初级
提供者 : Susan Sherman
5 课时 · 26m
语言：阿拉伯语, 德语, 英语, 西班牙语, 法语, 葡萄牙语, 简体中文
课程描述
在本模块中，您将学习如何识别干扰和瓶颈、简化工作流程和衡量生产力。工作场所流程越简化，您的团队就越有效率。这些课程将展示如何提高生产力并应用马斯洛的需求层次理论等理论。
您将学到的内容
- 识别降低职场生产力的干扰因素和瓶颈
- 简化工作流程，使团队更具生产力
- 审查团队的组织结构、技术工具和工作习惯
- 衡量团队生产力
- 运用激励理论，包括马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论和弗鲁姆期望理论
- 识别推动生产力提升的特质与工具
关键要点
- 在职场流程中实现的简化程度越高，团队的生产力就越强。
- 推动生产力提升包括识别干扰因素和瓶颈、简化工作流程以及衡量生产力。
- 可以运用特定的特质和工具来推动生产力的提升。
- 生产力提升工作可以借助激励理论来指导，例如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论和弗鲁姆期望理论。
- 审查团队的组织结构、技术工具和工作习惯是提升生产力的一部分。
常见问题
本课程涵盖哪些内容？
本模块讲解如何识别干扰因素和瓶颈、简化工作流程以及衡量生产力，内容包括关于界定生产力、界定简化、审查团队组织结构、技术工具和工作习惯、衡量团队生产力以及识别干扰因素和瓶颈的课程。
我将学习哪些生产力理论？
你将学习马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论和弗鲁姆期望理论。
我能从本课程中获得哪些技能？
本课程培养在业务流程、业务流程改进、业务流程管理、生产力管理、生产力提升以及团队流程方面的技能。
本课程的学习目标是什么？
学习目标是了解哪些特质和工具能够推动生产力的提升，并理解马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论和弗鲁姆期望理论。
