غالبًا ما تحدّد القيادة الجيدة (أو السيئة) نجاح المؤسسة. فالقيادة الفعّالة قد تكون الفارق بين نجاح الفريق أو فشله تحت الضغط. في تدريب القيادة والإشراف هذا، ستتعلّم مهارات إدارة الأعمال والقيادة الموقفية والإشراف اللازمة لإدارة فريق بفعالية.
على مدار الدورة، ستتعلّم المهام الرئيسية للمشرف، بما في ذلك التخطيط والتنظيم والتأثير والرقابة، مع ربط هذه المهام بسيناريوهات محدّدة للإشراف والقيادة. وستتعلّم أساليب قيادية متنوّعة تساعدك على أن تصبح مشرفًا أفضل وأكثر فعالية.
ستتعمّق هذه الدورة الواسعة النطاق في الفرق بين الإدارة والإشراف وما يلزم لتصبح قائدًا موقفيًا. وستتعلّم كيفية تجنّب الأسباب الرئيسية لفشل القيادة، فضلًا عن السمات اللازمة لتصبح قائدًا موقفيًا ناجحًا.
إن الأساليب المختلفة لتطبيق القيادة في دورك اليومي، بما في ذلك المنهج القائم على السمات والمنهج الموقفي والمنهج السلوكي، ستساعدك على إدارة فريقك المتنوّع بشكل أفضل وتمنحك نهجًا متكاملًا للقيادة. وتطبيق هذه المهارات سيمنحك الأدوات التي تحتاجها لتكون أفضل قائد فريق يمكن أن تكونه.
أهداف التعلّم:
- إعداد وتطبيق المنهج القائم على السمات والمنهج السلوكي والمنهج الموقفي في القيادة.
- أهمية وأساليب التخطيط والتنظيم والتأثير والرقابة بصفتك مشرفًا.
المهارات التي ستكتسبها
Delegation SkillsSupervisionLeadership PsychologyLeadership StudiesLeadership AnalysisSituational Leadership Theoryما ستتعلمه
- تطبيق المناهج الثلاثة للقيادة: منهج السمات والمنهج السلوكي والمنهج الظرفي
- أداء المهام الإشرافية الأربع: التخطيط والتنظيم والتأثير والسيطرة
- التمييز بين الإدارة والإشراف في سيناريوهات العمل الفعلية
- تحديد الأسباب الرئيسية لإخفاق القيادة وتجنّبها
- تحليل أساليب القيادة باستخدام الشبكة الإدارية ونظرية X / نظرية Y
- تطبيق نظرية دورة الحياة في القيادة لتصبح قائدًا ظرفيًا
النقاط الرئيسية
- القيادة الجيدة أو السيئة يمكنها تحديد نجاح المنظمة أو فشلها، ولا سيما في أوقات الضغط.
- المهام الرئيسية للمشرف هي التخطيط والتنظيم والتأثير والسيطرة.
- تنقسم نظرية القيادة إلى فئات السمات والسلوك والظرفية (دورة الحياة).
- تصف الشبكة الإدارية أساليب متمايزة، منها: المدير المفتقر، ومدير المهام، ومدير النادي الريفي، ومدير الوسط، ومدير الفريق.
- الإدارة والإشراف مفهومان متمايزان، والقيادة الظرفية تستلزم سمات محددة لتحقيق النجاح.
الأسئلة الشائعة
لمن هذه الدورة في القيادة والإشراف؟
هي مخصصة للأشخاص الذين يرغبون في إدارة فريقهم بفاعلية والتحول إلى مشرفين أكثر كفاءة من خلال تعلّم مهارات إدارة الأعمال والقيادة الظرفية والإشراف.
ما مناهج القيادة التي تغطيها الدورة؟
تغطي الدورة مناهج السمات والسلوك والظرفية في القيادة، مما يتيح نهجًا شاملًا للتعامل مع الفريق المتنوع.
ما المهارات الإشرافية التي سأكتسبها؟
ستتعلم المهام الإشرافية الرئيسية المتمثلة في التخطيط والتنظيم والتأثير والسيطرة، إلى جانب مهارات التفويض والإشراف والقيادة الظرفية.
هل تشرح الدورة الفرق بين الإدارة والإشراف؟
نعم. تتعمق الدورة في الفرق بين الإدارة والإشراف وما يستلزمه التحول إلى قائد ظرفي.
ما نظريات القيادة التي تُدرَّس في الدورة؟
تغطي الدورة نظريات منهج السمات ونظريات منهج السلوك كمتصل القيادة ونظرية X ونظرية Y والشبكة الإدارية وأساليبها ونظرية دورة الحياة في القيادة.
النص
النص
مرحباً بك في نوليدج سيتي مع دورتنا التدريبية عن القيادة والإشراف كل المدراء والمشرفين لا يمكن اعتبارهم قادة وفي ذات الوقت، لا يمكن اعتبار كل القادة مدراء ومشرفين هذه الدورة ستقدّم لكم نوع من أنواع القيادة والإشراف وستناقش هذه الدورة أيضا جميع مهمّات المشرف كالتخطيط والتنظيم والتأثير والسيطرة ثم ربط هاتين المهمتين كِلتاهما بالإشراف والقيادة
التعلّم أثناء التنقّل
تعلّم أينما كنت — يتيح لك تطبيق KnowledgeCity للجوّال مشاهدة الدروس أثناء التنقّل.