Description du cours
Les programmes de gestion des risques solides comprennent que l’innovation est nécessaire à la croissance et à la survie. L’innovation et le risque sont intrinsèquement liés. Les dirigeants devraient améliorer leurs compétences en matière de prise de décision afin de promouvoir une innovation optimale et être prêts à identifier et à résoudre efficacement les risques qui se produisent en cours de route.
Dans le cours intitulé « Innovation et gestion des risques », vous apprendrez que la prise de risque est essentielle pour que l’innovation se produise et comment cela conduit au succès organisationnel. En même temps, vous vous rendrez compte qu’à mesure que les organisations poussent à plus d’innovation, elles doivent faire face à tous les conflits qui surviennent. Vous comprendrez comment reconnaître ces conflits, équilibrer les risques et relancer l’innovation, et que même les échecs dans l’innovation peuvent produire des résultats positifs pour les futurs projets d’innovation. Vous serez en mesure de catégoriser les types de décisions que les dirigeants prennent dans la gestion des innovations. Vous comprendrez les cinq étapes spécifiques de l’approche Stage-Gate dans le développement de nouveaux produits. Vous reconnaîtrez l’impact de l’innovation et de la prise de risque efficace sur le marché, et découvrirez comment ceux-ci peuvent entraîner un avantage concurrentiel.
Ce que vous allez apprendre
- Découvrir la relation entre la gestion des risques et l'innovation
- Comprendre comment les dirigeants peuvent utiliser les échecs d'innovation à leur avantage
- Définir 'Le dilemme de l'innovateur' (The Innovator's Dilemma)
- Identifier les cinq étapes de l'approche Stage-Gate dans le développement de nouveaux produits
- Catégoriser les types de décisions que les dirigeants prennent dans la gestion de l'innovation
- Découvrir comment les entreprises peuvent utiliser le risque et l'innovation comme avantage concurrentiel
Points clés à retenir
- L'innovation et le risque sont intrinsèquement liés, et la prise de risque est essentielle pour que l'innovation se produise.
- À mesure que les organisations poussent à plus d'innovation, elles doivent reconnaître et résoudre les conflits qui surviennent.
- Même les échecs dans l'innovation peuvent produire des résultats positifs pour de futurs projets d'innovation.
- Les dirigeants peuvent équilibrer les risques et les bénéfices de l'innovation pour stimuler le succès de l'organisation.
- Une innovation efficace et une prise de risque sur le marché peuvent se traduire par un avantage concurrentiel.
Foire aux questions
À qui s'adresse ce cours ?
Ce cours est conçu pour les dirigeants qui souhaitent améliorer leurs compétences décisionnelles afin de promouvoir une innovation optimale et être prêts à identifier et résoudre efficacement les risques qui surviennent en cours de route.
Que vais-je apprendre sur l'approche Stage-Gate ?
Vous comprendrez les cinq étapes spécifiques de l'approche Stage-Gate dans le développement de nouveaux produits.
Le cours aborde-t-il les échecs en innovation ?
Oui. Vous apprendrez comment les dirigeants peuvent utiliser les échecs en innovation à leur avantage et que même des échecs peuvent produire des résultats positifs pour des projets d'innovation futurs.
Quels sujets les leçons abordent-elles ?
Les leçons couvrent une Introduction, Anticiper les risques dans la stratégie d'innovation, Équilibrer risque et récompense dans l'innovation, La prise de décision dans la gestion des risques, Du risque à l'avantage concurrentiel, et une section Testez vos connaissances.
Comment l'innovation peut-elle mener à un avantage concurrentiel ?
Le cours explique comment la reconnaissance de l'impact de l'innovation et d'une prise de risque efficace sur le marché peut aboutir à un avantage concurrentiel.
