وسلامتها واستخدامها في إنشاء نظام الذكاء الاصطناعي. يجب أن يكون هناك إطار عمل لضمان أن أنظمة الذكاء الاصطناعي تمثل قيم أصحاب المصلحة في المنظمة. يتضمن ذلك الوضوح بشأن حدود مساءلة العميل/المورد. ومع ذلك، لا يفوض أي من الاعتبارات المحددة لتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي مسؤولية الحوكمة. ويبقى مع الهيئة الإدارية. في الواقع، من المهم ملاحظة أنه لا يمكن تفويض مساءلة الهيئة الإدارية.