您是否想过渡到项目管理职业，但不知道从哪里开始？或者您是一位经验丰富的项目经理，想要更新您的知识，以便您对自己的职位感到更自在？无论哪种情况，这个课程都非常适合您。
项目管理是知识、技能、工具和技术的应用，这些知识、技能、工具和技术用于预测按时、按预算和按质量标准实施项目的要求。本课程探讨成功交付项目所需的四个基本步骤：启动项目、计划项目、执行期间管理项目以及成功结束项目。本课程还考察了项目经理作为领导者的角色。
学习目标
- 了解如何使用章程启动项目
- 学习如何成功计划项目
- 了解如何在执行期间管理产品
- 了解如何成功结束项目
时长: 2h 7m · 38 课时
级别: Beginner
语言: 简体中文
你将掌握的技能
项目管理项目管理生命周期转型管理IT项目管理认证项目管理认证项目管理专业人员认证您将学到的内容
- 使用项目章程启动项目
- 成功规划项目，包括范围、进度安排、资源、成本和质量
- 在执行过程中管理项目，涵盖沟通、变更、风险、采购和干系人参与
- 成功收尾项目
- 通过团队领导、情商和冲突管理，发挥项目经理作为领导者的作用
- 探索项目管理过程组及相关概念，例如工作分解结构和敏捷项目管理
关键要点
- 项目管理是运用知识、技能、工具和技术来预测各项要求，从而确保项目按时、不超预算并符合质量标准地完成。
- 本课程涵盖成功交付项目的四个关键步骤：启动、规划、执行过程中的管理以及收尾。
- 本课程探讨项目经理作为领导者的作用，包括团队领导、情商和冲突管理。
- 项目启动涉及项目发起人和项目章程，而项目规划涉及范围、工作分解结构、进度安排、资源、成本、预算编制、质量以及干系人参与。
- 管理项目工作涵盖沟通、变更管理、风险策略、采购、团队建设、干系人参与以及敏捷项目管理。
常见问题
本课程适合哪些人？
本课程专为希望转型从事项目管理职业但不知从何入手的人士而设计，同时也适合希望复习知识、以便在岗位上更加得心应手的经验丰富的项目经理。
本课程涵盖哪些内容？
本课程探讨成功交付项目所需的四个关键步骤：启动项目、规划项目、在执行过程中管理项目以及成功收尾项目。课程还探讨了项目经理作为领导者的作用。
通过本课程我将获得哪些技能？
本课程培养项目管理、项目管理生命周期和过渡管理方面的技能，并为项目管理认证提供支持，包括 IT 项目管理和项目管理专业人士（PMP）认证。
本课程涵盖敏捷项目管理吗？
是的，作为执行过程中管理项目的一部分，本课程包含一节关于敏捷项目管理的课程。
本课程是否涉及项目经理作为领导者的内容？
是的，本课程探讨项目经理作为领导者的作用，并包含关于团队领导、情商和冲突管理的课程。
字幕文稿
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