ایجائل تنظیمی ثقافت

(نرم متاثر کن موسیقی) اپنے فرتیلی کام کی ثقافت کی تعمیر صرف پہلا قدم ہے۔ اس ثقافت کو فروغ دینا اور برقرار رکھنا اتنا ہی چیلنجنگ ہو سکتا ہے۔ ان اسباق میں آپ سیکھیں گے کہ فیصلہ سازی کس طرح مشترکہ ہے۔ اور اسٹریٹجک کنٹرول آپ کو بہتر منصوبہ بندی کرنے میں مدد کرتا ہے۔ اور خطرے کو زیادہ مؤثر طریقے سے ہینڈل کریں۔ آپ یہ بھی سیکھیں گے کہ کون سے انکولی رویے ہیں۔ اپنے مقاصد کو حاصل کرنے میں آپ کی مدد کریں، اور فرتیلی تنظیمی ثقافت کو کیسے فروغ دیا جائے۔ قیادت اور انتظامیہ براہ راست ذمہ دار ہیں۔ بنانے اور فروغ دینے کے لیے ان کی تنظیم کی ثقافت۔ ایک چست لیڈر کے بہت سے اجزاء کی بھی ضرورت ہوتی ہے۔ تزویراتی طور پر فرتیلی تنظیمی ثقافت کو فروغ دینا۔ وہ مندرجہ ذیل چار اصولوں میں جڑے ہوئے ہیں۔ فرتیلی ثقافت کو فروغ دینے کی ضرورت ہے۔ نقطہ نظر، مواصلات، مشغولیت، اور فیصلہ سازی اور تعاون۔ آپ کی تنظیمی ثقافت کا عکس ہونا چاہئے۔ اور اپنے اسٹریٹجک اہداف کی عکاسی کریں۔ آئیے بحث کریں کہ ان چار اصولوں میں سے ہر ایک کا کیا مطلب ہے۔ اور وہ کس طرح تنظیمی ثقافت میں حصہ ڈالتے ہیں۔ جو اسٹریٹجک چستی کو فروغ دیتے ہیں۔ وژن آپ کی تنظیم کے نظریات اور مشن ہے۔ یہ پوری تنظیم کو ایک واضح سمت دیتا ہے۔ اور اس کی تصویر جو آپ بننے کی کوشش کر رہے ہیں۔ اگر آپ کی تنظیم کوشش کر رہی ہے۔ حکمت عملی کے لحاظ سے چست بننا، آپ کے نقطہ نظر کو اس کی عکاسی کرنا چاہئے. مواصلت آپ کے وژن کو فروغ دینے کی کلید ہے۔ آپ کی تنظیم کی تمام سطحوں پر۔ یہ صرف ایک بار کا اعلان نہیں ہو سکتا، یا صرف کچھ اسٹیک ہولڈرز تک پہنچایا گیا۔ اسے ہر ملازم تک مسلسل مطلع کیا جانا چاہیے۔ اپنے وژن کو مسلسل فروغ دینے کے لیے۔ مصروفیت ایک تنظیمی ثقافت کا ایک اہم حصہ ہے۔ کیونکہ یہ ہر ملازم کے کردار اور کام کو جوڑتا ہے۔ تنظیم کے وژن اور مشن کے ساتھ۔ مصروفیت ہر ملازم کے کردار کو معنی خیز بناتی ہے۔ اور اہم. فیصلہ سازی اور تعاون تمام ملازمین کی حوصلہ افزائی کی جائے۔ اختراعی، کاروباری، اور حکمت عملی سے چست ہونا، تمام ملازمین کو خود مختاری دی جانی چاہیے۔ فیصلہ سازی کو صرف انتظامیہ پر نہیں چھوڑنا چاہیے۔ خود مختاری، بااختیار بنانے اور تعاون کی حوصلہ افزائی کی جانی چاہیے۔ آپ کی تنظیم کی تمام سطحوں پر کاروباری مواقع میں تبدیلی کا فائدہ اٹھانا۔