(música animada) As lições a seguir explorarão os blocos de construção de um plano estratégico organizacional. Iremos abordar a formulação de uma declaração de visão, e como seus objetivos estratégicos se relacionam com sua declaração de visão, além de como comunicar esses objetivos para seus funcionários. Os blocos de construção de um plano estratégico organizacional, inclua como sua empresa pode se desenvolver seu foco, objetivos e missão, para obter uma vantagem competitiva em seu setor. Isso também ajuda a traçar um caminho a seguir que todos os seus membros estão cientes, o que o ajuda a cumprir as metas estabelecidas. A visão é crucial, as empresas não podem cumprir objetivos sem um plano sobre como realizá-los, e esse plano começa com uma visão. Cada organização precisa de uma visão. Lembre-se de que as declarações de missão e visão são duas bestas diferentes. A declaração de missão discute quem e o quê da sua organização e é redigido em termos atuais. A declaração de visão descreve o que sua organização planeja realizar a longo prazo e faz referência ao futuro. Um aspecto importante da declaração de visão é que é um documento vivo e precisa ser mudado conforme sua organização cresce e sua visão muda. A declaração de visão precisa ser articulada de forma muito clara a todas as partes interessadas. Dessa forma, eles conhecem seu papel em ajudar sua organização a atingir esses objetivos. Declarações de visão às vezes são difíceis de escrever e tendem a ser construídos após várias reuniões ou workshops com as partes interessadas, assim eles serão um verdadeiro reflexo das metas futuras de sua organização. Se a declaração de visão for longa ou detalhada, pode manter as partes interessadas de ser capaz de entendê-lo e articulá-lo. Articulando a visão é a chave para o sucesso de alcançar a visão, e deve ser escrito de forma clara para facilitar o entendimento. Se as pessoas responsáveis por ajudar sua organização a alcançar sua visão não entendo totalmente o que a declaração de visão está dizendo, então, tempo e recursos valiosos serão desperdiçados. É importante ter um gancho ou uma frase que ajuda as pessoas a entender o que a declaração de visão está transmitindo. Muitas vezes, os funcionários são os únicos que são solicitados para explicar qual é a visão da sua organização, eles têm que entendê-lo para poder articulá-lo. Outra etapa crucial é realizar workshops para explicar a declaração de visão aos seus funcionários. Incentive-os a fazer perguntas e obter esclarecimentos sobre o que significa a declaração de visão. Há uma diferença entre saber como articular a declaração de visão e realmente saber o que isso significa. Depois que a declaração de visão foi discutida e você está confiante na compreensão de todos, é hora de definir as áreas de foco estratégico. Estas são as áreas de consideração que podem ser avaliados no processo de tomada de decisão para garantir que as decisões que estão sendo tomadas estão alinhados com os objetivos futuros da sua organização. Uma equipe de gerenciamento pode começar a tomar decisões rapidamente com base em sua situação atual e esquecer as implicações dessas decisões nos planos de longo prazo. Essas decisões do dia-a-dia pode se tornar muito caro quando eles não estão alinhados com os objetivos futuros. Quando áreas de foco estratégico são implementadas no processo de tomada de decisão, fica mais fácil para você lembrar considerar os impactos nos planos de longo prazo da sua empresa.