معلومات کی تقسیم وہ عمل ہے جس میں پراجیکٹ سے متعلقہ معلومات پراجیکٹ کے اسٹیک ہولڈرز اور پراجیکٹ میں شامل دیگر افراد کے لیے دستیاب کی جاتی ہیں۔ یہ عمل…
معلومات کی تقسیم وہ عمل ہے جس میں پراجیکٹ سے متعلقہ معلومات پراجیکٹ کے اسٹیک ہولڈرز اور پراجیکٹ میں شامل دیگر افراد کے لیے دستیاب کی جاتی ہیں۔ یہ عمل پراجیکٹ کے پورے دورانیے میں ہوتا ہے، اس لمحے سے جب پراجیکٹ مینیجر کو پراجیکٹ سونپا جاتا ہے، حتمی رپورٹ اور سیکھے گئے اسباق کی ترسیل تک۔ اس پراجیکٹ مینجمنٹ: معلومات کی ترسیل کے کورس میں، ہم معلومات، دستاویزات، اور پراجیکٹ اسٹیٹس رپورٹس کو تقسیم کرنے کے طریقوں پر بات کریں گے۔ زیادہ تر معلومات کی تقسیم پراجیکٹ کے نفاذ کے مرحلے کے دوران کمیونیکیشن مینجمنٹ پلان کو نافذ کرتے وقت ہوتی ہے، یا اگر معلومات کی دیگر درخواستیں سامنے آئیں۔ مؤثر پراجیکٹ رابطہ ایک کامیاب پراجیکٹ اور پراجیکٹ کی ناکامی کے درمیان فرق ہو سکتا ہے۔ ہم مخصوص رابطہ مہارتوں اور طرزوں کو دیکھیں گے تاکہ آپ ایک مؤثر مواصلت کار بن سکیں، اور ان ممکنہ رکاوٹوں کو بھی جن سے بچنا ہے۔ آپ یہ بھی سمجھیں گے کہ میٹنگز اور دستاویزی نتائج جیسے اسٹیک ہولڈر اطلاعات، پراجیکٹ رپورٹس، ریکارڈ رکھنا، اور فیڈبیک کا انتظام کیسے کریں۔ اس کورس سے حاصل ہونے والا علم آپ کو مؤثر رپورٹس بنانے، نتیجہ خیز میٹنگز کی سہولت فراہم کرنے، اور اپنی ٹیم کے ساتھ اچھی طرح بات چیت کرنے میں مدد دے گا۔
تعلیمی مقاصد
- رکاوٹوں سے بچنے کے لیے رابطہ مہارتوں کا اطلاق کریں
- رابطہ طرزوں کی شناخت کریں
- معلومات کی ترسیل کے طریقوں کا موازنہ اور تقابل کریں
- کامیاب پراجیکٹ میٹنگز کو منظم اور منتظم کریں
- ایک پراجیکٹ اسٹیٹس رپورٹ تحریر کریں
مہارتیں جو آپ حاصل کریں گے
DisseminationImplement ProjectsInformation ManagementInformation SharingProject CommunicationsProject Implementationآپ کیا سیکھیں گے
- رکاوٹوں کی نشاندہی اور ان سے بچنے کے لیے مواصلاتی مہارتوں کا اطلاق کریں۔
- مواصلات کے مختلف طرزوں کی نشاندہی اور ان میں فرق کریں۔
- معلومات پھیلانے کے طریقوں کا موازنہ کریں اور ان کا تضاد تلاش کریں۔
- پروجیکٹ کی کامیاب میٹنگز کو منظم کریں اور ان کا انتظام کریں۔
- پروجیکٹ اسٹیٹس رپورٹ مرتب کریں۔
- دستاویزات کے آؤٹ پٹ جیسے اسٹیک ہولڈر کی اطلاعات، پروجیکٹ کی رپورٹس، ریکارڈ کیپنگ، اور تاثرات کا انتظام کریں۔
اہم نکات
- معلومات تقسیم کرنا پروجیکٹ سے متعلقہ معلومات کو پروجیکٹ اسٹیک ہولڈرز اور پروجیکٹ میں شامل دیگر افراد تک پہنچانے کا عمل ہے۔
- معلومات کی ترسیل پورے پروجیکٹ لائف سائیکل کے دوران ہوتی ہے، پروجیکٹ مینیجر کو پروجیکٹ سونپے جانے سے لے کر حتمی رپورٹ اور سیکھے گئے اسباق کی ترسیل تک۔
- زیادہ تر معلومات کی تقسیم عمل درآمد کے مرحلے کے دوران ہوتی ہے جب کمیونیکیشن مینجمنٹ پلان پر عمل کیا جا رہا ہو یا جب معلومات کی دیگر درخواستیں سامنے آئیں۔
- مؤثر پروجیکٹ مواصلات کامیاب منصوبے اور منصوبے کی ناکامی کے درمیان فرق ہو سکتا ہے۔
- حاصل کردہ علم آپ کو موثر رپورٹس بنانے، نتیجہ خیز میٹنگز کی سہولت فراہم کرنے، اور اپنی ٹیم کے ساتھ اچھی طرح بات چیت کرنے میں مدد کرتا ہے۔
اکثر پوچھے گئے سوالات
اس کورس میں کیا شامل ہے؟
یہ پروجیکٹ مینجمنٹ: انفارمیشن ڈی سیمینیشن کورس معلومات، دستاویزات اور پروجیکٹ اسٹیٹس رپورٹس کو تقسیم کرنے کے طریقوں پر بحث کرتا ہے۔ یہ مواصلات کی مہارتوں اور طرز عمل، بچنے کی ممکنہ رکاوٹوں، میٹنگز کا انتظام کرنے، اور دستاویزی نتائج جیسے اسٹیک ہولڈرز کے نوٹیفیکیشن، پروجیکٹ کی رپورٹس، ریکارڈ رکھنے، اور آراء کا احاطہ کرتا ہے۔
اس کورس سے مجھے کیا مہارتیں ملیں گی؟
یہ کورس پھیلاؤ، پراجیکٹس پر عمل درآمد، انفارمیشن مینجمنٹ، معلومات کا اشتراک، پروجیکٹ کمیونیکیشن، اور پروجیکٹ پر عمل درآمد کی مہارتوں کو بناتا ہے۔
اسباق میں کون سے موضوعات شامل ہیں؟
اسباق مواصلاتی مہارتوں، طرزوں اور رکاوٹوں؛ معلومات کی تقسیم کے طریقوں؛ میٹنگ کے انتظام؛ دستاویزات کے نتائج؛ پراجیکٹ کی صورتحال کی رپورٹ؛ اور اپنے علم کو جانچیں جائزے کا احاطہ کرتے ہیں۔
پراجیکٹ مینجمنٹ میں معلومات کی ترسیل کیوں ضروری ہے؟
معلومات کی ترسیل پروجیکٹ سے متعلقہ معلومات کو پورے پروجیکٹ کی لائف سائیکل میں اسٹیک ہولڈرز کے لیے دستیاب بناتی ہے، اور مؤثر پروجیکٹ کمیونیکیشن ایک کامیاب پروجیکٹ اور پروجیکٹ کی ناکامی کے درمیان فرق ہو سکتی ہے۔
متن
متن
(نرم پرجوش موسیقی) مؤثر مواصلات فرق ہو سکتا ہے ایک کامیاب پروجیکٹ اور پروجیکٹ کی ناکامی کے درمیان۔ ہم نے مختلف ٹولز اور تکنیکوں پر تبادلہ خیال کیا ہے۔ پراجیکٹ کمیونیکیشن کے لیے اور جہاں ان کا اطلاق کیا جا سکتا ہے۔ اب، آئیے مواصلات کی مخصوص مہارتوں کو دیکھتے ہیں۔ اور اسلوب جو آپ کو ایک موثر کمیونیکیٹر بننے میں مدد فراہم کرتا ہے، اور ممکنہ رکاوٹوں سے بچنے کے لیے۔ سب سے عام مہارتوں میں سے کچھ کہ پروجیکٹ مینیجرز اور مینیجرز عام طور پر اپنی ٹیموں کے ساتھ بات چیت کے لیے استعمال کریں۔ ایک مؤثر انداز میں فعال سن رہے ہیں. یہ سب سے اہم ہنر ہوسکتا ہے۔ دوسروں کے ساتھ بات چیت میں. یہ ضروری ہے کہ سنتے وقت، آپ پہلے ہی نہیں سوچ رہے ہیں کہ آگے کیا کہنا ہے۔ دوسروں کو پوری طرح سنیں، اپنی سمجھ کی تصدیق کریں۔ جو کچھ آپ نے سنا ہے اسے ان کو واپس دے کر۔ پھر، جواب تیار کرنے کے لیے ایک لمحہ نکالیں، پھر جواب دیں۔ انکوائری. آپ کو واضح کرنے کے لیے صحیح سوالات پوچھنا دوسرے کیا کہہ رہے ہیں اس پر آپ کی بات چیت میں بہتری آئے گی۔ پوچھ گچھ کے کئی طریقے ہیں، اس لیے اپنے بہترین فیصلے کا استعمال کریں کہ کیسے اور کیا پوچھنا ہے۔ سکھائیں. اپنی ٹیم کو بڑھانے کے لیے تعلیم دیں۔ قابل اطلاق موضوع کے بارے میں ان کا علم۔ یہ انہیں زیادہ موثر بنائے گا۔ حقائق تلاش کریں۔ معلومات کی تصدیق یا حمایت کے لیے ہمیشہ حقائق تلاش کریں۔ یہ ذمہ داری اپنی پروجیکٹ ٹیم پر بھی ڈالیں۔ توقعات۔ توقعات کا انتظام کرنا ضروری ہے، کیونکہ ایسا کرنے سے، آپ کی ٹیم بالکل جانتی ہے۔ کیا ہو رہا ہے اور مستقبل میں کیا ہو گا۔ اور قرارداد۔ تنازعہ تیزی سے پھیلنے کا ایک طریقہ ہے۔ اگر پروجیکٹ ٹیم کے دو افراد تنازعہ میں ہوں۔ اور اگر تنازعہ نہیں نمٹا گیا تو یہ صرف وقت کی بات ہے اس سے پہلے کہ یہ ٹیم کے دوسروں تک پھیل جائے۔ خلل کو یقینی بنانے کے لیے تنازعات کے حل کی مہارتیں استعمال کریں۔ مزید خلل سے بچنے کے لیے جلد از جلد حل کیا جاتا ہے۔ مواصلات کے کئی رسمی انداز ہیں۔ جو آپ کے مواصلات کے موصول ہونے کے طریقہ کو متاثر کر سکتا ہے۔ غور کریں کہ ان میں سے کون سا استعمال کرنا ہے۔ مختلف وجوہات کی بنا پر مختلف اوقات میں۔ آمرانہ توقعات کا تعین کرتا ہے اور مخصوص رہنمائی دیتا ہے۔ پروموشنل روح کو فروغ دیتا ہے، ٹیم کی تعمیر، اور ترقی. ضرورت پڑنے پر سہولت فراہم کرنے سے رہنمائی ملتی ہے، لیکن، بالآخر، مداخلت نہیں کرتا. مصالحت قابل قبول ہے، لیکن ایک ہم آہنگ ٹیم بنانے میں برقرار ہے۔ عدلیہ ثالثی کے لیے منصفانہ، درست فیصلے کا استعمال کرتی ہے۔ اخلاقی ایماندار، منصفانہ، اور کتاب کے مطابق ہے۔ خفیہ بند بند ہے، کھلا یا باہر جانے والا نہیں۔ تعاون اور اتحاد کو توڑنے کے لیے خلل ڈالنے والے کام۔ دھمکانا سخت رویہ کے ساتھ حوصلے کو کم کرتا ہے۔ لڑائی جھگڑا کرنے والا ہے اور تنازعات کی خواہش رکھتا ہے۔ روڈ بلاکس وہ چیزیں ہیں جو راستے میں آ سکتی ہیں۔ کسی کے ساتھ مؤثر بات چیت کرنے کا۔ آگاہ رہنا بہتر ہے۔ کہ آپ ان میں سے کسی میں ملوث نہیں ہیں۔ وہ سننا جو آپ وصول کنندہ کے طور پر سننا چاہتے ہیں، اس کے بجائے جو بات کی جا رہی ہے۔ یہ اکثر اس وقت ہوتا ہے جب لوگ کر رہے ہوتے ہیں۔ اتنی دیر تک ایک ہی کام کہ وہ سننا چھوڑ دیں جو ان سے کہا جا رہا ہے۔ بھیجنے والا اور وصول کرنے والا ایک ہی چیز کا ایک مختلف تصور۔ اس بات پر غور کریں کہ معاہدہ مذاکرات میں، اس قسم کا روڈ بلاک آپ کے پروجیکٹ کے لیے تباہ کن ہو سکتا ہے، اور آپ کو اس کے بارے میں معلوم بھی نہیں ہو سکتا جب تک کہ یہ واقع نہ ہو جائے۔ وصول کنندہ بھیجنے والے کا فیصلہ کرتا ہے۔ مواصلات کو قبول کرنے سے پہلے. کچھ معاملات میں، یہ ایک اچھی چیز ہے۔ جب بھی ہم بچوں کو اجنبیوں سے بات نہ کرنے کی ہدایت دیتے ہیں، ہم اس کے لیے ایک کیس بنا رہے ہیں۔ لیکن یہ ان لوگوں کے ساتھ کرنا جن کے ساتھ آپ کام کرتے ہیں۔ نقصان دہ ہو سکتا ہے. وصول کنندہ متضاد معلومات کو نظر انداز کرتا ہے۔ اور وہ کرتے ہیں جو وہ چاہتے ہیں. رائے کے لیے ہمیشہ کھلے رہیں، اور اگر آپ اس سے متفق نہیں ہیں، اس پر بحث کریں تاکہ آپ اور بھیجنے والے کے درمیان مواصلات کی باہمی تفہیم ہے. الفاظ کے ایک سے زیادہ معنی ہوتے ہیں۔ بات چیت کرتے وقت اس سے خاص طور پر محتاط رہیں کسی ایسے شخص کے ساتھ جس کی مادری زبان آپ سے مختلف ہو۔ ایک ہی الفاظ کے لوگوں کے لیے مختلف معنی ہو سکتے ہیں۔ اختلافات پر بحث کریں اور فوری طور پر واضح کریں۔ اگر آپ کو یقین نہیں ہے کہ آپ سمجھتے ہیں۔ کسی کا کسی لفظ یا فقرے کا استعمال۔ اور غیر زبانی بات چیت کو نظر انداز کرنا۔ جب آمنے سامنے ہوتے ہیں، تو ہم اپنے پورے جسم کو بات چیت کے لیے استعمال کرتے ہیں۔ آپ کو تلاش کرنا چاہئے دوسرے بھیجنے والوں سے غیر زبانی مواصلت کے لیے اور اپنی غیر زبانی بات چیت سے آگاہ رہیں۔ اگر کوئی بے چین یا پریشان ہے، وہ کبھی زبانی نہیں کہہ سکتے، لیکن یہ ان کی باڈی لینگویج میں ظاہر ہو سکتا ہے۔ یا چہرے کے تاثرات۔
چلتے پھرتے سیکھیں
اپنی تعلیم ہر جگہ ساتھ لے جائیں — KnowledgeCity موبائل ایپ آپ کو چلتے پھرتے اسباق دیکھنے کی سہولت دیتی ہے۔