مینیجرز کی کوچنگ: چیلنجز اور مواقع

مینٹرنگ مینیجرز: چیلنجز اور مواقع مینیجرز کے لیے ہمارے ٹریننگ کورس اورینٹیشن میں خوش آمدید: چیلنجز اور مواقع۔ ہم کچھ چیلنجوں پر قابو پانے کے طریقوں پر تبادلہ خیال کریں گے۔ کہ آپ کا سامنا مینیجرز کو ہدایت کرنے میں ہو سکتا ہے۔ آپ یہ بھی سیکھیں گے کہ رہنمائی کا نصاب کیسے بنایا جائے۔ اور رہنمائی کے مواقع پیدا کریں۔ ڈرائیونگ ایک مشکل کام ہو سکتا ہے، خاص طور پر جب اس میں مینیجرز کو ہدایت کرنا شامل ہو۔ آپ کو ممکنہ طور پر مختلف جوابات کا سامنا کرنا پڑے گا۔ مینیجرز کو ہدایت کرتے وقت، ان میں سے کچھ کھلے بازوؤں کے ساتھ رہنمائی قبول کریں گے اور جلد از جلد شروع کرنے کے لیے پرجوش ہیں۔ کچھ اسے قبول نہیں کریں گے۔ آئیے ان چند چیلنجوں پر ایک نظر ڈالتے ہیں جن کا آپ کو سامنا ہو سکتا ہے۔ مینیجرز کو کب ہدایت دیں اور ان پر قابو پانے کے طریقے۔ آپ کو درپیش سب سے بڑے چیلنجوں میں سے ایک یہ مینیجرز کے ساتھ معاملہ کر رہا ہے جو سمجھتے ہیں کہ انہیں رہنمائی کی ضرورت نہیں ہے۔ کچھ مینیجرز محسوس کر سکتے ہیں کہ وہ اپنے کام میں کامیاب ہیں۔ اور انہیں کامیابی حاصل کرنے کے لیے رہنمائی کی ضرورت نہیں ہے۔ یہاں چیلنج مینیجرز کو رہنمائی کی قدر کو سمجھنے میں مدد کرنا ہے۔ ترقی پر بات چیت کا دروازہ کھولنا۔ زیادہ تر مینیجرز کے لیے اپنی خامیوں کو دیکھنا آسان نہیں ہے۔ لیکن آپ کے لیے، رہنمائی ایک واضح نقطہ نظر بنانے کا ایک موقع ہے۔ مینیجر کے رویے کے مثبت اور منفی پہلو۔ تم کیا کر سکتے ہو اگر آپ مینیجرز کی غلط فہمیوں کو دور کرنے میں مدد کرنا چاہتے ہیں۔ کہ ہدایت مفید نہیں ہے؟ آپ اپنے اور ان کے درمیان اعتماد پیدا کرنا شروع کر سکتے ہیں۔ انہیں ایسا محسوس ہونا چاہیے کہ وہ آپ سے نجی طور پر بات کر سکتے ہیں۔ حساس معاملات کے بارے میں اور جو کچھ وہ کہتے ہیں کسی کو نہیں پہنچے گا۔ رہنمائی بحث کے دائرے سے باہر۔ دوسرے الفاظ میں، آپ ایک ماحول بنا رہے ہیں یہ انہیں نفسیاتی تحفظ کا احساس دلاتا ہے۔ یہ اکثر کئی بار ملاقات لیتا ہے اعتماد کی اس سطح کو بنانے سے پہلے جہاں مینیجر اپنی خامیوں کے بارے میں بات کرنے میں آسانی محسوس کرتے ہیں۔ یا مشکل حالات کا سامنا کرنا پڑتا ہے یا اپنے ساتھیوں کے ساتھ غیر حل شدہ اختلافات۔ مینیجر کا مقصد یہ ہے کہ آپ اسے سپورٹ کرتے ہوئے دیکھیں اور آپ میں کسی ایسے شخص کو دیکھنا جو اس کی کامیابی کی خواہش کرتا ہے۔ یہ مشکل حالات میں اس کی رہنمائی کرتا ہے۔ وقت براہ راست مینیجرز کے لیے ایک چیلنج بن سکتا ہے۔ وہ ڈیڈ لائن کو پورا کرنے میں مصروف ہو سکتے ہیں۔ اجلاسوں میں شرکت اور کام کے فرائض انجام دینا، جس میں ترقی کے لیے رہنمائی حاصل کرنے پر سب کی ترجیح ہو سکتی ہے۔ اس طرح کی صورت حال میں، مینیجر کام میں مصروف ہے رہنمائی سے بچنے کے لیے کام کا بوجھ ڈالا جا سکتا ہے۔ مینیجرز کو وقت مختص کرنے میں زیادہ دلچسپی ہوتی ہے۔ واقفیت سیشن کے لئے تیار کریں اگر وہ محسوس کرتے ہیں کہ سینئر انتظامیہ رہنمائی کی حمایت کرتی ہے۔ اور اس میں ان کی فعال شرکت۔ بطور ڈائریکٹر، آپ کے لیے کسی بھی بہانے کا سامنا کرنا مشکل نہیں ہوگا۔ مینیجر اس سے ذکر کر سکتے ہیں کہ کیوں رہنمائی کے لیے وقت نہیں ہے، اگر آپ کمپنی کی قیادت کی حمایت حاصل کر سکتے ہیں۔ اس مرحلے پر، دستیاب وقت سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھائیں۔ اچھی طرح سے تیاری کریں۔ ایک مناسب واقفیت کا منصوبہ تیار کریں۔ اور ایجنڈا ضرور تیار کریں۔ آپ اپنے آپ کو ایک مینیجر کی ہدایت کر سکتے ہیں رائے لینے کے لیے تیار نہیں۔ یا روٹنگ کا طریقہ کار شروع کرنے کے لیے۔ اس معاملے میں، اس بدتمیزی کے رویے سے نمٹا جانا چاہیے۔ اس سے پوچھیں کہ کیا وہ رہنمائی کے عمل کا پابند ہے۔ اگر وہ "نہیں" کہتا ہے تو اس کے مطابق اگلے مراحل کا انتخاب کریں۔ آپ رہنمائی کے فوائد کی وضاحت کرنے کے قابل ہوسکتے ہیں۔ اور اس کے مسائل سنیں۔ ان کا جواب دیں اور پھر واقفیت سیشن پر عمل کریں۔ لیکن اگر وہ سرگرمی سے حصہ نہیں لینا چاہتا ہے۔ میں آپ کو ہدایت کے بارے میں اس کے منفی نظریہ کا کھلے عام اعلان کرتا ہوں، متبادل راستہ تلاش کرنے کا وقت آگیا ہے۔ یا اگر وہ کوئی نامناسب تبصرہ کرتا ہے۔ کمپنی کی پالیسی کی خلاف ورزی، ہو سکتا ہے کہ آپ کو معاملہ ہیومن ریسورس ڈیپارٹمنٹ تک پہنچانا پڑے۔ ایک رہنما اور سرپرست کے طور پر، آپ صرف کامیابی حاصل کر سکتے ہیں۔ جس حد تک مینیجر قابل قبول ہے۔ اور رہنمائی پر بات کرنے کی خواہش۔ مختلف جوابات حاصل کرنے کے لیے تیار رہیں روٹنگ کے عمل کے لیے اور عمل کو جاری رکھنے کے لیے اپنے اختیارات سے آگاہ رہیں۔