ابلاغ اور پراجیکٹ اسٹیک ہولڈرز کو سمجھنا

(پرجوش موسیقی) (جھانجھی بجتی ہے) مواصلات کو سمجھنے میں خوش آمدید اور پروجیکٹ اسٹیک ہولڈرز۔ ان اسباق میں، ہم ان طریقوں سے خطاب کریں گے جن سے مواصلت ہوتی ہے۔ ایک منصوبے کے دوران. ہم آپ کے پروجیکٹ کے اسٹیک ہولڈرز کا تجزیہ کرنے کے طریقوں پر غور کریں گے۔ اور کن مہارتوں اور اوزاروں کی ضرورت ہے۔ مواصلات کو یقینی بنانے کے لئے صحیح وقت پر صحیح اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ۔ اعداد و شمار بتاتے ہیں کہ وقت کا 90 فیصد پروجیکٹ مینیجر پروجیکٹ کی سمت فراہم کرنے میں خرچ کرتا ہے، مواصلات کی کچھ شکلیں شامل ہیں۔ اور مواصلات کی نشاندہی کی گئی ہے۔ واحد سب سے بڑی وجوہات میں سے ایک کے طور پر منصوبے کی کامیابی یا ناکامی کے لیے۔ یہ ضروری ہے کہ موثر مواصلت ہو۔ پروجیکٹ مینیجر اور پروجیکٹ ٹیم کے درمیان، ٹیم کے دیگر اراکین اور پروجیکٹ کے تمام اسٹیک ہولڈرز۔ مزید یہ کہ کارکردگی میں اضافہ اور ٹیم ورک میں بہتری آئی مواصلات کے کھلے پن کا براہ راست نتیجہ ہیں۔ اور یہ تعلقات کو بہتر بناتا ہے پروجیکٹ ٹیم کے اندر اور ترقی کی طرف لے جا سکتا ہے۔ تمام ملوث افراد کے درمیان اعتماد. بطور پروجیکٹ مینیجر آپ کو مواصلاتی چینلز کی شناخت کرنے کے قابل ہونا چاہئے، جو معلومات فراہم کی جائیں اور وصول کی جائیں، اور کن مہارتوں کی ضرورت ہے۔ مؤثر طریقے سے بات چیت کرنے میں آپ کی مدد کرنے کے لیے متعدد پروجیکٹ اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ۔ کامیابی سے بات چیت کرنے کے لیے، آپ پروجیکٹ مینیجر کے طور پر، مواصلات کے انداز سے آگاہ ہونا چاہئے، ثقافت، شخصیات اور تعلقات ان میں سے جن سے آپ بات چیت کریں گے۔ اور سننا بھی اتنا ہی اہم حصہ ہے۔ مواصلات کے عمل کے کیونکہ یہ آپ کو بصیرت دے سکتا ہے۔ ممکنہ مسائل میں، مذاکرات، تنازعات کے انتظام کی حکمت عملی، فیصلہ سازی، اور مسئلہ حل.