تنظیمی رویہ ایک قیمتی ذریعہ ہے جسے آپ اس بات کا جائزہ لینے کے لیے استعمال کر سکتے ہیں کہ ملازمین ایک خاص انداز میں کیسے اور کیوں کام کرتے ہیں۔ ایک…
تنظیمی رویہ ایک قیمتی ذریعہ ہے جسے آپ اس بات کا جائزہ لینے کے لیے استعمال کر سکتے ہیں کہ ملازمین ایک خاص انداز میں کیسے اور کیوں کام کرتے ہیں۔ ایک بار جب آپ کو تنظیمی رویے کی بنیادی سمجھ حاصل ہو جائے، تو یہ آپ کی کمپنی کی ثقافت کو بہتر بنانے میں مدد دے سکتا ہے۔ تنظیمی رویے کے کلیدی مقاصد رویے کی وضاحت، پیش گوئی اور اس پر اثر انداز ہونا ہیں، جو آپ اور آپ کی ٹیم کو بہتر رہنما بننے کے قابل بنا سکتے ہیں۔ ان مقاصد کو مدِنظر رکھتے ہوئے، تنظیمی رویہ آپ کو یہ صلاحیت دے گا کہ آپ ملازمین کو زیادہ آرام دہ بنانے میں مدد دیں اور اپنی کارکردگی کو نکھارتے ہوئے ان کی کارکردگی پر اثر انداز ہوں۔ جب تنظیمی رویے کو کامیابی سے نافذ کیا جائے، تو یہ کسی تنظیم کو زیادہ موثر اور بااثر بنا سکتا ہے۔
تنظیمی رویے کا یہ تعارفی کورس آپ کو تنظیمی رویے کی بنیادی سمجھ فراہم کرے گا اور یہ بتائے گا کہ یہ ملازمت کی اطمینان یا عدم اطمینان میں کیسے کردار ادا کرتا ہے۔ اس کے علاوہ، ہم تنظیمی رویے کے موضوعات، جیسے رویاتی مطالعات اور تنوع، کا جائزہ لیں گے جو کسی کمپنی کے اندر تعلقات اور ماحول کی مجموعی بہتری میں مدد دیں گے۔
سیکھنے کے مقاصد
- تنظیمی رویے کی تعریف کریں
- انتظام کے چار افعال کا جائزہ لیں
- انسانی سرمائے کے انتظام اور اس کی اہمیت کا تجزیہ کریں
- تنظیمی رویے میں چار اہم رویاتی مطالعات کے کردار کو پہچانیں
- تنظیمی رویے کے مواقع اور چیلنجز کو بیان کریں
آپ کیا سیکھیں گے
- تنظیمی رویے کی وضاحت کریں اور یہ کس طرح ملازمت کی اطمینان یا عدم اطمینان میں حصہ ڈالتا ہے۔
- انتظامیہ کے چار کاموں کا اندازہ کریں
- انسانی سرمایہ کے انتظام اور اس کی اہمیت کا تجزیہ کریں
- تنظیمی رویے میں چار اہم طرز عمل کے مطالعہ کے کردار کو پہچانیں
- تنظیمی رویے کے مواقع اور چیلنجوں کو بیان کریں
- تنظیمی تناظر میں انتظامیہ پر تنقیدی سوچ کا اطلاق کریں۔
اہم نکات
- تنظیمی رویہ اس بات کا جائزہ لینے کے لیے ایک ٹول ہے کہ ملازمین ایک خاص طریقے سے کیسے اور کیوں کام کرتے ہیں، اور اس کی بنیادی تفہیم کمپنی کی ثقافت کو بڑھانے میں مدد کر سکتی ہے۔
- تنظیمی رویے کے کلیدی اہداف رویے کی وضاحت، پیش گوئی اور اثر انداز کرنا ہیں، جس سے ٹیموں کو بہتر لیڈر بننے میں مدد مل سکتی ہے۔
- جب کامیابی کے ساتھ عمل میں لایا جائے تو تنظیمی رویہ کسی تنظیم کو زیادہ موثر اور کارآمد بنا سکتا ہے۔
- تنظیمی رویے کے موضوعات جیسے طرز عمل کا مطالعہ اور تنوع کمپنی کے اندر تعلقات اور ماحول کی مجموعی بہتری میں معاونت کرتے ہیں۔
- تنظیمی رویے کو سمجھنا رہنماؤں کو ملازمین کو زیادہ آرام دہ محسوس کرنے اور ان کی کارکردگی پر اثر انداز ہونے میں مدد دیتا ہے۔
اکثر پوچھے گئے سوالات
اس کورس میں کیا شامل ہے؟
تنظیمی رویے کے کورس کا یہ تعارف تنظیمی طرز عمل کے بارے میں بنیادی تفہیم فراہم کرتا ہے اور یہ کس طرح ملازمت کی اطمینان یا عدم اطمینان میں حصہ ڈالتا ہے۔ یہ تنظیمی رویے کی تعریف، مینیجر کے چار افعال، انسانی سرمائے کا انتظام، تنظیمی رویے کی شراکت، انتظام اور تنقیدی سوچ، اور تنظیمی رویے کے مواقع اور چیلنجوں کا احاطہ کرتا ہے۔
یہ کورس کس کے لیے ہے؟
یہ ان لوگوں کے لیے موزوں ہے جو تنظیمی رویے کی بنیادی تفہیم چاہتے ہیں تاکہ وہ اپنی کمپنی کی ثقافت کو بڑھا سکیں اور رویے کی وضاحت، پیشین گوئی اور اثر انداز ہونا سیکھ کر بہتر لیڈر بن سکیں۔
مجھے کیا ہنر یا علم حاصل ہوگا؟
آپ تنظیمی رویے کی وضاحت کرنے، مینجمنٹ کے چار کاموں کا جائزہ لینے، انسانی سرمائے کے انتظام اور اس کی اہمیت کا تجزیہ کرنے، تنظیمی رویے میں چار اہم طرز عمل کے مطالعے کے کردار کو پہچاننے، اور تنظیمی رویے کے مواقع اور چیلنجوں کو بیان کرنے کے قابل ہو جائیں گے۔
کورس میں کن طرز عمل کے موضوعات کا جائزہ لیا گیا ہے؟
یہ کورس تنظیمی رویے کے موضوعات کا جائزہ لیتا ہے جیسے رویے کے مطالعے اور تنوع، جو کمپنی کے اندر تعلقات اور ماحول کی مجموعی بہتری میں معاونت کرتے ہیں۔
کیا میری سمجھ کو جانچنے کا کوئی طریقہ ہے؟
جی ہاں. اس کورس میں آپ کے علم کو جانچنے کا سبق شامل ہے۔
متن
متن
(نرم موسیقی) تنظیمی رویے کے تعارف میں خوش آمدید۔ ان اسباق میں، آپ قدر سیکھیں گے۔ تنظیمی رویے کی اور یہ کمپنی کے اندر کیسے کام کرتا ہے۔ آپ یہ بھی سیکھیں گے کہ آپ اسے کیسے استعمال کر سکتے ہیں۔ انتظام کرنے اور زیادہ سے زیادہ کرنے کی اپنی صلاحیت کو بڑھانے کے لیے رہنمائی کرتے ہوئے انسانی سرمائے پر تنقیدی سوچ اور رویے کے علوم کے ذریعے۔ تنظیمی رویے کا مطالعہ، یا OB تحقیق کرنے، وضاحت کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے، اور کام پر رویوں کو بہتر بنانا۔ ایک کمپنی میں، تنظیمی رویہ اس بات کا تعین کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے کہ افراد کیسے اور کیوں اور ملازمین کے گروپ ایک خاص طریقے سے برتاؤ کرتے ہیں۔ OB کا ایک اہم مقصد وضاحت کرنا، پیشین گوئی کرنا، اور ملازمین کے رویے کو متاثر کرتا ہے۔ لیکن رویے پر اثر انداز ہونے کے لیے مینیجرز کو معلوم ہونا چاہیے۔ ایک ملازم کو کیا ترغیب دیتی ہے، پیش گوئی کریں کہ وہ کیسے جواب دیں گے۔ مختلف اعمال اور فیصلوں پر، اور سمجھیں کہ کیوں بعض رویے دوسروں کے مقابلے میں زیادہ عام ہیں. طرز عمل کی چھ اہم جہتیں ہیں: ملازم کی پیداوری، غیر حاضری، کاروبار، تنظیمی شہریت، ملازمت سے اطمینان، اور کام کی جگہ پر بد سلوکی ملازمین کی پیداواری صلاحیت دونوں کی کارکردگی کی پیمائش کرتی ہے۔ اور تنظیم کی تاثیر جو مختلف عوامل سے متاثر ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر، جب ملازمین کام پر نہیں آتے یا دیر سے آتے ہیں، کام کرنا مشکل ہے. یہ غیر حاضری کے طور پر جانا جاتا ہے اور ضرورت سے زیادہ غیر حاضری کا اثر ایک تنظیم پر فوری اور براہ راست ہے. بدقسمتی سے، غیر حاضری کو ختم نہیں کیا جا سکتا صرف کم کیا جا سکتا ہے۔ کسی تنظیم کا ٹرن اوور رضاکارانہ یا غیرضروری ہو سکتا ہے۔ کرایہ پر لینا، منتخب کرنا مہنگا اور خلل ڈالنے والا ہو سکتا ہے، اور نئے ملازمین کو تربیت دیں۔ انتظامیہ کا مقصد کاروبار کو کم سے کم کرنا ہو سکتا ہے، خاص طور پر اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ملازمین میں۔ چونکہ غیر حاضری کی طرح، اسے مکمل طور پر ختم نہیں کیا جا سکتا۔ تنظیمی شہریت سلوک ہے۔ جو تاثیر کو فروغ دیتا ہے۔ کسی تنظیم کی کارروائیوں کا لیکن ملازمت کی ضرورت کا حصہ نہیں ہے۔ مجموعی رویہ ایک ملازم کا اپنے کام کے تئیں ہوتا ہے۔ ملازمت کی اطمینان کے طور پر جانا جاتا ہے. مطمئن ملازمین کے کام پر آنے کا امکان زیادہ ہوتا ہے، کارکردگی کی اعلی سطح حاصل کریں، اور طویل عرصے تک تنظیم کے ساتھ رہیں۔ آپ کو سمجھنے کے قابل ہونے سے تین فوائد حاصل ہوتے ہیں۔ تنظیموں کے اندر لوگوں کا برتاؤ اور تعامل کا طریقہ۔ آپ کے باس کی وجہ کو واضح سمجھنا، ساتھی کارکنان، اور ملازمین ایک خاص طریقے سے برتاؤ کرتے ہیں۔ آپ کو ان کے محرکات کو دیکھنے کے قابل بنا سکتے ہیں۔ حالات اور حالات کے مطابق آپ اندازہ لگا سکتے ہیں کہ وہ آگے کیا کریں گے۔ اور اپنے مقاصد کی تکمیل کے لیے اور تنظیمی مقاصد کو پورا کرنا، آپ کے پاس ان کے رویے پر اثر انداز ہونے کا موقع ہے۔ رویے کو متاثر کرنے پر توجہ مرکوز کرنا فائدہ مند ہے۔ رویے کی وضاحت یا پیش گوئی کرنے کے بجائے کام کی جگہ پر دونوں کے فائدے ہونے کے باوجود۔ ملازمین کو مثبت طور پر متاثر کرنے کا ایک اہم حصہ کسی ادارے کے اندر یا کسی محکمے کے اندر آپ کے عملے کی ضروریات کو سمجھ سکتے ہیں، انہیں اپنی سطح پر ضرورت کی چیزیں فراہم کرنا، اور یقینی بنانے کے لیے ان کی حمایت کرتے ہیں۔ وہ اپنی صلاحیت کو زیادہ سے زیادہ کر سکتے ہیں۔ عملے کو متاثر کرنے کے لیے مینیجر کچھ کر سکتا ہے۔ تعریف دکھا رہا ہے. ایسا کرنے سے، ملازمین کے دوبارہ ہونے کا امکان زیادہ ہوتا ہے۔ مثبت رویہ. اپنے عملے کے لیے رول ماڈل بننا ایک اور راستہ ہے جو سپروائزر لے سکتا ہے۔ ایک رول ماڈل کے طور پر، آپ کمپنی کے مشن کو مجسم کر سکتے ہیں، قدر، اور وژن بیان اور اپنے عملے کی حوصلہ افزائی کرنے کا مقصد تاکہ وہ تنظیم کے وژن کو بھی قبول کر سکیں۔ آپ کے ملازمین سے ملاقات کا عمل جہاں وہ موجود ہیں کام لیتا ہے۔ اور اس بات کو یقینی بنانے کا عزم کہ آپ کے عملے کو تعاون کا احساس ہو۔ آپ ایسا کرنے کا ایک طریقہ ہے مخصوص اہداف کا تعین کرنا ان میں سے ہر ایک کے لیے۔ یہ بھی مثبت رہنے کی تجویز ہے۔ اپنے عملے کے ساتھ بات چیت کے ساتھ۔ بدقسمتی سے، جب چیزیں ٹھیک نہیں چل رہی ہیں۔ آپ کے کچھ ملازمین کے لیے، یہ ان کے کارکردگی کو متاثر کر سکتا ہے۔ آپ کسی ملازم سے بہت زیادہ اعتماد حاصل کر سکتے ہیں۔ انہیں مثبت پیشہ ورانہ آراء فراہم کرکے بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے میں ان کی مدد کرنا۔ جب تنظیمی طرز عمل کو مؤثر طریقے سے منظم کیا جاتا ہے، یہ قیادت کی بصیرت دے سکتا ہے کام کی جگہ پر ملازمین کے برتاؤ اور کارکردگی کے بارے میں۔ موثر اور موثر انتظام کے کچھ فوائد اعلی حوصلہ افزائی، بہتر کارکردگی، اور تنظیم کے اندر اعتماد کی بہتر ترقی۔ بہت سے لوگ تنظیمی طرز عمل پر یقین رکھتے ہیں۔ عمل میں عام احساس، لیکن یہ سچ نہیں ہے. سائنسی شواہد پر مبنی ایک منظم طریقہ ہمیں عقل سے باہر لے جاتا ہے۔ ہماری سمجھ کو بڑھانے کے لیے۔
چلتے پھرتے سیکھیں
اپنی تعلیم ہر جگہ ساتھ لے جائیں — KnowledgeCity موبائل ایپ آپ کو چلتے پھرتے اسباق دیکھنے کی سہولت دیتی ہے۔