تنوع اور ہیومن ریسورسز کا کردار

(سادہ موسیقی) تنوع پر نالج سٹی کے کورس میں خوش آمدید اور انسانی وسائل کا کردار۔ ان اسباق میں، آپ تنوع کے انتظام اور اس کے کردار کے بارے میں سیکھیں گے۔ انسانی وسائل میں. ہم ساختی تعصب کا بھی احاطہ کریں گے، تنوع کے اقدامات کا آغاز، اور تنوع کے انتظام کی حکمت عملی اور منصوبے۔ آپ یہ بھی سیکھیں گے کہ تنوع کا انتظام کیسے ہے۔ آپ کی تنظیم کو فائدہ پہنچ سکتا ہے۔ تنوع کا انتظام کیا ہے؟ آکسفورڈ ریفرنس کے مطابق تنظیمی رویے پر، تنوع کے انتظام کا مطلب افرادی قوت کا انتظام کرنا ہے۔ جس میں مختلف عمر کے لوگ شامل ہیں، نسل، نسل، جنس، معذوری، مذہب، یا علمی صلاحیت۔ ہماری متنوع دنیا میں، تنوع کا انتظام ضروری ہو سکتا ہے۔ کاروباری کاموں کے لیے۔ معاشرہ تیزی سے بدل رہا ہے۔ اور اس کے ساتھ ساتھ اس کی افرادی قوت بھی بدل رہی ہے۔ افرادی قوت میں اس وقت پانچ نسلیں ہیں۔ سوسائٹی آف ہیومن ریسورس مینجمنٹ کے مطابق، کام کی جگہ پر پانچ نسلیں روایت پسند ہیں، 1927 سے 1945 میں پیدا ہوئے۔ بیبی بومرز، 1946 سے 1965 تک پیدا ہوئے۔ جنریشن X، پیدائش 1966 سے 1980 تک۔ Millennials، 1981 سے 1996 تک پیدا ہوئے۔ اور جنریشن Z، پیدا ہوا 1997 اور اس کے بعد۔ تنوع کا انتظام کاروبار کو ٹیپ کرنے میں مدد کر سکتا ہے۔ کثیر الثقافتی بازاروں اور مختلف کسٹمر بیسز میں۔ مثال کے طور پر، ایک کمپنی کثیر الثقافتی بازاروں میں داخل ہو سکتی ہے۔ ایک ملازم یا کاروباری وسائل کا گروپ بنا کر۔ ریسورس گروپ ایک گروپ ہے۔ مختلف علاقوں سے ملازمین اس تنظیم کا جو ایک جیسی دوڑ میں شریک ہے، ثقافت یا جنس. کچھ عام مثالوں میں بلیک ریسورس گروپس شامل ہیں، ایشیائی وسائل کے گروپ، یا خواتین کے وسائل کے گروپ۔ یہ گروپ کیسے کے خیالات پر تبادلہ خیال کرنے کے لیے مل سکتے ہیں۔ کمپنی مختلف گروپس کے لیے اپنی مارکیٹنگ کو بہتر بنا سکتی ہے۔ کچھ تنظیمیں ان وسائل کے گروپس کو بھی بھیجتی ہیں۔ نئے ملازمین کو بھرتی کرنے کے لیے تہواروں اور تقریبات میں اور نسلی برادریوں کے ساتھ تعلقات استوار کریں۔ ایک کمپنی برانڈنگ کی حکمت عملی بھی بنا سکتی ہے۔ اور بنیادی اقدار جو متنوع کلائنٹس اور ملازمین کو راغب کرتی ہیں۔ ان طریقوں کے ساتھ، مختلف ٹیموں کا انتظام کرنے والے رہنما بااختیار بنا سکتے ہیں۔ ملازمین کو نئے خیالات اور منفرد نتائج حاصل کرنے کے لیے۔ متنوع ٹیم کو منظم کرنے کا ایک اور طریقہ اپنے ملازمین کو زیادہ ذاتی طریقے سے جاننا ہے۔ آپ ان کے بارے میں جاننے کے لیے وقت نکال سکتے ہیں۔ انفرادی طور پر اور ان سے ان کی نسلی ثقافتوں کے بارے میں پوچھیں۔ مثال کے طور پر، ایک لاطینی ملازم قابل احترام محسوس کر سکتا ہے۔ اگر ان کا مینیجر سمجھتا ہے۔ کہ کچھ سنکو ڈی میو کی تقریبات ناگوار ہوسکتی ہیں۔ لاطینی لوگوں کے لیے۔ رہنما جو تحقیق کے لیے وقت نکالتے ہیں۔ اور ثقافتوں کے بارے میں جانیں۔ ان کے ملازمین اعتماد، احترام پیدا کرنے میں مدد کر سکتے ہیں۔ اور ٹیم میں شامل ہیں۔ بامقصد اور جان بوجھ کر تنوع کا انتظام سوشل میڈیا کی حکمت عملی رکھنے والے رہنما شامل ہو سکتے ہیں۔ جو مختلف عمروں کے لیے مارکیٹ کرتا ہے، مختلف ثقافتی پس منظر، متعدد ممالک، اور کئی قسم کے سماجی اقتصادی حالات۔ بورڈ تنوع اور قیادت کی ٹیم تنوع ایگزیکٹو سطح پر تنوع کی مستند نمائندگی پیدا کر سکتی ہے۔ کمیونٹی اور گاہکوں کو. ہر طرف فکر کا تنوع ایک تنظیم عام طور پر ایک بہاؤ پیدا کرتی ہے۔ خیالات اور تخلیقی صلاحیتوں کا۔ ہر چیز کو تناظر میں رکھنے کے لیے، یہاں کچھ مہارتیں ہیں جن کی ضرورت ہوسکتی ہے۔ تنوع کے انتظام کے لیے۔ متنوع خیالات اور نظریات کو سمجھنا۔ پوری تنظیم میں تنوع کو سرایت کرنا۔ عقائد، تعصبات اور ذاتی ثقافت کے بارے میں خود آگاہی۔ تبدیلی کی وکالت کرنے کی ہمت ہے۔ ایسی تنظیم میں جس میں رکاوٹیں ہوسکتی ہیں۔ جو متنوع افرادی قوت کو کامیاب ہونے سے روکتا ہے۔