Preparación y conducción de entrevistas

(música optimista) El propósito de una entrevista es evaluar las habilidades, capacidades y experiencia de los solicitantes. En estas próximas lecciones, aprenderá cómo armar su grupo de candidatos y cómo planificar y realizar entrevistas efectivas. Preparación adecuada para una entrevista. es fundamental para el éxito. Si espera que sus candidatos estén preparados, también deberían hacerlo sus reclutadores. No estar preparado puede resultar en: entrevistas ineficaces, malas decisiones de contratación, recursos desperdiciados, aumento de los costos, y mala representación de su organización. Antes de realizar una entrevista, primero defina claramente sus objetivos. Si bien el objetivo general puede ser obvio, tales como encontrar al mejor candidato para el puesto vacante, tomarse el tiempo para desarrollar un plan se asegurará de que haga las preguntas correctas. Esto también proporciona una base exitosa para la entrevista. Estos tres pasos pueden ayudarlo a prepararse para su proceso de entrevista. Asegúrese de tener una comprensión completa de la posición. Reunirse con el supervisor inmediato del puesto. para aprender lo que están buscando específicamente. Esto le ayudará a identificar y evaluar las cualidades adecuadas durante la entrevista. Defina la posición. ¿Cuáles son las expectativas de su organización para este puesto? ¿Cuáles son las habilidades técnicas y blandas necesarias? Identificar los factores de éxito. ¿Qué comportamientos y logros poseían los mejores empleados anteriores en este puesto? Tener una buena comprensión de la posición. y establecer metas antes de la entrevista crea una base sólida. Analicemos algunas tácticas de preparación que puede usar para llevar a cabo una reunión exitosa. Primero, conozca a sus candidatos. Tómese el tiempo para revisar minuciosamente los currículos, perfiles y aplicaciones. ¿Qué puntos clave sobre sus habilidades ¿quieres explorar? Toma notas sobre lo que quieras aprender más. A continuación, tenga una agenda y planifique el tiempo suficiente. Asegúrate de tener suficiente tiempo para la entrevista. y que no serás interrumpido. Hacer esto te ayudará a mantenerte en el buen camino y asegúrese de que usted y su candidato toquen todas las bases. Arma tu equipo de entrevistas. Identifique con anticipación quién entrevistará a cada candidato. Delegar la responsabilidad de entrevistar en el último momento puede dejar a esa persona desprevenida, que puede representar pobremente a su organización. Prepárese para vender su organización. Desarrolle un discurso para vender la marca de su empleador, cultura y beneficios. Recuerde, su candidato está entrevistando su organización, también. Desarrolle una escala de calificación. Colabore con su equipo de reclutamiento para crear un sistema métrico para calificar a los solicitantes en base a los resultados de su entrevista. Y finalmente, preparar preguntas específicas. Evite pensar en todas sus preguntas en el acto. Siempre puede salirse del guión para preguntas de seguimiento, pero también debe tener un conjunto de preguntas para responder. Hay varios tipos de preguntas de entrevista, tales como: Rompehielos. Estos se utilizan para construir una relación. y que usted y su candidato se sientan cómodos. Tradicional. Este tipo de preguntas recopilan información general sobre un candidato y sus habilidades. Comportamental. Estas preguntas pueden ser sobre los hábitos de trabajo del candidato. o su estado de ánimo promedio en el trabajo para descubrir ejemplos concretos de sus conductas demostradas. Entrevista de caso. Para ello, puede proporcionar a su candidato con un escenario específico relacionado con la posición abierta y pídales que describan cómo sería mejor que completaran la tarea. Resolución de problemas. Estas preguntas requieren que los solicitantes resuelvan un problema. y explicar su enfoque o proceso. Competencia. Estas preguntas requieren candidatos relatar sus experiencias pasadas a las competencias específicas requeridas para el puesto. Una preparación cuidadosa le dará a usted o a su entrevistador la confianza y la habilidad para obtener la información correcta, que en última instancia le ayuda a tomar una decisión informada.