Ziele setzen und verwalten

(helle Musik) Das Setzen der richtigen Ziele hängt davon ab auf die Bedürfnisse eines Teams oder einer Einzelperson. In den folgenden Lektionen Sie lernen den Umgang mit Performance-Management-Methoden, Mitarbeiter-Buy-in und ein Scaffolding-Ansatz Zielerreichung zu fördern. Formelle und informelle Leistungsbeurteilungen sind zwei unterschiedliche Ansätze um die Leistung eines Mitarbeiters zu messen und vergleichen Sie dies mit ihren individuellen Zielen oder Teamzielen. Ein formaler Ansatz beinhaltet eine geplante, systematische Überprüfung der Mitarbeiter. Normalerweise verwendet dieser Ansatz ein vom Unternehmen genehmigtes System um die Leistung des Mitarbeiters zu analysieren. Das System basiert auf den Erwartungen der Stellenbeschreibung des Mitarbeiters und wird oft von der Personalabteilung unterstützt. Es kann ein ausgelagertes System oder ein internes System verwenden um den Prozess der Mitarbeiterbewertung zu steuern. Ein informeller Ansatz beinhaltet ein Gespräch oder bei Bedarf eine Coaching-Sitzung. Zum Beispiel können einige Manager dies tun einen informellen Check-in mit ihren Mitarbeitern wenn die Produktivität nachlässt oder wenn ein Mitarbeiter steht vor Herausforderungen. Bei der Durchführung informeller Leistungsbeurteilungen Es ist wichtig, ermutigend zu sein und vermeiden Sie es, Mitarbeiter mit Fragen oder Ratschlägen zu überfordern. Dies kann zu Mikromanagement werden, das ist ein kontrollierender Führungsstil was negative Auswirkungen auf die Mitarbeiter haben kann. Wenn den Mitarbeitern das Wissen fehlt oder Werkzeuge, um erfolgreich zu sein, dann können Manager berufliche Entwicklung generieren durch die Empfehlung von Schulungen oder Konferenzen entsprechend auf den Verbesserungsbedarf des Mitarbeiters. In welcher Beziehung steht Leistungsmanagement zur Zielsetzung? In vielerlei Hinsicht zeigt sich die Zielsetzung wie die Leistung eines Mitarbeiters bewertet wird. Die Leistung der Mitarbeiter wird anhand der Ziele gemessen die vom Arbeitgeber festgelegt wurden. Wenn ein Mitarbeiter die Erwartungen nicht erfüllt, dann kann ein Manager implementieren ein Leistungsverbesserungsprozess um ihnen zu helfen, Herausforderungen zu meistern und ihre Ziele zu erreichen. Wenn Sie an Leistungsmanagement denken, Sie können es sich als eine Reihe von Schritten vorstellen. Im ersten Schritt können Sie den Fortschritt der Mitarbeiter überwachen durch informelle Check-in-Meetings. Im zweiten Schritt, Sie können die Erwartungen der Mitarbeiter überprüfen und Ziele festlegen, die spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und terminiert. Dann können Sie bestimmen, welche Arten von Belohnungen Sie anbieten könnten ein Mitarbeiter für die Erfüllung der Erwartungen. Indem Sie diese Schritte befolgen und Einführung eines formellen Leistungsbeurteilungssystems, Sie können Mitarbeiter darauf vorbereiten, individuelle Ziele zu erreichen und erzielen Sie Erfolge in Ihrer Organisation. Um Ihre Performance-Management-Strategie zu verbessern, Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiterziele mit den Teamzielen verbunden sind und dass beide Mitarbeiter und Teamziele unterstützen den strategischen Gesamtplan von der Organisation.