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Tener conversaciones difíciles puede ser aún más desafiante cuando uno procrastina y los problemas subyacentes pueden agravarse. Pero tener estas conversaciones puede ser más fácil si las planifica de antemano. Identificar el momento adecuado para la conversación y abordar específicamente el problema le dará una idea de cómo poner en práctica su plan. Y ser consciente de su estilo de comunicación puede ayudarle a relacionarse y hablar abiertamente con sus empleados. Esto hará que todos se sientan más cómodos. Una vez que decida que necesita tener una conversación difícil, establecer objetivos claros le dará al empleado el enfoque que necesita para hacer un cambio positivo.
En este curso, Cómo prepararse para las conversaciones difíciles, identificaremos las etapas del proceso de conversación y cómo planificar las conversaciones difíciles. Exploraremos los mejores escenarios para las conversaciones difíciles, teniendo en cuenta la privacidad, el estado de ánimo del empleado, la urgencia y las prioridades de la organización. Cuando sea más consciente de su estilo de comunicación habitual, estará mejor preparado para adaptarse a situaciones como acomodar equipos diversos y manejar interacciones complejas.
Aprenderá a identificar las etapas del proceso de conversación, planificar cuándo y dónde tener una conversación difícil, definir objetivos claros y metas, y reconocer estilos de comunicación agresivos, pasivos, pasivo-agresivos, y asertivos.
Está dirigido a aquellos que tienen conversaciones difíciles con empleados, ya que se centra en planificar estas discusiones, establecer objetivos claros para ayudar a los empleados a hacer cambios positivos, y adaptarse a equipos diversos.
Explora los mejores escenarios para conversaciones difíciles, considerando privacidad, el estado mental del empleado, urgencia, y prioridades organizacionales.
Las lecciones incluyen una Introducción, Mapeo de Conversaciones Difíciles, Identificación del Tiempo Apropiado para Tener una Conversación Difícil, Establecimiento de Objetivos Claros, Evaluación de su Estilo de Comunicación, y una sección Prueba su Conocimiento.
Desarrolla habilidades en retroalimentación constructiva, comunicaciones interpersonales, y resolución de conflictos con empleados.