ایک حوصلہ افزا رہنما بننا

(نرم موسیقی) تو آپ قیادت کی پوزیشن میں کیا کر سکتے ہیں؟ ملازمین کو اپنی پوری کوشش کرنے کی ترغیب دینے کے لیے؟ ان اسباق میں آپ سیکھیں گے کہ کیسے کرنا ہے۔ اپنی قیادت کا فائدہ اٹھائیں، اپنی ٹیم کو بہترین بنانے کے لیے اسمارٹ اہداف کا استعمال کریں، اور مثبت کام کرنے والے تعلقات کو فروغ دیں۔ ہم میں سے ہر ایک منفرد فرد ہے۔ چاہے آپ ایک ایگزیکٹو، مینیجر، یا سپروائزر ہیں، آپ کے پاس کام کرنے کا اپنا طریقہ ہے۔ ایسا کوئی ایک انداز نہیں ہے جس کی آپ کو کامیابی کے لیے تقلید کرنی چاہیے۔ عام صفات ہیں کہ بہت سے مؤثر رہنماؤں کا اشتراک. ان خصوصیات کو اپنے انتظامی انداز میں شامل کرنا اس بات کو یقینی بناسکتے ہیں کہ آپ کے ملازمین سمجھ گئے ہیں۔ تنظیم کے مقاصد اور اقدار اور مطلوبہ نتائج پیدا کریں۔ تنظیمی مقاصد کے حصول کے لیے۔ تو کس طرح کامیاب ایگزیکٹوز کی قیادت کرتے ہیں اس طرح سے جو انہیں فائدہ حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے۔ مقابلے سے زیادہ؟ یہ سب ایک وژن سے شروع ہوتا ہے۔ کارپوریٹ ویژن بنانا ضروری ہے۔ کیونکہ یہ اس بات کا خلاصہ کرتا ہے کہ تنظیم کیا ہے۔ اور یہ کہاں جا رہا ہے. یہ تنظیم کی شناخت کو مضبوط کرتا ہے۔ اور یہ بازار میں کہاں ہے۔ کامیاب رہنما جانتے ہیں کہ یہ کتنا اہم ہے۔ ملازمین کو یہ سمجھنے کے لیے کہ ان کی کمپنی کون ہے، ان کے حریف کون ہیں، اور اپنے مسابقتی فائدہ کو برقرار رکھنے کے لیے منصوبہ بندی کیسے کریں۔ تنظیمی وژن کو فروغ دینے اور تازہ دم کرنے کے لیے وقت نکالیں۔ ابتدائی اور اکثر. آپ یہ ٹاؤن ہال میٹنگز، سیلز میٹنگز میں کر سکتے ہیں، یا ماہانہ بریفنگ۔ بصارت کو باقاعدگی سے مضبوط کریں تاکہ ملازمین بینائی سے محروم نہ ہوں۔ آپ کی تنظیم کے بارے میں کیا ہے. اگر آپ مینیجر یا سپروائزر ہیں، یہ بھی اہم ہو سکتا ہے ٹیم کی اقدار قائم کرنے کے لیے۔ آپ کے بارے میں توقعات قائم کرنا اور آپ کے ملازمین کو ایک دوسرے سے تعلق رکھنا چاہیے۔ ملازم کے تجربے کو بہتر بنا سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، IBM طویل عرصے سے اپنی وابستگی کے لیے جانا جاتا ہے۔ کام کی جگہ پر احترام کرنا۔ انہوں نے یہ شہرت پالیسیوں پر عمل درآمد کر کے کمائی جو ملازمین کو ایک دوسرے کے ساتھ عزت کے ساتھ پیش آنے کی ترغیب دیتا ہے۔ اگرچہ یہ واضح نظر آتا ہے، یہ ضروری ہے کہ ملازمین یہ سمجھیں کہ ان سے توقع کی جاتی ہے۔ ایک دوسرے کے ساتھ عزت اور احترام کے ساتھ پیش آئیں۔ اس خیال کو تقویت دینے کے لیے، اپنی ٹیم کے لیے ایک ماڈل کے طور پر کام کریں۔ سب سے کامیاب رہنما قائدانہ انداز اپناتے ہیں۔ جو ملازمین کو اپنی پوری کوشش کرنے کی ترغیب دیتا ہے۔ وہ اعتماد پیدا کرتے ہیں، معلومات کا اشتراک کرتے ہیں، کوچ، اور مؤثر طریقے سے منصوبہ بندی. کامیاب رہنما سمجھتے ہیں کہ کچھ بہترین کام کی جگہ کے ماحول کارفرما ہیں۔ اندرونی آراء کے نظام کی طرف سے جس میں پوری تنظیم شامل ہے، نہ صرف ملازمین اور مینیجرز۔ وہ ملازمین کی تعریف کے پروگرام قائم کرتے ہیں۔ ملازمین کو مشغول اور حوصلہ افزائی کرنے کے لئے. اور انہوں نے تسلیم کیا ہے کہ ملازمین کو فائدہ ہوتا ہے۔ تربیت اور ترقی کے مواقع سے۔