تنظیمی کارکردگی کی پیمائش اور انتظام

(نرم موسیقی) تنظیمی کارکردگی کی پیمائش میں خوش آمدید اور مینجمنٹ. یہاں، آپ اہمیت سیکھیں گے۔ تنظیمی کارکردگی کا جائزہ لینا۔ کارکردگی کے میٹرکس کا انتخاب اور عمل درآمد کرنے کا طریقہ تنظیمی کارکردگی کی پیمائش کے نظام آپ لنک کے بارے میں بھی جانیں گے۔ تنظیمی کارکردگی اور انتظام کے درمیان اور انتظامیہ کارکردگی کے نتائج سے کس طرح فائدہ اٹھا سکتی ہے۔ تنظیمی کارکردگی کا جائزہ یہ جانچنا شامل ہے کہ کاروبار کہاں جا رہا ہے۔ اس کی اسٹریٹجک سمت کے خلاف اور کاروباری ضروریات اور ملازمین کی ضروریات کو سمجھنا۔ مان لیں کہ آپ انتظامی ٹیم کا حصہ ہیں۔ جو تنظیمی کارکردگی کا جائزہ لیتا ہے۔ پہلا قدم شناخت کرنا ہے۔ تنظیم کے اہم اسٹیک ہولڈرز کیونکہ وہ کسی نہ کسی طریقے سے تنظیم کو متاثر کرتے ہیں۔ کچھ کاروبار گاہکوں، ملازمین، سپلائرز، کمیونٹیز، اور شیئر ہولڈرز بطور اسٹیک ہولڈرز۔ اس کے بعد، آپ ان پانچ سوالات کو استعمال کر سکتے ہیں۔ مصنف اور ماہر ڈاکٹر گراہم کینی نے وضع کیا ہے۔ کاروباری حکمت عملی اور کارکردگی کی پیمائش میں فہرست کو کم کرنے کے لیے۔ کیا اسٹیک ہولڈر کا بنیادی اثر ہے؟ آپ کی تنظیم کی کارکردگی پر؟ کیا آپ واضح طور پر شناخت کر سکتے ہیں کہ آپ اسٹیک ہولڈر سے کیا چاہتے ہیں؟ کیا رشتہ متحرک ہے- کیا آپ چاہتے ہیں کہ یہ بڑھے؟ کیا آپ اسٹیک ہولڈر کے بغیر یا آسانی سے تبدیل ہو سکتے ہیں؟ اور کیا اسٹیک ہولڈر کی پہلے ہی شناخت ہو چکی ہے۔ کسی اور رشتے کے ذریعے؟ ایک ٹیبل بنائیں اور ہر سوال کے لیے اپنا جواب لکھیں۔ اور چیک کریں کہ آیا یہ معیار کے برابر ہے۔ ایک بار جب آپ متعلقہ اسٹیک ہولڈرز کی شناخت کر لیتے ہیں، تشخیص کا عمل اس بات پر توجہ مرکوز کر سکتا ہے کہ کیا اہم ہے۔ تنظیم کے لئے اور وقت ضائع نہیں کریں گے۔ اور کارکردگی کے غیر متعلقہ میٹرکس کی پیمائش کرنے کی کوشش۔ یہ نقطہ نظر مینیجرز کو بھی مجبور کرتا ہے۔ بڑی تصویر کو دیکھنے کے لیے، شامل تمام فریقوں کو شامل کرنا۔ اگلا، مینیجرز تنظیمی کارکردگی کا جائزہ لے سکتے ہیں۔ ہر اسٹیک ہولڈر کی کارکردگی کے میٹرکس کو دیکھ کر۔ جب آپ کارکردگی کی پیمائشیں مرتب کرتے ہیں تو سوچیں۔ آپ کیا دیتے ہیں اور آپ کیا حاصل کرنے کی توقع کرتے ہیں۔ بدلے میں ان سے مثال کے طور پر، اسٹیک ہولڈرز کے طور پر صارفین کے لیے، آپ سطح سے متعلق میٹرکس کی پیمائش کر سکتے ہیں۔ کسٹمر سروس اور کسٹمر کی وفاداری. ملازمین کے لیے بطور اسٹیک ہولڈر، آپ تنخواہ، فوائد سے متعلق میٹرکس کی پیمائش کر سکتے ہیں، اور مطلوبہ کمپنی کی ثقافت کے پہلو۔ بہت سی تنظیمیں Kaplan اور Norton's بھی استعمال کرتی ہیں۔ کارکردگی کا جائزہ لینے کے لیے 'متوازن اسکور کارڈ فریم ورک'۔ یہ فریم ورک مینیجرز کی مدد کرتا ہے۔ ان کی تنظیم کی کارکردگی دیکھیں چار مختلف نقطہ نظر سے، مالیاتی، صارفین، اندرونی کاروباری عمل، اور جدت اور سیکھنے. یہ چار سوالوں کے جوابات فراہم کرتا ہے۔ گاہک ہمیں کیسے دیکھتے ہیں؟ ہمیں کس چیز پر سبقت حاصل کرنی چاہیے؟ کیا ہم بہتری اور قدر پیدا کرنا جاری رکھ سکتے ہیں؟ اور کیا ہم اپنے مالی اہداف حاصل کر رہے ہیں؟ ہر نقطہ نظر کے لیے، آپ اہداف مقرر کر سکتے ہیں۔ اور کارکردگی کے اقدامات۔ متوازن سکور کارڈ کا نقطہ نظر متوازن ہے۔ کیونکہ یہ مینیجرز کو مالی نتائج کی پیمائش میں مدد کرتا ہے۔ نیز غیر مالیاتی نتائج کی نگرانی کریں۔ گاہک کے تعلقات بنانے جیسے شعبوں میں، مسابقتی فائدہ کو برقرار رکھنے کے لیے مصنوعات کی اختراع، ملازمین کا علم، مہارت اور قابلیت، اور اندرونی کاروباری عمل کارکردگی اور تاثیر.