حریف کا تجزیہ کرنا

(روشن موسیقی) ان اسباق میں، ہم بنیادی عمل کا جائزہ لیں گے۔ مسابقتی تجزیہ کے لیے اور مسابقتی ذہانت کا استعمال میٹرک ماڈلز کا استعمال کرتے ہوئے زیادہ عملی ایپلی کیشنز میں اور ان نتائج کو کیسے بہتر بنایا جائے۔ حقیقت پسندانہ فیصلہ سازی کے ساتھ۔ ایک مدمقابل تجزیہ کے آغاز کے لیے اہم حکمت عملی کی انٹیلی جنس کی ترقی ہے. یہ ایک اندرونی امتحان پر توجہ مرکوز ہے کارکردگی اور تاثیر کے لیے آپ کی کمپنی کی پیشکشوں کا اور اپنی بنیادی یا مخصوص قابلیت کو دریافت کرنا جو آپ کی فرم کو دوسری کمپنیوں پر برتری دے سکتا ہے۔ یہ آپ کی کمپنی کا اندازہ ہے۔ جو ان سب سے بڑے فوائد کا تعین کرتا ہے جن سے وہ لطف اندوز ہوتے ہیں۔ اور وہ سب سے بڑے خطرات سے دوچار ہیں۔ یہ فیصلہ کرنے کے لیے کہ اس کے بارے میں مؤثر طریقے سے کیا کیا جا سکتا ہے۔ مائیکل پورٹر نے ویلیو چین کا تجزیہ بنایا، جو اندرونی سرگرمیاں ہیں۔ جو ہر ڈویژن یا محکمے کا جائزہ لیتا ہے۔ ان کی رشتہ دار قدر اور آپریشن کی کارکردگی کی بنیاد پر، یا کون سا علاقہ ناکارہ ہے اور اسے تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔ ضروری تعیینات یا تو بنیادی سرگرمیاں ہیں۔ جو پیشکش کی براہ راست پیداوار کو سنبھالتا ہے، اور عام طور پر صارفین کے ساتھ آمنے سامنے بات چیت، یا فرم کی معاون سرگرمیاں جو بنیادی سرگرمیاں فراہم کرتا ہے۔ فرائض انجام دینے کی صلاحیت۔ ہر سرگرمی دوسرے کے بغیر اپنے فرائض انجام دے سکتی ہے۔ لیکن ایک ساتھ، وہ توجہ مرکوز کر سکتے ہیں اعلیٰ سطح کے منتظمین کے تنظیمی اہداف کو حاصل کرنے پر، انہیں درمیانی مینیجرز تک پھیلانا آپریشنل مقاصد کے لئے منصوبہ بندی اور فرنٹ لائن مینیجرز کی تعمیل اور کامیابی کو یقینی بنانا روزمرہ کے کاموں کے ساتھ۔ اسٹریٹجک انٹیلی جنس توجہ ہے حریف کی کارروائیوں پر اور وہ صلاحیتیں جو وہ دکھاتے ہیں۔ ان کی برقرار مارکیٹ پوزیشننگ کے سلسلے میں۔ کوئی تجزیہ میٹرک بذات خود مکمل نہیں ہوتا پہل کے لیے، بلکہ سب کو درست طریقے سے شناخت کرنے کی ضرورت ہے۔ ان کلیدی مسابقتی کمپنیوں کی مسابقتی حالت۔ اس میں ایسے تجزیے شامل ہوں گے۔ مسابقتی ذہانت کا مسلسل چکر، مارکیٹ انٹیلی جنس اور منصوبہ بندی سمیت، ڈیٹا اکٹھا کرنا اور تحقیق، تجزیہ اور پیداوار، اور پھیلاؤ اور تقسیم۔ پورٹر کا پانچ قوتوں کا ماڈل جو مسابقتی دشمنی کی ڈگری کی نشاندہی کرتا ہے، نئے داخلے کا خطرہ، سپلائرز کی طاقت، متبادل کا خطرہ، اور خریداروں کی طاقت۔ ہر ایک پر ترجیحی حیثیت کا اسکورنگ فیصلہ سازی کے وقت کی سطح کا تعین کرنے میں مدد کرتا ہے۔ اور اہم چیلنجوں سے نمٹنے کی کوشش زیادہ مؤثر اور مؤثر طریقے سے. فرم کی طاقتوں، کمزوریوں کا SWOT تجزیہ، مواقع اور خطرات، نیز کلیدی حریفوں کا SWOT تجزیہ، یا جتنا مارکیٹ شواہد سے معلوم کیا جا سکتا ہے۔ اشتہارات، گاہکوں کی رائے کے ذریعے اور ممکنہ سپلائرز۔ بوسٹن کنسلٹنگ گروپ میٹرکس آف پیشکش کی قابل عملیت، سب سے زیادہ منافع بخش سمیت اور کم سے کم بجٹ استعمال کرنے والی نقد گائے، اگلے منافع بخش اور سب سے زیادہ بجٹ والے ستارے، کسی حد تک منافع بخش لیکن کم بجٹ ترجیحی سوالیہ نشان، اور کم سے کم منافع بخش اور کم بجٹ والے پالتو جانور جو آس پاس رکھنا اچھا ہے۔ لیکن شاذ و نادر ہی اہم غور کی نمائندگی کرتے ہیں۔ پھر کاؤنٹر انٹیلی جنس پر غور کیا جائے۔ کلیدی حریفوں کا فتنہ آپ کے تجزیوں کے بارے میں جاننے کے لیے جو بھی ضروری ہے وہ کریں۔ اور حکمت عملی بہت اچھا ہے. اس لیے بہتر ہے کہ اقدامات کریں۔ اپنی دانشورانہ املاک کی حفاظت کے لیے ان تجزیاتی پیشرفتوں کے ارد گرد تیار کیا گیا، خاص طور پر ٹیکنالوجی پر ہمارے انحصار کے ساتھ اس طرح کے ڈیٹا کو ذخیرہ کرنے کے لئے.