پالیسی، حکمتِ عملی انتظام، اور کاروباری ترقی

(بہتر موسیقی) یہ اسباق آپ کو سمجھنے میں مدد کریں گے۔ اسٹریٹجک مینجمنٹ کیا ہے اور یہ تنظیموں کے لیے کیوں اہم ہے۔ مسابقتی رہنے کے لیے لاگو کرنا۔ آپ رشتے کی شناخت کرنے کا طریقہ بھی سیکھیں گے۔ کاروباری پالیسی اور اسٹریٹجک مینجمنٹ کے درمیان۔ حکمت عملی کا لفظ یونانی لفظ strategos سے نکلا ہے۔ یا جنرل کا فن۔ ہر حکمت عملی کا بنیادی مقصد اور سٹریٹجک پلاننگ جیتنا ہے، مقابلے کو شکست دیں، اور مارکیٹ لیڈر بنیں۔ ایک اچھی حکمت عملی مندرجہ ذیل سوالات کا جواب دینے کے قابل ہونا چاہئے. ہماری مارکیٹ کیا ہے، یا ہم کہاں مقابلہ کرتے ہیں؟ ہمیں مختلف کیا بناتا ہے، اور ہم گاہک کو کیا منفرد قدر فراہم کرتے ہیں؟ ہم کن وسائل اور صلاحیتوں کو استعمال کرتے ہیں۔ اس قدر فراہم کرنے کے لئے؟ اور ہم اپنی صلاحیت کو کیسے برقرار رکھ سکتے ہیں۔ اس منفرد قدر فراہم کرنے کے لئے؟ اچھی حکمت عملی کے تین بڑے اجزاء ہیں: تجزیہ تشکیل، اور نفاذ. پہلا جزو، تجزیہ، جسے تشخیص بھی کہا جاتا ہے، مقابلہ کی طرف سے پیش کردہ چیلنجوں پر کارکردگی کا مظاہرہ کیا جاتا ہے اور عام طور پر کیا جاتا ہے اندرونی اور بیرونی تجزیہ کر کے آپ کی کمپنی کے. ایک اچھی حکمت عملی کا اگلا جزو ایک رہنما پالیسی تیار کرنا ہے۔ مسابقتی چیلنج سے کیسے نمٹا جائے۔ اسے فارمولیشن کہتے ہیں۔ اور عام طور پر مجموعی کارپوریٹ، کاروبار، اور فعال حکمت عملی. حتمی جزو، نفاذ، قابل عمل اشیاء کا مجموعہ ہے۔ کمپنی کی رہنمائی کی پالیسیوں کو انجام دینے کے لیے۔ تینوں اجزاء ایک ساتھ AFI حکمت عملی کے فریم ورک کی نمائندگی کریں، جو تین باہم منسلک اعمال کی نمائندگی کرتا ہے۔ جو انتظامیہ کی مدد کر سکتا ہے۔ ایک اسٹریٹجک منصوبہ تیار کرنے اور اسے لاگو کرنے میں۔ اس کے نتیجے میں کمپنی کی کارکردگی بہتر ہو سکتی ہے۔ اور مسابقتی فائدہ قائم کریں۔ حکمت عملی ایک کمپنی کی جانب سے کیے جانے والے ہدف پر مبنی اقدامات کا مجموعہ ہے۔ مقابلے کو پیچھے چھوڑنا۔ یہ قابل عمل اور قابل عمل ہے، اور یہ مارکیٹ کے چیلنجوں کی وضاحت کرتا ہے۔ اور ان چیلنجوں سے کیسے نمٹا جائے۔ ایک عظیم حکمت عملی مثال فرنیچر کمپنی IKEA ہے۔ کمپنی سستا فرنیچر فروخت کرتی ہے۔ اور حکمت عملی تیار کی ہے۔ کہ حریفوں کے لیے اس کی نقل کرنا مشکل ہے۔ یہ ان حریفوں کی وجہ سے ہے۔ ان کے ڈیزائن کو مکمل طور پر تبدیل کرنا پڑے گا۔ اور ان کا فرنیچر بھیج دیں۔ تاہم، IKEA کیا نہیں کرتا، اعلی درجے کے فرنیچر کے کاروبار میں مقابلہ ہے، اور یہ ان کے لیے ایک اچھی حکمت عملی ہے۔ لیکن ایک بری حکمت عملی کیا ہے؟ دور رہنا مفید ہے۔ صاف اور عمومی بیانات سے، جیسے، "ہماری حکمت عملی بہترین ہونا ہے۔" "ہماری حکمت عملی نمبر ایک ہونا ہے۔" یا، "ہماری حکمت عملی بہترین کسٹمر سروس حاصل کرنا ہے۔" یہ حکمت عملی نہیں ہیں، لیکن اہداف، حکمت عملی اور مقاصد کے طور پر زیادہ کام کریں، اور وہ انتظام فراہم نہیں کرتے نفاذ کے لیے رہنمائی کے ساتھ۔ حکمت عملی کے بارے میں بات چیت کرنے سے بنیادی کام ہوتا ہے۔ اسٹریٹجک مینجمنٹ کے مطالعہ کے لیے۔ اسٹریٹجک مینجمنٹ AFI فریم ورک کو مربوط کرتا ہے۔ مسابقتی فائدہ حاصل کرنے کے لیے اور بہتر کارکردگی کے لیے ایک کمپنی کا عہدہ۔ لیکن اسٹریٹجک مینجمنٹ ایک مسلسل عمل ہے، تو یہ وہاں ختم نہیں ہوتا. یہ عمل سوال کے جواب کے ساتھ شروع ہوتا ہے: ہمارے حریف زیادہ مارکیٹ شیئر کیوں حاصل کر رہے ہیں؟ اس سوال کا جواب دینے کے لیے، آپ کی تنظیم مسلسل تشخیص کر سکتی ہے۔ کاروباری ماحول کا ماحول جہاں آپ ایک کھلاڑی ہیں، مقابلہ کا تجزیہ کریں، پیش کرنے کا جواب دینے کے لیے اپنے مقاصد میں ترمیم کریں۔ اور ممکنہ مقابلہ، اور اس کے مطابق ہر حکمت عملی میں ترمیم کریں۔ اسٹریٹجک مینجمنٹ بھی ایک تبدیلی کے انتظام کا عمل ہے۔ اسے سمجھ کی ضرورت ہے۔ ثقافت اور دنیا کیسے بدلی، اور یہ تبدیلیاں آپ کے کاروبار کو کیسے متاثر کر سکتی ہیں۔