Foco e gestão estratégicos

Name: Foco e gestão estratégicos
Author: William Smith

Aprende como a gestão usa o foco estratégico.

Preview the first lesson free — get full access to all 3 lessons.

Curso: sob demanda

(música suave) Vejamos os conceitos básicos de foco estratégico e como você pode incorporá-lo em sua tomada de decisão. Vamos examinar o que significa ser estratégico e a importância de ter um plano estratégico. Também veremos como o foco estratégico beneficia gestão e sua empresa. Depois que a Internet entrou em cena no final dos anos 1980, o ambiente de negócios global tornou-se um mercado menor e empresas de qualquer tamanho podem acessá-lo facilmente. As empresas aprenderam a comercializar e vender seus produtos e serviços em novos lugares. Por causa deste novo reino de possibilidades, os gerentes tiveram que reavaliar seu modelo de negócios e, na maioria dos casos, alinhar-se com um foco mais estratégico do que nunca. O foco estratégico é um conceito-chave que toda empresa é recomendada a adotar, mas muitas organizações têm uma perspectiva diferente sobre o que isso significa. Algumas organizações acreditam que o foco estratégico apenas se refere para a ordem específica do negócio que a empresa se envolverá em que, quando selecionada, requer quase nenhuma atenção. Alguns acreditam que o foco estratégico só pertence para o core business de uma organização. Na realidade, o foco estratégico tornou-se um conceito-chave de ensinamentos de negócios. Em geral, uma empresa que pratica o foco estratégico é aquele que está comprometido em estabelecer uma vantagem competitiva através da combinação de paixão, valor e competência. Paixão se refere ao compromisso de uma empresa com seu pessoal, propósito e missão. A paixão pode ser usada para inspirar os funcionários e motivá-los para cumprir os objetivos da sua organização. Os líderes da sua empresa podem incutir paixão nos funcionários demonstrando-o na forma como conduzem os negócios com a esperança de que sua equipe faça o mesmo. Outro aspecto do foco estratégico é como ele é usado para criar valor. Valor refere-se ao sentimento intrínseco que os clientes obtêm quando compram certos bens ou serviços que consideram benéficos para eles. Os clientes tendem a comprar bens e serviços de empresas que criam valor. Para os funcionários, valor é o sentimento positivo que eles têm de fornecer um bem ou serviço benéfico ao público. Funcionários que trabalham para empresas que fornecem bens e serviços essenciais geralmente têm orgulho na organização que representam e serão melhores funcionários. Quando os funcionários se sentem valorizados e que trabalham para uma empresa que agrega valor aos clientes, seu moral melhora e a rotatividade geralmente é reduzida. Aumento da moral dos funcionários e redução da rotatividade podem ser incluídos no foco estratégico básico de uma organização. Competência se refere à habilidade da empresa ser reconhecido como um líder em seu campo. A competência empresarial está alinhada com as competências pessoais. Ambas as nossas medições ou avaliações dos pontos fortes e fracos de uma organização individual. Ambos são frequentemente chamados de competências essenciais, que são os motivos pelos quais a organização é mais conhecida. Competências de negócios ajudam a estabelecer a organização como o principal fornecedor de um determinado bem ou serviço em seu setor. Isso também ajuda muito a estabelecer uma vantagem competitiva em relação aos concorrentes. Por exemplo, as empresas não ganham dinheiro quando fecham, então, quando precisam de alguém para fornecer um produto ou serviço, eles geralmente querem usar uma empresa altamente competente. Isso geralmente garante que o trabalho seja bem feito e a empresa não terá que se preocupar sobre o problema se repetindo, mas a competência empresarial não é fácil. Um fator chave para alcançá-lo é que todos na organização conhece seu foco e missão.

Intermediário Fornecedor : William Smith 3 lições · 13m em Árabe, Alemão, Inglês, Espanhol, Francês, Português, Chinese

Descrição do curso

Esta lição apresenta os conceitos básicos de foco estratégico e como a administração pode incorporar estas ideias em teus processos diários de tomada de decisão. O termo estratégico é definido e a importância de se ter um plano estratégico é explicada. A lição também explora como a utilização de um foco estratégico beneficia não apenas a organização, mas também os funcionários.

O Que Você Vai Aprender

Explique o que é foco estratégico e como ele se aplica à tomada de decisão diária
Identifique o que torna o foco estratégico "estratégico"
Descreva como o foco estratégico beneficia gerentes
Reconheça como um foco estratégico beneficia tanto a organização quanto seus funcionários
Incorpore conceitos de foco estratégico em processos de tomada de decisão gerencial

Principais Conclusões

O foco estratégico introduz conceitos básicos que a gestão pode incorporar em seus processos de tomada de decisão diária.
O curso define o termo "estratégico" e explica a importância de ter um plano estratégico.
Utilizar um foco estratégico beneficia não apenas a organização, mas também seus funcionários.
O foco estratégico oferece benefícios específicos para gerentes.

Perguntas Frequentes

O que este curso aborda?

Introduz os conceitos básicos de foco estratégico, define o termo "estratégico", explica a importância de ter um plano estratégico e explora como um foco estratégico beneficia a organização e seus funcionários.

Para quem é este curso?

É direcionado para gestão, mostrando como podem incorporar conceitos de foco estratégico em seus processos de tomada de decisão diária.

O que poderei fazer após concluir este curso?

Você será capaz de explicar foco estratégico, identificar o que torna o foco estratégico "estratégico" e entender como o foco estratégico beneficia gerentes.

Quais tópicos ou lições estão inclusos?

As lições são: O que é Foco Estratégico?, O que Torna o Foco Estratégico 'Estratégico'? e Como o Foco Estratégico Beneficia Gerentes.

Quais competências este curso ajuda a construir?

Apoia competências em planejamento estratégico, pensamento estratégico, tomada de decisão estratégica, análise estratégica e gestão estratégica.