作为部门资源的财务概念

在本课程中，您将了解根据收付实现制或权责发生制会计方法记录收入和费用的过程。根据贵公司用于记录其收入和支出的基础，记录过程可能会误导非财务经理。您还将了解盈利能力分析和主要财务预算，其中包括财务、资本和运营预算。

您必须每天为您的部门做出重要决定，这些资源将帮助您更好地评估这些决定。盈利能力分析衡量公司利用其资源产生利润的能力。它包括投资回报率、流动比率、速动比率和现金比率等关键比率。财务预算帮助管理者根据公司的现金状况做出明智的决策，这些预算包括现金收款预算、现金支出预算和现金总预算。资本预算帮助管理者决定是否接受资本投资项目。运营预算创建了与该期间内运营相关的所有账户的预测。这些预算可以进一步细分为销售预算、生产预算和材料采购预算。准确的预算可以为公司做出明智的决策。