رہنماؤں کے لیے تجربہ، طاقت، اور خود آگاہی

(آرام دہ موسیقی) تجربہ، طاقت میں خوش آمدید اور لیڈروں کے لیے خود آگاہی اس کورس میں، ہم تجربے کے بارے میں سیکھیں گے، طاقت اور قیادت، نیز ہر ایک کس طرح تعامل کرتا ہے۔ کام کی جگہ پر دوسرے کے ساتھ۔ آئیے تجربے کے ساتھ شروع کریں۔ اور غلط اعتماد اور اس سے وابستہ نقصانات۔ جب ہم تجربے کی اصطلاح کے بارے میں سوچتے ہیں، ہم اسے مثبت خصوصیات کے ساتھ جوڑ سکتے ہیں۔ اور اسے کام کی جگہ کی اچھی کارکردگی کے لیے ضروری سمجھیں۔ جبکہ تجربہ یقیناً انمول ہے، جو لوگ اسے رکھتے ہیں وہ ہمیشہ اچھی کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کرتے۔ حقیقت یہ ہے کہ تجربہ درحقیقت علاج نہیں ہو سکتا ہماری قیادت کی پریشانیوں کے لیے۔ مثال کے طور پر، تجربہ، ہمیشہ سبق آموز نہیں ہوتا ہے۔ بہت سے لوگ اپنی غلطیوں سے سبق نہیں سیکھتے یا ان کے تجربات سے مفید معلومات حاصل کریں۔ تاکہ لوگ اپنے تجربے سے سیکھ سکیں، وہ شعوری طور پر زیادہ کھلے رہنے کی کوشش کر سکتے ہیں۔ نئے خیالات کے لیے اور ضرورت پڑنے پر غلطی تسلیم کرنے کے لیے تیار رہیں۔ تجربے کا ایک اور نقصان یہ وہ لوگ ہیں جو انتہائی تجربہ کار ہیں۔ اعتماد کی سطح بھی ہو سکتی ہے جو سیدھ میں نہیں آتی ہے۔ ان کی حقیقی مہارت کے ساتھ۔ وہ لیڈر جن کے پاس اعتماد کا جھوٹا احساس ہے۔ اکثر سوچتے ہیں کہ ان کے فیصلے ہمیشہ درست ہوتے ہیں۔ ان کے اعمال ہمیشہ سازگار نتائج کا باعث بنیں گے۔ ان کے پاس زیادہ کنٹرول ہے۔ اپنے ماتحتوں کے مقابلے میں وہ واقعی کرتے ہیں۔ انہیں مناسب تیاری اور منصوبہ بندی کی ضرورت نہیں ہے، یا یہ کہ وہ اپنے ساتھیوں سے بہتر ہیں۔ اور ماتحت، یہاں تک کہ ان کی مہارت سے باہر کے علاقوں میں۔ حد سے زیادہ پراعتماد لیڈروں کا نظریہ بہت زیادہ ہو سکتا ہے۔ ان کی کارکردگی کی. درحقیقت کچھ تحقیق بتاتی ہے۔ کہ مینیجرز جو زیادہ تجربہ کار ہیں بدتر ہیں۔ ان کی تاثیر کا اندازہ لگانے میں کم تجربہ رکھنے والوں کے مقابلے میں قائدین کے طور پر۔ غلط اعتماد متعلقہ عقائد کو بھی لا سکتا ہے۔ زیادہ جگہ کا تعین، حد سے زیادہ اور زیادہ درستگی کا۔ غلط طور پر پراعتماد رہنما اکثر خود کو جگہ دے سکتے ہیں۔ وہ اپنی صلاحیتوں کو عظیم تر ہونے کا غلط اندازہ لگاتے ہیں۔ اس سے کہیں زیادہ کہ وہ واقعی کیا ہیں اور تعصب رکھتے ہیں۔ اپنی صلاحیتوں کا ان کے ساتھ موازنہ کرتے وقت اپنی طرف دوسروں کی خود کو زیادہ سمجھنے والے لیڈر بھی سوچتے ہیں۔ کہ ان کے پاس واقعی سے زیادہ کنٹرول ہے۔ یا کامیاب ہونے کا امکان زیادہ ہے۔ حقیقت پسندانہ سے کچھ وینچر میں۔ حد سے زیادہ پراعتماد رہنما زیادہ درستگی کا مظاہرہ کرتے ہیں۔ اس کا مطلب ہے کہ وہ سوچتے ہیں کہ وہ ان سے زیادہ جانتے ہیں۔ اچھے رہنما کسی بھی چیز کو قدر کی نگاہ سے نہیں دیکھتے اور اس کے بجائے، فعال طور پر معلومات کی تلاش کریں۔ جو ان کے سابقہ ​​تصورات کے خلاف بھی ہو سکتا ہے، خاص طور پر تعمیری تنقید کے ذریعے اور دوسروں سے رائے۔ اگر ضرورت پڑی تو وہ عاجزی اختیار کرنے کی کوشش کریں گے۔ اور مدد قبول کرنے کے لیے زیادہ تیار ہیں۔ وہ کافی کھلے ذہن رکھنے کی بھی کوشش کر سکتے ہیں۔ اپنی غلطیوں کو قبول کرنا سوچنے یا کام کرنے کے متبادل طریقوں سے۔