(música optimista) Las siguientes lecciones pueden ayudarlo a determinar cuán innovadora es su organización, identificar los factores clave que inhiben el avance empresarial, y desarrollar el marco para fomentar un entorno más progresista. La innovación depende de convertir las ideas en realidad. Esto se puede lograr en los negocios. mediante el uso de conocimientos sobre productos o servicios para desarrollar nuevas estrategias y procesos que crean una ventaja competitiva. Para evaluar el nivel de innovación actual de su empresa, deberás examinar las prácticas básicas y capacidades de su organización, concentrándose en Gestión y Liderazgo: ¿Entiende la dirección cómo la innovación ayuda a su organización? Estrategia: ¿Cómo afecta el cambio a su organización? Gente y cultura: ¿Quién está involucrado en la creación de innovación? Proceso: qué procesos internos existen y ¿qué tan efectivos son? Herramientas: ¿Qué permite que su organización sea innovadora? Y métricas: ¿cómo se mide el progreso? Con esta guía, puede evaluar mejor las fortalezas de su organización y determinar cómo superar las debilidades que obstaculizan el liderazgo innovador. Miremos más de cerca. Personal de dirección y liderazgo necesitan alinear su toma de decisiones para garantizar que se tomen y coordinen los pasos correctos para mejorar la generación y el desarrollo de ideas. La estrategia empresarial debe centrarse en cumplir los objetivos de la empresa. manteniendo a todos los departamentos y partes interesadas en la misma página para enfocar y maximizar recursos de innovación. Las personas y la cultura son cruciales para su éxito, porque la fe y la moral son necesarias para motivar e inspirar a los empleados. Se pueden implementar procesos para rastrear y documentar si se satisfacen las necesidades de una organización, incluido el software de la empresa y las revisiones de rendimiento. Herramientas que apoyan y mejoran el esfuerzo, como la tecnología adecuada, análisis, y las plataformas de intercambio de información son fundamentales. Y métricas, específicamente indicadores clave de desempeño, o KPI, deben definirse, monitorearse y revisarse para medir el progreso de la estrategia de innovación de una organización, asignación directa de recursos, e identificar oportunidades de mejora y acciones correctivas. Depende del liderazgo establecer estos estándares y priorizar las estrategias, procedimientos, sistemas, equipos, herramientas y métricas a emplear. Al evaluar y asegurar que estos estándares se adhieren, la innovación se puede lograr y mantener.