人力资源可以被贴上“负责后果的部门”或“为公司买单的部门”的标签。本课程将挑战您与高级领导者合作制定可令整个组织受益的人力资源议程的战略重点。以高效、以解决方案为导向的工作方式将改变其他部门或领导与您互动的方式。
人力资源可以被贴上“负责后果的部门”或“为公司买单的部门”的标签。本课程将挑战您与高级领导者合作制定可令整个组织受益的人力资源议程的战略重点。以高效、以解决方案为导向的工作方式将改变其他部门或领导与您互动的方式。
您将学习最佳实践，帮助您简化正常的人力资源运作，腾出时间进行研究、分析和战略规划。人力资源业务合作伙伴是长期的、具有前瞻性的角色，可直接与公司高级领导一起工作。学习完本课程后，您将了解与您的财务领袖合作的重要性，并提高您的商业头脑。您还将知道如何建立信誉，并成为变革管理的领导者。
学习目标
- 了解人力资源业务合作伙伴和人力资源经理之间的区别
- 确定如何简化日常任务以提高效率
- 知道如何定义您在组织或行业中的角色
- 学习如何像战略问题解决者一样思考和规划
你将掌握的技能
人力资源管理人力资源战略人力资源概念人力资源规划人力资源专业人员人力资源高级专业人员您将学到的内容
- 区分人力资源业务伙伴（HRBP）与人力资源经理
- 简化日常人力资源工作，以更高效地运作，并腾出时间用于调研、分析和战略规划
- 明确你在组织和行业中的角色定位
- 与高级管理者及财务负责人合作，提升商业洞察力
- 与客户建立信誉与信任，并主导变革管理
- 在保持战略聚焦的同时开展并展示调研与分析
关键要点
- 人力资源业务伙伴是一个着眼长远、富有前瞻性的角色，直接与公司高级管理者合作，制定惠及整个组织的人力资源议程。
- 以高效、以解决方案为导向的方式开展工作，会改变其他部门和管理者与人力资源部门互动的方式。
- 简化常规人力资源运营，可腾出时间用于调研、分析和战略规划。
- 与财务负责人合作并提升商业洞察力，是人力资源业务伙伴角色的核心所在。
- 人力资源业务伙伴需树立信誉，并在变革管理中发挥领导作用。
常见问题
本课程适合哪些人学习？
本课程面向希望以战略聚焦的方式开展工作的人力资源专业人士，他们希望与高级管理者合作，制定惠及整个组织的人力资源议程，并承担人力资源业务伙伴这一着眼长远、富有前瞻性的角色。
本课程涵盖哪些内容？
本课程涵盖人力资源业务伙伴与人力资源经理的区别、为提升效率而简化日常工作、明确你在组织和行业中的角色、关键技能与指标、商业洞察力、与领导层合作、开展并展示调研与分析、保持战略聚焦、树立信誉与信任、传达组织变革，以及人才决策流程与培训。
通过本课程我将获得哪些技能？
本课程培养人力资源管理、人力资源战略、人力资源概念以及人力资源规划方面的技能，与人力资源专业人员（PHR）和人力资源高级专业人员（SPHR）等角色相关。
本课程将如何改变我与其他部门的合作方式？
通过以高效、以解决方案为导向的方式开展工作，你将改变其他部门和管理者与你互动的方式，并将学会与财务负责人合作，在变革管理中作为领导者树立信誉。
字幕文稿
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(欢快的音乐) 欢迎来到知识城的课程人力资源 作为商业伙伴。 在本课程中，您将了解差异 在人力资源经理的角色之间 和人力资源业务合作伙伴。 我们还将审查所需的能力 对于这两个角色。 本课程将介绍如何与领导一起工作 作为业务合作伙伴并审查所需的步骤 保持战略重点。 此外，您将学习如何建立可信度 并成为变革管理的领导者。 让我们开始吧。
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