گروتھ ہیکنگ کے اصولوں کی تشکیل اور نفاذ

(آرام دہ اور پرسکون موسیقی) آئیے دیکھتے ہیں کہ آپ گروتھ ہیکنگ کو کیسے شامل کر سکتے ہیں۔ آپ کی مارکیٹنگ کی کوششوں میں۔ ان اسباق میں، آپ سیکھیں گے کہ ترقی کی ٹیم کیسے بنائی جاتی ہے، اپنے گاہک کی تحقیق کریں، ان پر جمع کردہ ڈیٹا کو استعمال کریں، ترقی ہیکنگ کا استعمال کریں اور ڈیجیٹل مارکیٹنگ کی حکمت عملی، اور اپنے صارفین کے اطمینان کی جانچ کریں۔ متعدد افراد پر مشتمل ایک ٹیم تنظیم، جیسے ایگزیکٹو، مارکیٹنگ، ڈیٹا، آپریشنز، اور مصنوعات کی ترقی کے محکمے، مؤثر طریقے سے ہیکس تیار کر سکتے ہیں جو ترقی کو آگے بڑھاتے ہیں۔ مزید برآں، آپ بات چیت کرنا چاہتے ہیں۔ آپ کی پوری تنظیم کو کہ آپ ترقی کی ثقافت کی پیروی کر رہے ہیں۔ تم ایسا نہیں کر سکتے اگر آپ کی کمپنی میں صرف ایک ہیکر ہے۔ گروتھ ہیکنگ پورے گاہک کے سفر پر مرکوز ہے۔ جہاں روایتی مارکیٹنگ گاہکوں کو حاصل کرنے پر مرکوز ہے۔ مصنوعات کے لئے، ترقی کی ٹیم پل مصنوعات کی ترقی کے درمیان فرق، روایتی مارکیٹنگ، اور تیزی سے کمپنی کی ترقی کو چلانا۔ ترقی کی ٹیمیں دونوں مقدار کے ساتھ کام کرتی ہیں۔ اور بہتر تفہیم حاصل کرنے کے لیے معیاری ڈیٹا گاہک اور مصنوعات کے درمیان تعامل کا۔ لہذا ایک کمپنی کے طور پر، آپ مختلف مہارت کے سیٹوں پر انحصار کرتے ہیں۔ کہ ایک گروتھ ٹیم فرم کو تیزی سے اسکیل کرنے میں مدد فراہم کرتی ہے۔ ترقی کا عمل سب سے زیادہ مؤثر ہے جب گروتھ ٹیم کے پاس برتری ہوتی ہے جس کا اثر ہوتا ہے۔ پورے کاروبار پر۔ عام طور پر، یہ شخص CEO یا کوئی اور ایگزیکٹو ہوتا ہے۔ اگر آپ کے پاس فیصلہ سازی کی صلاحیتوں کے ساتھ برتری نہیں ہے۔ آپ کی ترقی کی ٹیم کا ایک حصہ، آپ عظیم خیالات کے ساتھ ختم ہوں گے، لیکن عملدرآمد کا کوئی طریقہ نہیں. قیادت کی خریداری حاصل کرنا بھی ضروری ہے۔ ترقی کی ٹیموں کو قیادت کی منظوری کی ضرورت ہے۔ کیونکہ ٹیم کے فیصلوں کا براہ راست اثر ہو سکتا ہے۔ کمپنی کی آمدنی پر. اس کی وجہ سے، زیادہ سے زیادہ ترقی کے رہنما فیصلہ کرنے کی صلاحیت کے ساتھ کوئی ہے. لیکن اگر ترقی کی ٹیم شروع ہوتی ہے۔ سی ای او یا کمپنی کے بانی کے ساتھ، قیادت خریدنا غیر ضروری ہے۔ تاہم، اگر آپ کسی قائم کردہ برانڈ کے ساتھ کام کر رہے ہیں، قیادت کو ظاہر کرنا ضروری ہے۔ وہ فوائد جو ترقی کی ٹیم لا سکتی ہے۔ مجموعی آمدنی کی صلاحیت اور کمپنی کی ترقی کے لیے۔ اس صورت میں، بانی یا سی ای او آپ کی ٹیم کی قیادت نہیں کر سکتے، لیکن ایک اعلیٰ سطحی پروڈکٹ مینیجر بن سکتا ہے۔ اس کا اعلیٰ درجہ کا فیصلہ ساز۔ ایک بار جب آپ کے پاس ترقی کا رہنما ہو جو اس پر عمل درآمد کر سکے۔ آپ کی ترقی کی ٹیم جو فیصلے کرتی ہے، یہ ایک کراس فنکشنل، نان سائلوڈ ٹیم کو جمع کرنے کا وقت ہے۔ ایک کراس فنکشنل ٹیم کو ایک ساتھ رکھنا یقینی بناتا ہے۔ کہ آپ کو ہر طرف سے اچھی نمائندگی حاصل ہے۔ کمپنی اور مختلف محکموں کی نمائندگی کی جاتی ہے۔ ایک گروتھ ٹیم عام طور پر گروتھ لیڈ پر مشتمل ہوتی ہے۔ یا پروڈکٹ مینیجر، ایک انجینئر، ایک مارکیٹر، ایک ڈیٹا تجزیہ کار، اور گرافک ڈیزائنر۔ ترقی لیڈ ہینڈل ٹیم کی مجموعی ترقی کی ثقافت اور تنظیم۔ ان کا بنیادی مقصد برانڈ کی ترقی کو آگے بڑھانا ہے۔ ایک ترقی کی قیادت ایک مضبوط رہنما ہونا چاہئے اور حوصلہ افزائی کرنے کی صلاحیت کے ساتھ مینیجر اور ٹیم کی حوصلہ افزائی کریں، اور فیصلوں کو مؤثر طریقے سے انجام دے سکتے ہیں۔ گروتھ انجینئر کی ذمہ داریاں ویب سائٹ کے لیے کوڈنگ جیسی چیزیں کرنا شامل ہیں، اور تجزیات تیار کرنا جو پیمائش کرتے ہیں۔ گروتھ ٹیم کی جانچ کے اثرات۔ آپ عام طور پر حاصل کرنا چاہتے ہیں۔ اس کردار میں ایک مکمل اسٹیک انجینئر۔ جو آرام سے کام کر سکے۔ فرنٹ اینڈ اور بیک اینڈ تکنیکی خصوصیات کے ساتھ۔ گروتھ مارکیٹر مارکیٹنگ کا ماہر ہوسکتا ہے۔ جو یہ فیصلہ کرنے میں مدد کرتا ہے کہ کون سے مواصلاتی چینل ہیں۔ کاروبار کو بڑھانے کے لیے بہترین ہیں۔ وہ ڈیٹا ٹیم سے ڈیٹا اکٹھا کرتے ہیں۔ یا گروتھ انجینئر، اور علاقوں کی نشاندہی کریں۔ مواقع کا، جیسے سوشل میڈیا، فورمز، ای میل مارکیٹنگ، اور آن سائٹ تبدیلیاں جو تعاون کریں گی۔ تیز رفتار ترقی کے لئے. ترقی کا تجزیہ کار ایک ایسا شخص ہے جو نکال سکتا ہے۔ ڈیٹا کا تجزیہ کریں، اور باقی گروتھ ٹیم کو مطلع کریں، خاص طور پر مارکیٹر، بہتری کے لیے علاقوں یا علاقوں کا جو توقعات پر پورا اترتے ہیں۔ پھر، ترقی ڈیزائنر ٹیسٹ تخلیق کرتا ہے جو متغیرات کا تعین کرنے کے لیے استعمال ہوتے ہیں۔ کمپنی کی ترقی کو بہتر بنائے گا. ان اراکین کو ڈیزائن اور ٹیسٹ شروع کرنے کے لیے تیزی سے آگے بڑھنے کی ضرورت ہے۔ وہ کام کو انجام دینے پر زور دیتے ہیں۔ بالکل ٹھیک کرنے کے برخلاف۔