(música optimista) Generalmente, es difícil estandarizar un contrato. para cada proyecto, pero hay tres tipos principales de contratos ágiles que se pueden distinguir: tiempo y materiales limitados, costo objetivo, y entrega incremental. Analicemos las diferencias entre estos contratos. y cómo elegir el adecuado para un proyecto, dependiendo de las necesidades de las partes involucradas. Con un contrato limitado de tiempo y materiales, un comprador puede limitar o poner un tope a los costos de producción. Este contrato beneficia a ambas partes, ya que protege al comprador de sobrecostos y fomenta la eficiencia por parte del proveedor. Un contrato tradicional basado en tiempo y materiales es muy común, pero también puede no ser la opción más rentable, porque al comprador se le cobra por el tiempo invertido, materiales utilizados y gastos de envío. Por ejemplo, si se contrata a un proveedor para desarrollar un producto por $ 5,000, tienen todos los incentivos para gestionar sus propios costes de proyecto pasando la menor cantidad de tiempo con los materiales menos costosos para maximizar las ganancias. Mientras tanto, el comprador no tiene un apalancamiento real en la gestión o negociación de los costes del proveedor. Peor aún, en algunos casos, el cliente también puede verse obligado a pagar por sobrecostos. Pero con un contrato limitado de tiempo y materiales, si quisiera limitar su costo de producción a $ 15,000, entonces es mejor elegir un contrato limitado donde puede limitar el gasto a $ 15,000. Un contrato limitado de tiempo y materiales utiliza un enfoque ágil en la contratación, pero muy poco del enfoque se utiliza en la producción, porque solo lo ejerce el proveedor. Además, este enfoque de contrato pone menos atención sobre el desempeño del equipo de producción, la esencia del enfoque ágil, y un mayor enfoque en los costos y ganancias de cada parte. Sin embargo, un contrato limitado de tiempo y materiales es más ágil que uno tradicional porque permite que ambas partes tengan flexibilidad y colaboración durante las etapas de contratación. Una de las partes puede limitar o limitar el precio del producto, mientras que la otra parte puede determinar los pasos para producir un producto por el precio acordado.