کارکردگی کی پیمائش اور انتظام کا تعارف

(روشن موسیقی) کارکردگی کی پیمائش کو متعارف کرانے میں خوش آمدید اور انتظام. ان اسباق میں، آپ کارکردگی کی پیمائش کے بارے میں سیکھیں گے۔ اور کارکردگی کا انتظام، کارکردگی میٹرکس کی شناخت اور ترقی کیسے کی جائے، کارکردگی کی حکمت عملی تیار کریں اور ان پر عمل درآمد کریں۔ افراد اور تنظیموں دونوں کے لیے، اور کارکردگی کی پیمائش کا تعلق انتظام سے۔ تنظیمیں مسلسل پیمائش اور انتظام کرتی ہیں۔ ان کی کارکردگی مسابقتی رہنے کے لیے۔ کارکردگی کی پیمائش اور انتظام ساتھ ساتھ چلتے ہیں۔ کیونکہ آپ کو یہ فیصلہ کرنے کے لیے ڈیٹا کی ضرورت ہوتی ہے کہ کسی صورتحال کو کیسے منظم کیا جائے۔ اور پیمائش کرنے کے بعد آپ کو ڈیٹا ملتا ہے۔ ملازمین بھی اہم کردار ادا کرتے ہیں۔ کسی بھی ادارے کی کارکردگی میں۔ لہذا پیمائش کرنا ضروری ہے۔ اور دونوں افراد کی کارکردگی کا نظم کریں۔ اور تنظیم. تنظیموں کی چند وجوہات ہیں۔ کارکردگی کی پیمائش اور انتظام کریں۔ وہ موجودہ کارکردگی کو ٹریک کرنے کے لیے ایسا کرتے ہیں۔ اور بہتری کے شعبوں یا طاقت کے شعبوں کی نشاندہی کریں۔ مثال کے طور پر، اگر انہیں کسٹمر کی وفاداری میں کمی کا سامنا ہے، وہ یہ دیکھنے کے لیے پیمائش کر سکتے ہیں کہ وہ کہاں بہتر ہو سکتے ہیں۔ موجودہ اور ماضی کی کارکردگی کا ڈیٹا دیکھیں اور مستقبل کے رجحانات کا اندازہ لگانے کے لیے اس کا استعمال کریں۔ کچھ حکمت عملیوں کی جانچ کریں۔ ایک نئی مارکیٹنگ کی حکمت عملی کی منصوبہ بندی کی طرح اور گاہک کے ردعمل کی پیمائش اس کی کامیابی کی شرح کو چیک کرنے کے لیے۔ اپنے حریفوں سے موازنہ کریں۔ اور صنعت کے معیارات اپنی مسابقتی برتری کو برقرار رکھنے کے لیے۔ اور ان کے ملازمین کی شراکت کا جائزہ لیں تنظیمی اہداف تک پہنچائیں اور اس کے مطابق انہیں انعام دیں۔ کیمبرج یونیورسٹی سے پروفیسر اینڈی نیلی۔ کارکردگی کی پیمائش کی تعریف "کارکردگی کو کم کرنے کا عمل "اور عمل کی تاثیر۔" ماضی میں، کارکردگی کی پیمائش کے نظام بنیادی طور پر مالیاتی جزو پر توجہ مرکوز کی۔ تاہم، متوازن نقطہ نظر پر غور کرنا ضروری ہے۔ کارکردگی کے اقدامات کے کثیر جہتی سیٹ کا جیسے مالی اور غیر مالی، اندرونی اور بیرونی پہلوؤں، اور موجودہ صورتحال دونوں اور مستقبل کی ممکنہ صورتحال۔ اس طرح کے نقطہ نظر سے زیادہ مکمل تصویر فراہم کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔ تنظیم کیسے کر رہی ہے. کارکردگی کی پیمائش صرف ایک عمل نہیں ہے۔ ڈیٹا اکٹھا کرنے کا۔ فریم ورک کے اندر اس پر غور کرنا ضروری ہے۔ کارکردگی کے انتظام کے. اس فریم ورک کا استعمال کرتے ہوئے، کارکردگی کی پیمائش میں منصوبہ بندی شامل ہو سکتی ہے۔ اور پیمائش کے مراحل۔ آپ افراد کے لیے کارکردگی کی پیمائش کی شناخت کر سکتے ہیں، ٹیمیں، یا تنظیمیں، اور اس ڈیٹا کی پیمائش کریں۔ اس کے بعد آپ کارکردگی کے انتظام کے عمل کو مکمل کر سکتے ہیں۔ ماپا ڈیٹا کا تجزیہ کرکے اور کارروائی کرکے۔ ڈیٹا آپ کو بتا سکتا ہے کہ افراد، ٹیمیں، یا تنظیمیں انجام دے رہی ہیں۔ اور وہ ہدف کی کارکردگی کی پیمائش کے کتنے قریب ہیں۔ آپ نازک علاقوں کی نشاندہی کر سکتے ہیں۔ جس پر فوری توجہ کی ضرورت ہے، جیسے کارکردگی میں فرق، اور سب سے پہلے ان کو مخاطب کریں۔ یہ ضروری ہے کہ کارکردگی کی پیمائش اور انتظامیہ ساتھ ساتھ چلتی ہے، کیونکہ آپ اس کا انتظام نہیں کر سکتے جس کی آپ پیمائش نہیں کر سکتے۔ کارکردگی کے انتظام کا مقصد افراد اور ٹیموں کی کارکردگی کو بہتر بنانا ہے۔ اور کارکردگی کی پیمائش ایسا کرنے کے لیے ضروری معلومات فراہم کرتا ہے۔