متنوع ٹیموں کے اراکین کو فعال کرنا

(پرجوش موسیقی) ان اسباق میں، ہم حکمت عملیوں پر توجہ دیں گے۔ آپ تعلقات کی ترقی کو فروغ دینے کے لیے استعمال کر سکتے ہیں۔ اور آپ کی ٹیم کے ماحول میں DEI۔ ہم رشتوں کو فروغ دینے کو دیکھیں گے، تنوع کے لیے رہنما خطوط تیار کرنا اور فروغ دینا، رائے کو مدعو کرنا، احترام کو فروغ دینا، اور آپ اپنی ٹیم کے لیے ایک مثال کیسے قائم کر سکتے ہیں۔ تعلقات قائم کرتے وقت آپ اور آپ کی ٹیم کے ارکان کے درمیان ٹیم ورک کو زیادہ موثر بنا سکتا ہے۔ اور DEI کے اہداف کو پورا کرنے میں مدد کریں، اپنے ملازمین کی مدد کرنا بھی ضروری ہے۔ آپس میں تعلقات استوار کریں۔ اگر وہ نہیں کرتے تو غلط فہمیاں اور تنازعات آپ کی ٹیم کو معذور کر سکتا ہے اور پیداوری کو متاثر کر سکتا ہے۔ صحیح حالات پیدا کرنا لیڈر کا کام ہے۔ ایک ٹیم میں تعلقات بڑھنے کے لیے۔ ٹیم کے تعلقات کو فروغ دینا ٹیم کی ہم آہنگی، ثقافت اور شناخت کو بہتر بنا سکتا ہے۔ یہ تمام عوامل تنوع اور شمولیت کو فروغ دینے میں مدد کرتے ہیں، کیونکہ سب ایک ہی مقصد کی طرف متوجہ ہیں، ایک دوسرے کو زیادہ سمجھنے کے ساتھ۔ اس کے نتیجے میں اکثر اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی تنظیم ہوتی ہے۔ آپ کو موثر ٹیم مواصلت کا مرحلہ طے کرنا چاہیے۔ واضح ہونے، سننے، اور تعاون کرنے سے۔ اس بات کا امکان ہے کہ آپ کی ٹیم آپ کے طرز عمل کا نمونہ بنائے گی۔ جب ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں. آپ ٹیم کے دوسرے رکن سے بھی پوچھ سکتے ہیں۔ زمینی قواعد قائم کرنے میں ٹیم کی قیادت کرنا۔ ٹیم کس طرح کام کرے گی اس کے لیے اصول طے کرنا وقت بچا سکتا ہے اور رفتار بڑھا سکتا ہے۔ جس پر آپ اپنے مطلوبہ نتائج حاصل کرتے ہیں۔ کچھ ممکنہ اصول شامل ہو سکتے ہیں۔ ملاقاتوں کے دوران فون اور ڈیوائسز بند کرنا، ٹیم میٹنگز کے دوران کیمرے آن کرنا، اور ٹیم کے ارکان کو منع کرنا ہفتے کے آخر میں کام کی ای میلز بھیجنے کے لیے۔ زمینی اصول تیار کرنا ٹیم کے ارکان کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ ایک مرکوز مقصد کے لیے مل کر کام کرنا۔ وہ ایک دوسرے کی اقدار کے بارے میں بھی جان سکتے ہیں، رائے، اور دیگر اہم عوامل ٹیم کی ترقی کے اس عمل کے دوران۔ آپ کچھ ملازمین کے ساتھ چل سکتے ہیں۔ جو صرف شخصیت کے فرق کی وجہ سے نہیں مل پاتے۔ مداخلت کرنے یا فریق بننے سے گریز کریں، جب تک کہ صورتحال آپ کے DEI مقاصد سے متصادم نہ ہو۔ اور اپنے ملازمین کو صورتحال سے نمٹنے کی اجازت دیں۔ انہیں اوزار اور معلومات فراہم کریں۔ ان کی مدد کے لیے شخصیت کے فرق پر خود تنازعات کو سنبھالنا سیکھیں۔ مثال کے طور پر، آپ اپنی ٹیم کے ارکان رکھ سکتے ہیں۔ ایک غلبہ پیدا کریں، اثر و رسوخ، استقامت اور ایمانداری، یا DISC، خود کا پروفائل ان کی شخصیت کی طاقت کا تعین کرنے کے لیے۔ یا وہ Myers-Briggs Personality Test دے سکتے ہیں۔ یہ دیکھنے کے لیے کہ ان کی شخصیت کو کون سی خصوصیات بناتی ہیں۔ دونوں ان کو زیادہ باخبر ہونے میں مدد کرسکتے ہیں۔ ان کی اپنی منفرد خصلتوں سے۔ ٹیم بنانے کی سرگرمیاں ان ملازمین کی مدد کر سکتی ہیں۔ ان کی مشترکات کو پہچانیں۔ اور ان کے تنازعات کو حل کریں۔